全面薪酬管理与方案设计

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1、全面薪酬管理与方案设计目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：曹老师课程价格：40000元课程编号：2291402.2培训受众总经理、部门总监、人力资源经理、薪资福利经理和资深薪酬管理人员2.3课程收益了

2、解国际化科学管理理念，掌握先进设计方法2.4课程大纲薪酬的战略管理1．薪酬设计五步法课程安排薪酬战略管理薪酬与业务经营战略的关系企业需要的薪酬方案是什么薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用简介职位管理体系没有分配的公平性就没有激励性2．薪酬设计五步法薪酬设计五步法简介http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究第一步：薪酬设计哲理：它是企业薪酬管理的指导原则薪酬哲理写什么薪酬哲理与企业经营战略的联系第二步：绩效型薪酬体系薪酬体系怎样与哲理挂钩绩效型薪酬体系管理

3、模式绩效型薪酬回报员工什么如何体现员工的贡献当前国内企业管理误区在哪里第三步：薪酬成本整体规划薪酬成本包含什么主要内容三项主要内容各自的定义，特点，价值当前的成本管理的误区什么是核心薪酬成本它包含什么内容练习：1-4成本划分薪酬总额与现金总额的应用差异福利计划设计原则练习第四步：薪资架构设计市场调查http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究当前企业的管理误区如何定义调查范围：你的市场在哪里？市场预测方法目标定位与实际位置差异起因分析顾问公司提供的市场预测数据分析企业薪酬竞争力分析员工收入水平现状分

4、析三点定位法的战略管理薪资框架设计流程薪资带宽设计与带宽直接挂钩的条件是什么带宽的应用当前企业带宽的设计误区练习：设计一个职位族的薪资架构建议性方案分析方法第五步：薪酬政策与实施调薪比例设计方法练习：如何运用这种方法调薪比例与预算特殊调薪案例分析与政策新员工定薪新员工与老员工的公平性协调http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究晋升调薪规定降职薪酬规定调动薪酬规定总结：薪酬管理职责，任务，角色战略薪酬管理的主要任务薪酬沟通http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究

5、二、讲师介绍（Trainer）曹老师常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介曹老师：原惠普公司大中华区薪酬福利总监。1985年九月加入中国惠普公司，具有九年员工教育经验和十一年的薪酬管理经验。曾任人力资源部员工培训和教育高级顾问，惠普公司大中华区薪酬福利经理兼中国惠普人力资源运营经理等职务。1985年-1994年11月主要在员工教育与发展方面，设计员工发展道路图，员工与经理的培训模式与框架，建立了员工学习中心。设计，开发有经验员工的课程。讲授有关经理管理课程。1995年3月-1997年2月先后为惠普公司在上海新组

6、建的两家工厂及软件中心设计薪酬管理框架，各项薪资，福利政策和管理流程1997年3月-9月http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究作为惠普公司亚太区职位管理项目组成员修改与设计亚太区职位评估体系并设计了经理培训课程1998年4月-1999年5月在全球总部与亚太区领导下进行中国惠普公司与安捷伦公司的拆分并协助建立安捷伦公司薪酬管理体系，成为在亚太地区14个国家中第一个成功完成组织分离的国家。自2001年以来为保险公司等全国多家企业提供有关绩效管理,整体薪酬解决方案设计,企业内训及咨询服务;2002年

7、4月-2003年5月领导并出色完成中国与香港地区惠普公司与康柏公司的薪酬管理整合，设计了独特的员工薪酬整合策略，受到亚太地区的奖励。2003年3月-2004年2月根据总部要求，领导人力资源部设计并成功实施“中国人力资源计划”有效地支持了惠普公司总部的“在华业务发展计划”需求。2004年与2006年应国家劳动部邀请,为企业薪酬体制改革项目评估委员会评委.自2001年起至今在HP商学院任讲师2006年为厦门德国公司提供人力资源咨询服务，建立绩效薪酬体系并完成新旧体制的转换与对接，培养薪酬管理人员。2008年受某顾问公司聘请为“2008

8、年中国最佳绩效管理典范企业”与“最佳薪酬管理与设计典范企业”评选的主评委。2009年被任命为中国劳动学会薪酬专业委员会第三届常任理事，任期四年。工作与培训经历经典客户http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究更多信