项目管理各部门职责

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1、目录一、生产部………………………………………………………(1)二、进出口部……………………………………………………(4)三、经营管理部…………………………………………………(5)四、人力资源部…………………………………………………(6)五、市场开发部…………………………………………………(8)六、党总支………………………………………………………(11)七、工会………………………………………………………(13)八、综合部………………………………………………………(14)14国际公司各专业部门对项目部要求明细为了提高国际公司管理水平,保证施工项目的顺利进行,加强机关和各项目部的配合与沟通,特制定本

2、要求。本要求包含了市场开发、经营、人力资源、施工生产、物资管理、党建、工会、综合事务等方面对项目管理的基本要求。各项目部在工程启动之日起请遵照执行。一、生产部工程技术、质量方面1.施工组织设计编写方面①.施工组织设计中要有环保规划方案,要有保护和修复植被的措施,树立建设绿色工程的理念。②.经过批准审核后的《施工组织设计》在工程开工前报送生产部一本。2.全面实现公司提出的质量目标①.建成优质工程。②.工程合格率100%,优良率100%。③.达到业主和监理的各项合理要求。④.竣工资料一次移交合格。⑤.不发生对企业和国家造成恶劣影响的质量事件。⑥.整个工程不同工序都要有形成的一套质量管理文件。⑦.工

3、程转序验收、竣工验收后必须把结果及时上报生产部。143.根据工程特点,施工前制定施工方案、措施。①.根据工程特点编制《施工作业指导书》,必须在措施指导下施工。②.工程的特殊点、难点要编制《特殊施工方案》,并在距施工前一个月提交生产部,生产部组织进行审核,经批准后实施。如爆破措施、跨越放线措施等等。③.认真编写施工方案,积极采用新技术、新方法,并申报合理化建议成果。4.做好开工前的生产技术准备及试点。①.要认真完成施工图纸会审、技术交底工作。②.施工技术资料要齐全,工程使用的计量仪器合格,特殊作业人员持证上岗。③.完成了相应资料报审工作,材料和工具满足工程生产。④.组织好开工施工试点,试点示范后

4、要有音像资料进行保存,起到工作示范的指导的作用。⑤.开工报告批准后一周内,向生产部提交开工报告复印件。5.工程施工严格执行《施工措施》、《安全规程》、《技术规范》等,严肃技术纪律,杜绝违章施工。6.工程施工资料整理要与施工同步进行,施工资料各项要求应与建设单位、监理单位沟通并确认。工程归档资料要求必须符合主包单位及监理单位的要求。7.14工程技术报表、工程质量报表必须在每月的25日之前用电子邮件或传真的形式报到生产部。报表要认真填写,报表情况是项目考核的一项内容。8.工程项目竣工后,在一个月内要向生产部提交工程项目管理总结、合理化建议、技术论文、竣工签证书(如签证书没有接受到,项目部应向生产部

5、书面说明并负责催办)。9.要严格执行业主、监理单位、设计等文件要求,密切和他们联系,防止工作出现问题。10.以上生产部提出的管理要求都在项目考核内容之内,没有提到的,按公司文件执行。安全方面1.安全管理的主要原则①.“安全第一,预防为主”的原则。要求项目部在施工生产活动中必须把安全工作放在首位,积极采取各种措施和对策,保障职工的安全与健康,防止各类事故的发生,特别是我们国际项目。②.管生产必须管安全的原则。这是要求项目部领导要把安全和生产作为一个有机的整体,做到在计划、布置、检查、总结、评比施工工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。③.安全一票否决的原则。对于施工生产过程的质量、进

6、度、评优和资质评审中,安全具有一票否决的作用。2.项目部要设有专职安全员,施工班组要设有专(兼)职安全员。143.根据有关规定编制<<安全管理制度>>,经审核、批准后报送生产部备案。4.项目部在开工前,必须制定职业健康安全和环境管理应急预案和管理方案,以及各种安全事故应急预案,经审核、批准后报生产部备案。5.各施工班组施工前项目部必须对其进行安全技术交底。6.项目部要严格执行安全检查制度。其主要形式有日常性;定期性的;阶段性的、专业性的和季节性的安全检查。7.项目部要应每月召开1次安全工作例会,并有完整的会议记录,工程结束上交生产部备案。8.‹伤亡事故月报表›、‹安全周报表›等规定的各类报表必

7、须在每月25日前用电子邮件或传真的形式及时上报。二、进出口部1.在项目开工前,将材料设备供应计划上报进出口部,同时通过相关部门共同审核后,再实行采购。针对钢材、组塔、放线设备订货期较长的要提前70天报计划。2.物资采购要按公司出台的采购流程操作。在国外采购的也应按此办法执行。3.物资仓储管理见国际公司管理汇编中物资管理办法。4.设备摊销根据工程实际情况即《国际公司摊销管理办法》执行。5.物资设备到

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