《项目管理各部门职责》

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1、目录一、生产部………………………………………………………（1）二、进出口部……………………………………………………（4）三、经营管理部…………………………………………………（5）四、人力资源部…………………………………………………（6）五、市场开发部…………………………………………………（8）六、党总支………………………………………………………（11）七、工会………………………………………………………（13）八、综合部………………………………………………………（14）14公司各专业部门对项目部要求明细为了提高国际公司管理水平，保证施工项目的顺利进行，加强机关和

2、各项目部的配合与沟通，特制定本要求。本要求包含了市场开发、经营、人力资源、施工生产、物资管理、党建、工会、综合事务等方面对项目管理的基本要求。各项目部在工程启动之日起请遵照执行。一、生产部工程技术、质量方面1．施工组织设计编写方面①．施工组织设计中要有环保规划方案，要有保护和修复植被的措施，树立建设绿色工程的理念。②．经过批准审核后的《施工组织设计》在工程开工前报送生产部一本。2．全面实现公司提出的质量目标①．建成优质工程。②．工程合格率100%，优良率100%。③．达到业主和监理的各项合理要求。④．竣工资料一次移交合格。⑤．不发生对企业和国家造成恶劣影响的质

3、量事件。⑥．整个工程不同工序都要有形成的一套质量管理文件。⑦．工程转序验收、竣工验收后必须把结果及时上报生产部。143．根据工程特点，施工前制定施工方案、措施。①．根据工程特点编制《施工作业指导书》，必须在措施指导下施工。②．工程的特殊点、难点要编制《特殊施工方案》，并在距施工前一个月提交生产部，生产部组织进行审核，经批准后实施。如爆破措施、跨越放线措施等等。③．认真编写施工方案，积极采用新技术、新方法，并申报合理化建议成果。4．做好开工前的生产技术准备及试点。①．要认真完成施工图纸会审、技术交底工作。②．施工技术资料要齐全，工程使用的计量仪器合格，特殊作业人

4、员持证上岗。③．完成了相应资料报审工作，材料和工具满足工程生产。④．组织好开工施工试点，试点示范后要有音像资料进行保存，起到工作示范的指导的作用。⑤．开工报告批准后一周内，向生产部提交开工报告复印件。5．工程施工严格执行《施工措施》、《安全规程》、《技术规范》等，严肃技术纪律，杜绝违章施工。6．工程施工资料整理要与施工同步进行，施工资料各项要求应与建设单位、监理单位沟通并确认。工程归档资料要求必须符合主包单位及监理单位的要求。7．14工程技术报表、工程质量报表必须在每月的25日之前用电子邮件或传真的形式报到生产部。报表要认真填写，报表情况是项目考核的一项内容。

5、8．工程项目竣工后，在一个月内要向生产部提交工程项目管理总结、合理化建议、技术论文、竣工签证书（如签证书没有接受到，项目部应向生产部书面说明并负责催办）。9．要严格执行业主、监理单位、设计等文件要求，密切和他们联系，防止工作出现问题。10．以上生产部提出的管理要求都在项目考核内容之内，没有提到的，按公司文件执行。安全方面1．安全管理的主要原则①．“安全第一，预防为主”的原则。要求项目部在施工生产活动中必须把安全工作放在首位，积极采取各种措施和对策，保障职工的安全与健康，防止各类事故的发生，特别是我们国际项目。②．管生产必须管安全的原则。这是要求项目部领导要把安

6、全和生产作为一个有机的整体，做到在计划、布置、检查、总结、评比施工工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。③．安全一票否决的原则。对于施工生产过程的质量、进度、评优和资质评审中，安全具有一票否决的作用。2．项目部要设有专职安全员，施工班组要设有专（兼）职安全员。143．根据有关规定编制<<安全管理制度>>，经审核、批准后报送生产部备案。4．项目部在开工前，必须制定职业健康安全和环境管理应急预案和管理方案，以及各种安全事故应急预案，经审核、批准后报生产部备案。5．各施工班组施工前项目部必须对其进行安全技术交底。6．项目部要严格执行安全检查制度。其主要形

7、式有日常性；定期性的；阶段性的、专业性的和季节性的安全检查。7．项目部要应每月召开1次安全工作例会，并有完整的会议记录，工程结束上交生产部备案。8．‹伤亡事故月报表›、‹安全周报表›等规定的各类报表必须在每月25日前用电子邮件或传真的形式及时上报。二、进出口部1．在项目开工前，将材料设备供应计划上报进出口部，同时通过相关部门共同审核后，再实行采购。针对钢材、组塔、放线设备订货期较长的要提前70天报计划。2．物资采购要按公司出台的采购流程操作。在国外采购的也应按此办法执行。3．物资仓储管理见国际公司管理汇编中物资管理办法。4．设备摊销根据工程实际情况即《国际公司

8、摊销管理办法》执行。5．物资设备到现场