xx传统产业转型升级的对策措施研究毕业论文

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1、XX传统产业转型升级的对策措施研究毕业论文目录第1章绪论11.1问题的提出11.2文献综述11.2.1国外研究11.2.2国内研究21.2.3现有研究的不足和本文研究的视角61.3研究内容、研究思路和创新之处6第2章江苏传统产业的发展现状和特征72.1江苏传统产业的发展现状72.1.1传统产业的界定72.1.2江苏传统产业的发展现状72.2江苏传统产业的发展特征82.2.1在经济中占主体地位82.2.2地区发展不平衡82.2.3行业比较成熟且集中度较高92.2.4二产占比较高且以制造业为主9第3章江苏传统产业发展中的问题和原因分析123.1江苏传统产业发展中的突出问题123.

2、1.1产业更替和技术创新难度较大123.1.2产出被锁定在无效状态153.1.3隐性成本被忽视153.1.4创新资源被压抑163.1.5产业组织效率下降163.2江苏传统产业发展中存在问题的原因分析173.2.1低端制造业形成和发展路径的特殊背景和特殊条件173.2.2二产中低端制造业的生产链片段化和产业链低端化183.2.3低端制造挤占一产资源193.2.4低端制造产生低端服务需求和压制高端服务的产生20第4章江苏传统产业升级战略思路和对策措施214.1战略定位：发展服务型制造业214.2目标和重点内容：多种升级路径214.2.1延伸价值链，实现价值链的攀升224.2.2努

3、力实现从比较优势向竞争优势的转变，向微笑曲线两端发展22IV4.2.3代工模式的升级234.2.4发展产业集群与产业融合244.3对策措施：推进以完善和提升产业链功能为核心的产业整合264.3.1按照提高产业链功能原则转变引资重点264.3.2整合区域产业链274.3.3发挥政府和行业协会在产业整合中的作用27第5章结语和建议29致谢31参考文献32附录A译文33服装商品链框架下的国际贸易和产业升级33附录A外文原文42Internationaltradeandindustrialupgradingintheapparelcommoditychain42IVIV第1章绪论1.

4、1问题的提出改革开放30年来，江苏传统产业的发展突飞猛进，逐步成为国内的领头羊，形成了纺织、钢铁冶金、轻工、建材四大传统支柱产业。现阶段传统产业仍是提供江苏财税和就业的主流，江苏的传统产业呈现出这样的特点：一是产品规模优势明显，国内市场占有率高，但企业规模普遍较小。传统产业企业以劳动密集、中小型为主。注册资金在500万以下，生产总值在100万至5000万元，职工人数在500人以下的中小企业占绝大部分比例。二是产业集聚度较高，产业集群模式专业化，但集群发展层次较低。以加工贸易为主，技术装备和生产工艺落后、新产品开发能力弱，处于制造业价值链的劳动密集、低附加值加工环节在全球化的背

5、景下，我省经济增长方式的转变，其实质就是要改变比较优势，从而改变在国际分工体系中的位置，就是要实现产业升级。当前我国产业升级的目标虽然已比较清晰，但如何选择产业升级的路径，以实现产业升级的目标这一问题仍值得进一步深入研究。我省这两年的经济增长速度下降，影响的因素虽然很多，但一定程度上，与我们没有很好地解决这个问题有关。1.2文献综述1.2.1国外研究最早明确提出产业升级的概念是在20世纪90年代末，Gereffi将产业升级引入全球价值链(GlobalValueChain，GVC)[1]分析模式，认为它是一个企业或经济体提高迈向更具获利能力的资本和技术密集型经济领域的能力的过程

6、，他曾长期跟踪研究全球服装商品链内的国际贸易与相关产业升级的问题，从全球价值链的角度分析了国际贸易网络的社会与组织问题，并将国际贸易与服装产业升级相联系，分析产业链中的组织学习机制、服装产业链内企业从简单装配到OEM制造商、再到OBM出口商的角色升级路径和升级条件。Gereffi通过分析纺织服装生产转移伴随的产业链内的产业升级现象，从资源配置的角度出发，将这种升级分为如下层面：企业内部的升级、产业链内企业间的升级、当地或一国经济体内的升级、国际性区域的升级。从组织层面来看，亚洲服装产业升级过程由当地供应商与产业链内的各种领导厂商建立相互联系的信息流动、组织学习过程来完成，并通

7、过不同模式的组织联系来实现。全球价值链(GVC)的分析是在全球网络的视角下，研究国际分工、区域经济发展、产业升级和企业升级问题的理论，它给出了一条新的研究企业升级的线索，也是目前国外学者研究企业升级的主要理论依据。Humphrey和Schmitz(2000)在此基础上从价值链的角度出发，从微观的角度明确了企业升级的四种模式[2]：(1)过程升级(processupgrading)。通过对生产体系进行重组，更有效率地将投入转化为产出，从而实现过程升级。(2)产品升级(productupgrading)。引