许继地产工程管理手册20110902

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1、许继地产工程管理手册许继地产工程管理手册二零一零年九月34许继地产工程管理手册第一章工程管理基本原则3一、工程管理基本目标3二、工程管理的基本方法3三、工程建设各主要节点要求5四、工程管理对营销的影响6五、样板间、样板区6第二章开工准备6一、项目开工应具备的条件6二、开工前后具体工作的相关做法7第三章施工过程管理9一、工地例会制度9二、进度安全文明施工评比方案10三、安全文明施工最低标准17四、施工现场用电管理规定18五、材料设备报验收制度20六、进度付款程序22七、关于工程支援款的规定24八、主体验收条例26九、工程材料/设备认价管理办法及流程

2、27十、甲供材料进场及管理、甲指材料管理36十一、对监理公司工作的管理36十二、工程资料管理规定37十三、建筑垃圾管理规定3834许继地产工程管理手册第四章竣工交付38一、项目交付应具备的条件38二、物业验收制度40三、竣工及备案资料整理标准40四、施工竣工资料43五、工程维修45第五章工程变更签证管理50一、工程变更签证管理办法及流程50二、现场签证管理规定61第六章工程质量管理71一、工程质量控制管理规定71二、工程质量监督控制要点73第七章设计管理规定83一、职责划分83二、设计流程规定84三、设计成果审批86四、设计变更88第八章附件89

3、附件1：工程管理日志模板89附件2：项目施工组织设计模板8934许继地产工程管理手册第一章工程管理基本原则一、工程管理基本目标1、工程进度在区域市场上处于中上水平，保证不延期向客户交付工程；2、工程质量在区域市场上处于领先水平；3、成本控制在区域市场上处于领先水平；4、安全文明施工水平处于领先，要求获得市级以上安全文明施工证书；5、工程管理队伍严格遵守公司制度，不出现吃、拿、卡、要等腐败现象；6、现场管理严格，达到营销要求，样板间示范区建设达到当地领先水平；7、全集团所有项目按同一标准实施管理。二、工程管理的基本方法1、在国家法律法规的框架下开展

4、工程管理，遵循《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《安全生产法》、《招投标法》等法律法规；（1）按当地政府规定办理《施工许可证》、质量监督手续、安全监督手续，确保工程建设过程合乎法律规定。2、用邀请招标的方式选择优秀的施工企业、监理单位、材料设备供应商；（1）用竞争的方式在全国范围内选择优秀合作单位，确保施工企业、监理单位、材料设备供应商的资质条件、资金实力、诚信度、管理水平符合工程要求；（2）逐步形成与优秀合作单位的战略伙伴关系。3、充分的施工准备是工程建设成功的一半；（1）必须编制详尽、规范的项目施工规划；项目确定以后，工程部必须编制详细的

5、项目施工管理规划方案（与施工单位的施工组织设计不是同一个文件），该方案应包括三通一平、招投标管理、各单项工程的里程碑计划、安全文明施工要求、样板间样板区建设等等，该规划方案必须经公司总经理审定后报集团中心批准；（2）施工单位、监理公司确定以后要组织对项目经理、技术负责人、安全负责人、监理工程师进行集中培训。进行管理模式、管理制度交底，充分宣传、沟通和昌公司工程管理的原则、立场和方法。4、严格按合同规定与施工企业、监理单位、材料设备供应商开展合作；（1）施工合同（含补充协议书）必须报主管行政机关备案，以保证合同合法化；34许继地产工程管理手册（2）

6、签订《工程管理廉政书》作为合同附件，严厉打击吃、拿、卡、要，贪污腐败的行为，一经发现工程管理人员有吃、拿、卡、要，贪污腐败的行为，立即辞退；（3）按合同规定的里程碑节点支付工程款，调动施工单位的积极性（对在保证质量的前提下的超计划进度，可以适当给予工程支援款）；（4）执行工程后评价制度，对履约优秀的合作单位优选为战略合作伙伴。5、科学、规范地进行工程建设质量、进度，投资控制；（1）质量控制；1）政府工程质量监督站对施工进行全程监督。组织对基础、主体、装饰、竣工四次专项验收；2）监理单位在施工一线进行全面质量控制，并按规范对重点部位进行旁站监督；3

7、）公司内部建立由工程总监（工程部经理）、技术负责人、专业工程师负责的质量管理体系，并对施工质量进行梯级监控。分部、分项工程专业工程师抽检率不低于60%，技术负责人不低于30%，工程部经理（工程总监）不低于10%。屋面工程、防水工程必须100%检查。对地基基础、防水、屋面工程必须保留检查记录，并有相应检查人员签字；4）所有材料、设备进场前必须按规范进行检查。一经发现有不合格的材料、设备进场使用，将追究主管工程师及相关人员的责任；5）工程竣工交付前必须每套房达到合格（必须有检查记录）。（2）进度控制；1）施工前必须编制规范、科学的施工组织设计，施工组

8、织设计经监理工程师及甲方工程总监（工程部经理）审定后严格执行；2）对所有施工单位进行周计划考核，并辅以严密的奖惩措施，让施工单位之间展开