企业成本管理问题分析(文献综述)

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1、文献综述企业成本管理问题分析（甘肃农业大学经济管理学院2007级财务管理）摘　要：企业通过成本管理活动可以降低产品成本、可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性、可以提高企业的经营管理水平、可以提高企业的经济效益、可以提高企业的竞争能力、可以提高企业员工的成本意识。本文通过介绍企业成本管理的国内外研究情况，总结了企业生产成本管理的基本方面，主要是通过提高劳动生产率、控制工资费用、降低材料的消耗、努力降低材料采购成本、加强现有设备的技术改造、提高生产设备的利用程度、控制废品损失的发生、控制制造费用和各项期间费用等方面实现的。并提

2、出成本管理的未来发展方向主要是全面成本管理。关键词：成本成本管理战略成本管理目标管理全面成本管理成本管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存和持续发展的主要保障。企业将成本降低至行业平均水平之下，拉开距离才一真正具备竞争优势。不降价竞争，着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，

3、并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。1成本管理概述1.1成本管理的含义10成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等科学管理，其主要目的是降低成本、提高企业的经济效益。市场经济体制实质上就是一种竞争机制，它不同于计划经济体制的主要特征就是所有企业都是以相同的平等身份进行竞争的，没有政府的行政干预。同行业竞争的结果就是优胜劣汰。自然界的生存环境也是体现在市场经济条件下的企业之间的关系上，而企业要在激烈的市场竞争中生存下来，关键应生产质优价廉的产品或服务。只有这样，才能占

4、领市场，并在激烈的市场竞争中取胜。在竞争中若要以低廉的价格取胜，则应该以较低的成本为前提。只有降低成本，才有降低价格的依据。若不计成本地降低价格，只会在竞争中失败。1.2企业进行成本管理的意义1.2.1通过成本管理活动可以降低产品成本企业在生产过程中发生的各项支出称为生产费用。生产费用并不全部都形成产品成本。从补偿的角度出发，企业取得的销售收入，应补偿产品生产过程中支出的成本，只有这样，企业才能维持再生产。如果销售收入大于成本，则形成企业的盈利，可用于企业的扩大再生产；若小于成本，则是亏损。企业发生亏损实际上就是减少企业的资本。

5、如果亏损总额达到了企业的资本总额，不但不能继续经营下去，还面临着破产的危险。成本水平的高低，直接关系到企业的生存。因此，降低成本，就成为成本控制的重要任务。1.2.2通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性成本核算是成本控制工作中的重要环节，通过成本核算，可以提供有关成本的信息。成本控制工作可能想到多方面的作用，它与成本控制的水平密切相关。但不管成本控制工作水平的高低，最终都应提供有关成本实际数据的信息。由于成本信息主要是为企业内部的经营管理服务，所以，成本信息准确与否，对于企业管理者是非常重要的，准确的成本信

6、息可使成本预测和决策建立在可靠的基础之上。欲取得准确的成本信息，可通过完善的成本控制系统进行。诚然，影响成本信息准确的因素较多，单纯依赖成本控制体系是不够的，但成本控制系统在确保成本信息准确性方面发挥着至关重要的作用。1.2.3通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平成本指标是一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上体现出来。因此，通过企业成本控制工作，能揭示企业在经营管理工作中存在的问题，找出产生问题的原因，提出进一步改进的措施。因此，成本控制工作的开展，可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管

7、理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作，提高企业的经营管理水平。1.2.4通过成本管理活动可以提高企业的经济效益10成本费用是抵减利润的因素，在损益表上，是以主营业务成本和期间费用来抵减收入的。因此，成本费用的降低，则意味着利润的增加。因此，通过成本控制工作的开展，可从不同角度出发，降低成本费用，提高企业整体的经济效益。1.2.5通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力企业成本水平的高低，对产品的价格影响很大。若企业的成本水平较低，产品价格就可以定的较低；若成本水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地。通过有效的成本控制活动，

8、可以降低企业的成本水平，提高企业在市场中的竞争能力。1.2.6通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识成本控制除了要应用科学的方法外，还要求成本控制人员有强烈的成本意识。这里所说的成本意识是指应破除成本降低的潜力已到尽头的思想。应当认为，成本降低的潜力是很大的