动荡时代的管理读书笔记

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1、《动荡时代的管理》读后感一个动荡的时期必然是一个危险的时期，然而肯定也是个充满着机遇与挑战的时期。那么想要在这么一个充满着诱惑性的时代里有所作为，管理者应该怎么做呢？德鲁克，这位被世人仰望的大师以其充满前沿性的目光和非凡的智慧在这本著作中一一为我们解答。这本书关注的是行动、战略和机会，是管理者能够做什么和必须做什么。在一个动荡的时期，管理层的首要任务就是确保组织的生存能力，确保组织结构的坚实和稳固，确保组织有能力承受突然的打击，适应突然的改变，充分利用新的机会。“不要耍小聪明，要尽职尽责”这是这本书所要宣扬的主题。从主题中我领悟到：在一个动荡的

2、环境中隐藏着更多的动荡因素，切勿盲目的相信未来，我们的确可以根据现状以及时事发展的趋势为未来做准备。但我们的任务是管理现在，努力促成能够发生和应该发生的。此书无灵丹妙药更无权宜之计，它主要探讨的是哪些工作管理者必须要做到。它所提供的是方法论而不是世界观。它注重的是“务实”该书的第一章主要向我们介绍了管理的基本要素（包括：通货膨胀、流动资金、财务实力、生产力以及通常被视为经营利润的生产滞留成本等）并详细阐述了该如何对这些基本的管理要素进行有效率兼有效果的管理。在针对通货膨胀的的管理中P2“那些被他们误以为事实的东西多半只是幻觉和半真半假的描述”让

3、我认识到原来通货膨胀最大的危险性在于它会掩盖和扭曲组织的事实，从而让管理者产生错误的行动，另一方面仍在背地里无情的破坏着经济的发展。这时企业如果能够抵制错觉，正确认识表面的的“收益”和“存货利润”，针对通货膨胀来调整售额、价格、库存和应收账款固定资产和折旧以及收益。当然这一点不可能做到绝对的精确，但起码能在一个合理的概率范围内。我觉得：如果能够在一个巨大幻觉的笼罩之下如此应付不断变化着的通胀是是需要超长的理性的。在面向流动资金和财务实力的管理这一目中,P51.“股票市场越来越多的根据流动资金而不是收益来评定企业的价值”2.“与账面收益不同，即使

4、是在通胀，流动资金也是相当可靠的衡量标准“3.”流动资金本身不是目的，但在动荡时期，它变成了一种限制，一种生存必须品”基于这三点我认识到流动资金就像是推动一辆车正常启动的汽油，对企业而言，它便是企业正常运转的推动力，如果说，企业要做到未雨绸缪的话，其主要内容便是筹集更多的可“流动“的资金以充实财务实力。P6“生产力是一切经济价值的来源”以及P9所提及的“没有什么能够比生产力的降低更危险的了，它必定导致经济的萎缩，造成通胀压力、社会冲突以及相互猜疑”因此在一个动荡的时代如果想让自己的组织成功甚至是最基本的生存下去，管理者们就要致力于生产力的提高。

5、但是如何提高生产力呢？作者提及资本、时间、知识和决定性的有形资产这四种资源必须得到一贯的、系统的、尽职的管理。资本就是未来，要让它充分地发挥效益管理者必须得知道每一笔资金所到之处并且明确知道在每一处中自己所能得到的回报，从而适时适地地对资金进行调整。在决定性的有形资产方面，组织得清楚适合于自己的关键有形资产是什么，从而减少对资源的浪费和缩小生产成本。在知识方面上，管理者更应该关注知识工人的生产力，然而对技术工人而言。分配控制是关键，形成我自己的认识便是：针对员工们的特点，把每一个人才放在他们所能够创造最大效益的岗位上，做到人尽其才，才尽其用。P

6、18“管理的基本要素，这包括在今天挣出明天的成本”由此可知一个为明天的经营积攒成本的企业注定会走向灭亡，但是可悲的是这些成本通常被当成经营利润，作者说其实在非特殊情况下，不存在利润——存在的只是生存所需的递延成本。这就需要管理者必须树立务实的态度，正确看待所谓的利润，担负起管理的职责，给企业攒回生存成本，实现企业的可持续发展。第二章主要讲面向明天的管理“明天正在变成今天而且不可逆转”变化既是机会也是威胁，所以管理者既要管理好今天的管理要素，又要着眼于明天的变化。这一章告诫管理者要有适时调整战略的能力和创新意识，打破墨守成规的做法，走出旧的管理框

7、架。根据介绍，在一个相对平静、轻松和可预测的状态下，组织会倾向于概括惯性和常规来配置资源而不是根据成果。其实这种做法是非常愚昧的，正确的做法应是做好经营预算和机会预算实现对资源配置的控制和集中。并且把这些资源集投向实际和潜在的成果才能“喂饱机会，饿死难题”“一艘在海上航行了很长一段时间的轮船需要清除附着在船底的藤壶，否着这些贝壳的拖累就会影响船的速度的灵活性”作者举此例极为生动形象的告诫企业要懂得抛弃消耗资源但无成果的昨天，然而我认为定要有远大的见地和自行方可执行。除此之外管理者还要正确认识增长。其一：要搞清楚适合与自己特定有点的增长领域在哪，

8、要把资源从已经不能在产生增长的领域转移到那些能够发现新机会的领域：其二：要正确的区分正确的增长和错误的增长。P33“任何导致生产力下降的规模增长，就算