企业物流外包风险浅析与控制策略研究

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1、企业物流外包风险浅析与控制策略研究　　摘要：由于企业在实施外包的过程中，受到内外部条件的限制，企业会面临着诸多的风险。本文通过相应的理论研究，对物流外包风险展开分析并通过建立物流外包风险控制模型提出合理的解决策略。　　关键词：物流外包；风险分析；策略　　一、引言　　信息技术的突飞猛进与市场竞争的日益激烈，使得企业为了巩固核心优势，开始利用第三方物流供应商进行非核心业务的外包活动。物流业的兴起也使物流外包的作用突显出来，物流外包已经成为一种有效运作模式并逐渐被供需双方所认可。虽然企业物流外包具有多方面的价值贡献，但同时也存在着较高风险。　　二、企业物

2、流外包风险浅析　　（一）环境风险　　物流外包不可避免的要受到自然环境的影响。暴风、雨雪、交通事故甚至地震、火灾等这些自然界的不可抗力因素，会使物流外包的过程受阻或中断，给企业生产经营带来损失。　　（二）合同风险　　合同风险是首要风险。根据物流外包业务来设计外包合同，由于第三方物流服务商不能完成合同所规定的任务，或者物流委托方不能按时、按合同支付费用等，从而带来合同风险（周立军，2010）。　　（三）信息风险　　在企业利用第三方物流供应商获得服务时，往往面临对有价值运营信息失控的风险。具体而言，企业为了更好的迎合顾客需求，适应市场需求私自调整产品结构

3、，而第三方物流供应商仍然按照原有的模式进行物流活动，在物流运作过程中可能会使某一环节出现差错，影响到预期的物流绩效，造成不必要的损失。　　（四）管理风险　　管理风险主要发生在工业或流通企业与物流供应商合作过程中，由于管理方式、企业文化等存在着差异，因而会造成合作上的管理风险。　　（五）财务风险　　由于将部分业务外包，企业所处的环境发生了较大的变化，导致投资回报低于预期，这时就会产生财务风险。另外，企业还要花费大量的人财物来寻找合适的物流提供商，在谈判和监督服务水平的过程中会产生隐含的交易成本。　　三、企业物流外包风险控制模型及相应策略　　针对企业物

4、流外包所存在的一系列风险，本文在周立军（2010）所提出的物流外包风险控制的模型的基础上，对模型进行了适当修改，具体如图1所示。在控制模型中，首先分析了物流外包可能存在的各种风险，在此基础上通过两大战略决策制定具体策略，这些策略与风险相对应并在一定程度上相互协调、相互促进。　　（一）战略层的相关策略　　（1）以“双赢”为原则　　物流业务的外包意味着双方是利益共同体的关系，合作良好将使双方共同受益，反之将使双方受损。这需要企业以长远的、发展的战略思想来对待物流外包，达到供需双赢的良好局面。　　（2）识别企业的核心能力　　区分核心业务和非核心业务，明确

5、自身的核心优势，分析物流外包是否能够推动企业快速发展并获得战略经济利益。　　（二）具体的实施策略　　（1）选择合适的外包伙伴　　选择外包伙伴需要企业依据自身的发展状况、所拥有的资源以及未来的发展战略需要，综合评价找出最适合企业的供应商。　　（2）深化战略合作，建立信息共享机制　　建立信息共享机制，通过先进的信息技术建立起信息共享系统，提高物流外包的信息共享程度和水平。提高物流运作效率，实行长久互利的合作。　　（3）规范合同的签订与管理　　在合同的执行过程中，企业要对外包合同的签订和管理进行规范要求，例如，建立合同跟踪管理体系与矛盾协商章程，以期在签

6、订和管理合同的环节中将风险降到最低程度。　　（4）建立绩效评价体系　　企业应该建立绩效考核评价体系，定期对物流外包进行绩效考核。要根据相关的物流管理和经营管理的指标对其管理绩效进行考核，并着重分析财务方面可能存在的风险。　　（5）调整企业的组织结构　　为适应物流外包的需要，企业还要考虑对组织结构进行适当调整，以便选择最优合作伙伴，并与合作伙伴一起建立一种适合双方的健全的管理体系，来取得物流外包的顺利实现。　　结论　　本文通过对企业物流外包中面临的风险，主要包括环境风险、合同风险等方面的分析，提出了物流外包风险控制模型，并以此为依据，介绍了具体的应对

7、策略，以期有效降低物流外包中的风险，为企业提供有益参考。（作者单位：东北财经大学）　　参考文献　　[1]周立军.企业物流外包风险分析与控制研究[J]，物流技术，2010，11：120-121.　　[2]刘萍萍，裴葆春.企业物流外包风险的理论基础解析[c].商业时代，2009（8）.　　[3]赵临风.企业实施物流外包的风险分析及其控制措施[J].商场现代化，2007（1）.　　[4]BardiEJ，TraceyM.TransportationOutsourcing：ASurveyofUSPractices[J].InternationalJourna

8、lofPhysicalDistribution&LogisticsManagement.1991.21（3）：15-21.