薪酬方案设计与操作

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1、《薪酬方案设计与操作》1概论侠义薪酬：是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。广义薪酬：包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性的报酬是指工资、奖金、福利待遇和假期等。非经济性的报酬指个人对企业及工作本身在心理上的一种感受。经性济报酬直接的基本工资加班工作奖金奖品津贴等间接的公共福利保险计划退休计划培训住房餐饮等其它有薪假期休息日病事假等非经济性报酬工作有兴趣的工作挑战性责任感成就感等企业社会地位个人成长个人价值的实现等其它友谊关怀舒适的工作环境便利的条件等薪酬设计的步骤：工作分析（结果：岗位说明书）岗位价值评估（薪酬层级关系图）员工能力评估及定位（薪酬

2、层级关系图）薪酬调查（薪酬福利调查报告）薪酬定位（薪酬预算方案）薪酬结构设计（薪酬结构）薪酬系统的实施（薪酬管理制度）1工作分析2.1岗位说明书设计的是基本原则：目标明确的原则源于现实但又要高于现实的原则指导和帮助是原则分工与协作统一的原则2.2岗位说明书包含的内容基本资料：岗位名称岗位编号岗位等级定员标准直接上级分析日期岗位职责：工作职责岗位关系工作内容及要求工作权限工作环境和条件工作时间岗位标准：资格条件身体条件心理品质知识和技能绩效标准2岗位价值评估与员工定位岗位价值模型表：（表3-1）序号岗位价值系统要素权重％分值系统子要素权重％分值1对企业的影响4040基本影响6

3、024成长促进40162解决问题2120复杂性5010.5创造性5010.53责任范围1010工作独立性404工作内容的广度404知识的广度2024监督99人数302.7下属的素质403.6层次的类别302.75知识经验99知识403.6经验605.46沟通66沟通频率301.8沟通技巧402.4内外因素301.87环境风险55环境条件502.5工作风险502.5合计100100100100岗位价值－“对企业影响”－“基本影响”子因素关系分值表收入50％级别代码级别内容加分值1级无直接影响52级关系到某个地区的局部收入203级关系的一个项目的局部或某个地区的收入454级关系

4、到某个区域或某个项目是收入705级关系到某几个区域或项目的收入1006级关系到全局的收入120级别代号级别内容加分值成本费用30％1级关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目或领域的局部成本102级关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成本253级关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域的成本454级关系到某几个领域的成本或间接控制和影响全局成本605级关系到全局成本72质量20％1级对某类作业局部环节质量负责82级对某类作业质量的负责163级对质量的控制环节负责224级对质量体系的一个方面负责305级对质量体系的两个以上方面负责406级对质

5、量体系整体负责48成长促进加分表级别1级2级3级4级5级6级7级8级成长促进无明显贡献项目的局部贡献某个领域的单个项目贡献某个领域的多个项目贡献领域贡献子战略贡献多个子战略贡献整体战略性贡献加分值13579121416解决问题因素分值表级别创造性50％分值级别复杂性50％分值1级按程序解决101级问题已经确定102级按政策解决302级问题需要一定的方法确定403级需要寻求解决的办法603级问题需要深入研究确定704级需要进行预测判断904级问题判断有一定明确概率905级需要进行风险性决策1055级问题判断无明确的概率105责任范围因素分值表级别内容广度40％分值级别独立性4

6、0％分值1重复的简单劳动51分工明确时刻受到控制52从事某一方面的单项工作102间歇性受控制103从事某一方面的几项工作153根据指令阶段性受控204从事某一方面的管理工作204按照阶段性目标工作255从事两个以上面的管理工作255按照原则工作以效果控制356领导一个领域的工作306按照战略目标工作407领导两个以上领域的工作358全面负责所有工作40知识的广度20％财务、营销、技术、制造、人力资源分值需要其中任意2个知识的岗位5需要其中任意3个知识的岗位10需要其中任意4个知识的岗位15需要其中任意5个以上知识的岗位20监督因素分值表层级类别40％分值人数30％分值1——

7、班组级61级——9人以下72——主管级122级——10～29人123——经理级183级——30～99人174——总监级244级——100～199人225——COO级305级——200人以上276——CCEO级36下属专业素质30％级别代码级别名称加分值1级高级（高级职称、博士）272级中级13知识经验因素分值表知识40％级别分值1级——中专以下，初中以上92级——大专以上153级——本科以上254级——研究生以上36经验60％行业经验40％分值职务经验60％分值1级——1年以内51级——1年以内62级——1～2年8