公司人员激励规章

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1、公司人员激励规章公司人员激励规章公司人员激励规章公司人员激励规章公司人员激励规章公司人员激励规章　　一、序论　　员工是企业的主体，一个企业要长足发展，离不开员工，离不开一个团结、向上、积极的员工群体。所以要管理好一个企业首先是要有有效的激励机制来激发员工的积极性，调动好员工的工作主动性，那么企业才能在竞争的社会中立于不败之地。　　二、本论　　员工激励机制定义：管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。　　企业在实施员工有效激励措施上存在的问题　　1.激励形式单一　　企业所采取的员工激励机制，主要是物质激励，忽视了

2、精神激励的激励作用，企业管理层并不考虑员工的内心需要，即马斯洛的高级需要。在激励时不分层次，不分时期都给予物质激励，形式单一。多重视物资激励，虽然具有较大的激励作用，但也要避免过多采用物资激励的方式降低精神激励作用的发挥，使物质与精神激励有效相结合相得益彰。企业浪费了资源，激励效果也不尽如人意。却以空洞的精神激励调动员工的积极性，这更难以产生真正的持续激励。聚能精密有限公司多采取了以物质激励，主要是员工工资和奖金为主，辅之以各项奖惩制度的执行，但这种激励机制的执行力度与员工的付出，要求且定差距，易引起员工的不满意。　　2.人力资源管理无序　　公司没有对各项工作进行认真分析，设岗缺乏科学

3、性，对员工的招收和使用不作预测和规划。例如：聚能公司生管往往是“一位多职”，而且这种“一位多职”又极不稳定，一项任务交给谁完成，十分随意，又因职责与分工不明确。导致部分员工的不满以及降低员工工作的积极性。　　3.精神激励机制中存在不公平。　　企业晋升制度缺失或不规范。聚能公司属于民营小企业，采用的是家族式管理，没有规范的晋升制度，都由老板说了算，感情用事、任人唯亲现象较为明显。整个公司就是一个庞杂的关系网，任何没有沾亲带故的根本不可能晋升到重要的岗位。同样的，薪酬也难以得到相应的提高。因此，直接挫伤了部分员工的工作热情，使他们感到抱负得不到施展，发展前途暗淡，工作积极性降低。往往使员工

4、情绪低落，甚至另谋高就。　　4．绩效考核不到位　　聚能公司的某些管理者往往对考评并不认真，原因可能是怕得罪人，从而回避矛盾，特别是脑力劳动者的绩效的优劣难以测定，而不愿意考评。容易受到管理者意愿、人际关系等人为因素的干涉，不能确保考核结果的客观性。从而使绩效考核失去应有的激励效用，至使员工不进行考评或进行错误的考评都会使绩效与激励脱离，一旦员工认清绩效与激励没有关系，将不会努力工作。　　企业如何建立有效的激励机制　　1.重视员工的精神需求　　员工不仅有物质上的需要，更具有精神方面的需求，因此企业在注重建立物质激励的同时，必须着手建立相应的精神激励。首先是情感激励。榜样激励也是一种重要的

5、情感激励，而其中一个重要方面是企业的领导者本人身先士卒。再次就是目标激励。当企业领导者预期员工在接受挑战性的工作会遇到阻力时，让员工参与目标的设定是最恰当的。最合理的目标设定是，领导者最多决定两上因素，要广泛听取员工的意见。要将物质激励和精神激励进行有机的结合，必须在形式上多样化，这样才能保证实现激励效应的最大化。激励前，一定要知道员工的需求，而且想方设法满足他们，这样才能有利于提高的激励效果。　　聚能公司刚入职的新员工，无论社会员工还是实习生,聚能公司都会对其进行一周的岗前培训。包括对公司历史的了解、现状以及员工守则、基础的理论技能培训,员工分到各个岗位后为其指派一名老员工即辅导员。

6、在辅导员的带领下新员工必须在一周之内熟悉工作流程和服务操作的流程。最后拥有独立上岗的能力。若一周后员工还不具备胜任工作的能力,在条件允许的情况下公司会继续安排老员工给予辅导。因此，进入聚能公司，员工的第一个目标就是拥有独立完成各项工作的能力。如上所诉与工资挂钩的晋级模式也都是目标激励的体现。员工通过自己的不断努力，在获得物质奖励、精神荣誉的同时也实现了自己的自身价值。但物质激励和精神激励相结合方面聚能公司有些欠缺。　　2.赏罚分明的奖惩制度　　奖惩制度是激励机制的核心，它体现了企业价值取向，必须明确鼓励什么，反对什么，提倡什么。其它的激励制度必须围绕这一核心，在各个不同侧面发挥激励作用

7、，在奖惩中须注意企业奖与罚必须并存，做到奖优罚劣。其次，奖惩要及时。一切问题在它发生之后要及时奖励和惩罚，不要等到“黄瓜菜都凉了”再去操作，那样激励效果会大大削弱。再就是要注意守信，兑现的奖励不可不兑现，否则会失信于民，以后再号召鼓励也无人听从。最后奖惩一定要适度。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望。激励过轻达不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破