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《工程计划部人员薪酬激励规章方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、-一、绩效考核的目的0G1@3_,n+u为全面客观地评价工程部人员的工作绩效，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定本绩效考核实施方案。:a2f(i(F8y:p"d8Y二、绩效考核的原则5X:Z3H)k6c)z%}$]#`#c（一）公开原则8a-G%O3R*N&l&k%
2、通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工
3、作规格化、制度化。*_9[5g'h2S q0u.s(H1r（二）客观原则-X5@1T#X3D7I;t+T
4、-x4Z绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。)Z;^)o1s$K;Q%N)]&O（三）重视反馈原则$k!k,F$_1~6w(H4y"W绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。([(B6~-G29n三、适用范围/}4
5、{7z1G6J6G本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。1z7{/y1R$U9E5a+?1.工程外包人员。%m+R/T*R'r7V9X&w6D5B!V6V+u2.试用期员工。;A2o"P:x.P(d3.公司因工程需要临时聘请的员工。#q,["{2J+m4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。2T6d/g(y8H5d4O#K3
6、&u5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。4+H4}-F2]!L.f四、薪酬标准及员工职业规划(y5f6y9R:S/m4O2v（一）、薪酬标准#x!S2[2
7、z7e1v1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。(y*Z/j(Q:D ^2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合;A/m3L1V4B'H1a9g C（二）、职业规划,p'T&E0a8N"m*r7l1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理9R3[!n!r-q公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员（主要负责公司指定客户）、经理助理（独立开发业务
8、）、部门经理（业绩突出，能管理下属业务员)、总经理等发展。'r/u'F+G6I2、晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：0k3l)o;Y6T$Y1)、职业道德良好2)、工作业绩突出3)、工作能力强4)、熟悉拟晋升职务工作5)、年度考核业绩达到要求6)、完成规定培训积分&G"@5J(w5t1Z:k-
9、7{3、工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展，工资标准分为5等3级。每一级别设置不同档别。#W/u;L"F0H#[4j岗位进级标准：原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低
10、级处进起。因为岗位价值不同，处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同-L(S(_3X(
11、"y;W+]具体结构，如下表所示。1~.L,L!D:~3i/G工程部人员薪酬标准表:J4f8F2V(q职等岗位5S$D6C1O&E/V6G1级!e&r2]#n.Q!A"U2级#J9@5~/O"@9F;3级4
12、&G%}!z%h总经理5500元8
13、3p-W4p%v)~7G6500元/}0G5H&j-7800元*部门经理3600元5J!}-v)T6l"J6n.}4000元#f't${"c8V+z6Y7z2m4500元经
14、理助理2500元4V7_;r#@4B6^2800元/!S$h2x3z4k4w*R6v初级工程员1500元5t:E-e0K7Q6`*1800元/(l!f*n"_:I$['D#h-工程助理1200元,~9T8d'U9T8_8D6Z/^"z(~1300元/'N0x B$i)b.M4r#~$Y2F#y&~#x1P4、.试用期工资确定。员工入职时，均按试用期1级确定其薪资，如入职员工由相关行业(企业)转来或业务能力突出者，经总经理核批后可在同职级内作相应调整。0G"g9
15、,c(q.V3j4T5、.转正定级
16、。员工转正后，一般按普通业务员1级予以定级。-W'[6l+Z7W:
17、6、进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定。1v;H/r:W'?)g.t6B7、工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级、晋级意见，并报总经理同意。:b-^6}3l;F5W3Y+v,_!f五、绩效考核组织'y5p"a$a%b9f7j8@#d-?$g①公司成立考核小组，对工程部所属人员进行考核。考核小组由总经理或其授权人、工程公司主管和人力资源部组成。考评结
