如何减少库存及提高库存周转率课件

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1、1如何减少库存，提高库存周转率张仲豪（库存控制与需求预测）课程详询电话：0755-33048388QQ：9306174812张仲豪JohnsonZhang学历美国MichiganStateUniversity－硕士学位现任暨南大学国际学院特聘教授广东省企业培训协会－理事工作简历广东绿雅工贸发展有限公司－总经理广州亿翼物流配送有限公司－副总经理美国美赞臣广州有限公司－总监美国伊卡露中国有限公司－总监英国联合饼干中国有限公司－经理美国亨氏（广州）公司－主任3《如何减少库存，提高库存周转率》第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？第二讲：如何确保库存信息

2、及时、准确？第三讲：如何对库存物品进行分类管理？第四讲：如何准确补货以减少库存？第五讲：如何预测需求量？第六讲：如何减少安全库存量？第七讲：如何减少呆滞库存？第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？第九讲：如何减少在制品的库存？第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？第十一讲：仓储管理对库存的影响？第十二讲：计划管理对库存的影响？第十三讲：采购管理对库存的影响？4库存的类别有哪些厂家______________所存之料与销售直接挂钩厂家________________成品总仓的库存销售部门的库存___________________所存之物非本单位

3、生产________________________所存之料与销售不直接挂钩，与单位的正常运作相关5什么是前置时间订单响应时间(Leadtime)______________到将产品送到客户处所需要的时间生产周期(Circletime)__________________到最终成品送到客户处的时间订单响应时间短于生产周期将导致什么结果？6电子商务对企业库存的影响-Vancl实体销售+__________________网络销售的优点减少库存或________________减少渠道及终端的_______________网络销售的挑战建立电子商

4、务需要______________整个供应、生产体系______________7库存过高的缺点有哪些？占用大量资金_______等费用的增加______________8如何计算库存周转率？按照仓库的数量计算____________的周转率总库存：从原材料入库到成品卖掉期间的库存量________的周转率________________的周转率按照时间段计算_________季度月度9库存管理所需电子表格总揽月度下单及进出库统计表帕累托曲线图表_________________分析表XX物料定量补货法的补货点的计算表mm物料定期法的补货量计

5、算表各物品需求预测参数的确定总揽表资产类备件需求计划10《如何减少库存，提高库存周转率》第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？第二讲：如何确保库存信息及时、准确？第三讲：如何对库存物品进行分类管理？第四讲：如何准确补货以减少库存？第五讲：如何预测需求量？第六讲：如何减少安全库存量？第七讲：如何减少呆滞库存？第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？第九讲：如何减少在制品的库存？第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？第十一讲：仓储管理对库存的影响？第十二讲：计划管理对库存的影响？第十三讲：采购管理对库存的影响？11衡量‘库存信息及时、准确’的KPIKPI

6、衡量数据电脑数据与实库数据的____________各部门电脑数据的__________（财务何时能获得车间产量）____________________如何提高‘库存信息及时、同步与准确’数据输入的_____________库存信息管理的_____________提高盘点的__________12上系统的挑战有哪些？_____________________原始数据的________________系统操作指令__________________不同软件系统的更换成本高各部门的_________________系统的模块性与实际流程的差异性

7、系统的唯一性与实际运作的_______________13为什么要盘点？财务目的___________－数量短缺__________________将到期物品滞销（过期）物品破损物品14盘点准备工作做些什么？盘点之前要全部入帐，做到_________和账账相符将库存物品分类整理清楚，排列整齐，并分别悬挂标签，详细标明实物的编号、名称、规格、结存数量等。盘点期间_______________________。15盘点的三种形式盲盘__________________，盘点人员必须仔细填好盘点表内所有相关信息实盘_________________

8、_，盘点人员只需到现场去清点和核对相关信息的准确性，发现差异则注明，留待修订复合式16车间物品怎么盘？_________________的物料，退回仓库下一班要继续