详解国际投行盈利模式、业务模式

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1、【干货】详解国际投行盈利模式、业务模式2014-06-09邹新  张红军金桐网众享金融危机以来，国际投行组织架构及业务模式发生了深刻变化，以美国为首的独立投行模式遭受重创，或破产、或被并购、或转型为银行控股公司；各家投行的盈利模式也出现分化，业务结构呈现多样化之势。国内商业银行正积极推进业务结构转型，而其投资银行业务的发展壮大则是实现转型的重要之举。从全球投行的业务发展变迁看，投行收入从以传统的承销和经纪业务收入为主逐步转变为以交易类等其他业务收入为主。目前，欧美投资银行仍占据全球投行业务领域主导地位，但没有一家投资银行在全部业务上都处于领先地位，一些投行在某类业务上较强，有些则

2、在几类业务上较强。金融危机以来，国际投行组织架构及业务模式发生了深刻变化，以美国为首的独立投行模式遭受重创，或破产、或被并购、或转型为银行控股公司；各家投行的盈利模式也出现分化，业务结构呈现多样化之势。国内商业银行正积极推进业务结构转型，而其投资银行业务的发展壮大则是实现转型的重要之举。为此，本文将详细剖析近年来国际投行盈利模式的变迁趋势，并分析影响国际投行业务发展的外部因素及在此背景下国际投行的典型案例，最后对国内商业银行发展投行业务提出几点建议。一、国际投行组织架构及业务模式投资银行诞生于19世纪的欧洲，20世纪初在美国出现。短短一个多世纪，投资银行就成了全球金融领域最耀眼的

3、星星。尤其是20世纪80年代全球金融管制的放松，欧美投资银行在竞争中持续创新，业务结构及盈利模式不断变化，一度呈现出欣欣向荣的高速发展态势。然而，受本轮金融危机影响，投行的组织架构及业务模式均发生了深刻变化。(一)国际投行的主要组织架构从投资银行的发展历史和组织架构考察，我们将全球投行大致分成德意志银行模式、花旗集团模式及高盛模式三种模式。德意志银行模式：这类投行以德意志银行、巴克莱、法国巴黎银行等为代表，是欧洲本土投资银行的典型模式。投资银行部门依附于全能银行，投行业务与商行业务没有截然分开而保持紧密联系，为此一般称为全能银行模式。这种模式在20世纪30年代以前是投行的主流模式

4、，只是经济大萧条后美国政府通过立法强行将投行与商行分拆，全能银行模式才在美国销声匿迹。这类投资银行在本国资本市场大多占有绝对统治地位，如德意志银行、德累斯顿，德国商业银行等三大银行基本上垄断了德国的资本市场；在法国资本市场，法国巴黎银行几乎一统天下。花旗模式：这类投行以花旗集团、摩根大通及汇丰控股等为代表。在这种模式下，投资银行部门相对独立，投行业务与其它业务之间存在较为明显的“防火墙”，母公司对投资银行实行较松散的控制，通常称为金融控股公司模式。花旗模式的投资银行有一定的比较优势，一是投行业务与其它业务之间有明显的隔离措施，风险难以在实体内传染；二是投行相对独立，投资银行部门责

5、、权、利明晰，约束和激励均衡；三是可以广泛地利用商业银行的经营网络交叉销售投资银行产品，实现规模经济与范围经济，协同效应较为显著。高盛模式：这类投行以高盛和摩根斯坦利等为代表，是一种独立投行模式。在此种模式下，投行是独立的市场主体，大多专营或主营投资银行业务，专业化程度高、信誉卓著。这些投行历史悠久，多为美国华尔街一大批金融巨摩中的佼佼者，是美国证券市场的主要做市商，与共同基金、保险公司一起，构成美国金融市场的主要机构投资者。但这类投行规模普遍偏小，没有存款来源，缺乏有效的流动性支持，杠杆率过高，易于放大经营风险，金融产品(如结构化产品)的定价机制过于复杂，交易缺乏透明度。200

6、8年9月，高盛及摩根斯坦利转为银行控股公司。至此，美国五大独立投行中，一家破产(雷曼)，两家被商业银行并购(贝尔斯登及美林)，两家转为银行控股集团。(二)国际投行的主要业务类型投行业务分类没有一个权威的标准，我们这里将投资银行业务大致分为三块：传统投资银行业务、投资管理类业务及经纪交易类业务。传统投资银行主要包括股权或债权融资及承销(公开发行或私募)、财务顾问及投行融资(自营)等；投资管理类业务主要包括直接投资(自营)、私募股权基金投资及资产管理(代客)等；交易类业务主要包括股票、债券、期货、外汇、商品及其他衍生品交易(经纪和自营)。从全球投行的业务发展变迁看，投行收入从以传统的

7、承销和经纪业务收入为主逐步转变为以交易类等其他业务收入为主。1975年，全球投资银行业承销收入和佣金收入占总收入的比例分别为13.3%和49.9%；到1996年，承销收入和佣金收入占总收入的比例分别为9.0%和15.4%；到金融危机前的2007年，承销收入和佣金收入占总收入的比例分别为5.6%和11.5%，衍生品交易等收入上升到63.6%。金融危机爆发，与衍生品相关的交易收入大幅度下滑，之后相关监管法规趋严及一系列重大事件导致相关交易进一步萎缩，众多国际投行纷纷出售或关闭相关业务