鑫锐农产品中介公司-鑫锐

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1、鑫锐农产品中介有限公司鑫锐农产品中介有限公司鑫锐创业团队队徽-32-鑫锐农产品中介有限公司创业计划书鑫锐农产品中介有限公司鑫锐创业方案团队名称鑫锐创业团队团队成员 李亿张晨竹康臻刘世奇刘琴杨雪代文乐何倩文队长李亿指导老师肖老师完成日期2009年4月9日-32-鑫锐农产品中介有限公司创业计划书保密承诺本创业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本创业计划书时做出以下承诺：妥善保管本创业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本创业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字：接收日期：年月日收到日期项目

2、编号项目经理项目名称鑫锐农产品中介服务项目单位地址电话传真电子邮件联系人[公司名称]：鑫锐农产品中介服务有限公司[日期]2009年4月9日-32-鑫锐农产品中介有限公司目录一、摘要-4-二、创业企业简介-5-三、企业概要-6-四、公司服务-6-五、市场分析-8-六、营销计划-12-七、服务运营计划-14-八、组织计划-16-九、财务规划及融资-22-十、风险管理-24-十一、附录-25--32-鑫锐农产品中介有限公司一、摘要我们创业小组的方案准备从服务行业入手，经过深入的分析，考虑到国家当前的惠及三农的政策，于是我们的方案决定正式创业农产品中介。经

3、过我们的网上调查及在成员家乡附近实地了解，我们发现，某些地方的特产和片区农产品都是以家庭为主要的销路或者是没有找到好的销路，其很难形成规模，给农民带来规模效益。而现在大多数的农场品中介还是所谓的“小打小闹”，不正规，我们仔细的分析，发现当下的农场品中介的模式还只是处于初级的中介模式，仅仅限于农场品的中介与购销买卖，于是我们的成员想到，可以对比淘宝网的成功案例，引用他们的成功模式，我们可以创造出属于自己的“淘宝网”。我们的思路是立足于传统的中介模式，并且在此模式中加入“时尚”元素：网络。在创业的模式上领先对手。我们所谓的网络同时包括计算机网络与我们的

4、经营策略：网络策略，所谓的网络策略即是指形成农产品的收购网络，一旦形成网络后我们的事业就可以如同蜘蛛的网般，一层层的扩展，即形成的可以扩大产业规模的基础。同时我们的方案依靠计算机网络，在信息上领先，发布，收集农产品供求信息都在网络上完成，并且本着立足实际的创业原则，在考虑到我国现状：农村信息普遍闭塞，于是收集农产品的供应信息我们决定采取专人入户的收集方式，方便农民朋友。下面简单的阐述我们的创业方案。我公司主要业务集中于中介四川本地农产品，特别是甘橘、桂圆、苹果、黄桃、雪梨、荔枝、核桃等具有全国竞争实力的特产果品和水稻，油菜，小麦等本地广泛种植的作为

5、我省主要对外输出的农作物以及部分农畜产品和水产品。为农民和客户搭桥牵线，为农民省心省力，为客户省时省事是我公司的宗旨，我们以效率，专业，模式化为目标，力求做最专业的农产品中介。我公司采取集中单一的业务战略，力争在农产品中介这一行业内形成较强的竞争优势，从而得以快速健康的成长和发展。同时采取差异化竞争战略，虽然我们不是最先涉足该领域的中介公司，但是我们相信，凭借我们的创新的眼光，着力开发我公司的网络模式，改变单一的中介关系，让业务更具有活力与效率，以此从而区别于其他中介公司，使我公司的核心竞争力得以提升。-32-鑫锐农产品中介有限公司二、创业企业简介

6、我公司是一家依托互联网技术，着力建设农产品中介信息平台的一家含中介，信息收集，代收代销，产品包装宣传的服务性公司。我公司从2008年中旬开始筹划，至2009年1月1日起，由8位发起人正式决定成立公司，公司的现在现阶段状况为挂牌成立的准备前期，基本任务为完成公司的初期资本积累，其中主要包括注册资本和启动资金。我公司在2009年1月1日正式成立，由所有8位发起人共同创立（李毅，康榛，张晨竹，刘士奇，何倩文，刘琴，杨雪，代文乐），公司的法律形式为有限责任公司。公司依法成立股东会，董事会，监事会，其中，股东会的初期股东为以上8位发起人，经过股东共同推荐，由

7、李毅负责成立董事会，李毅暂定为公司董事长，公司的监事会由康榛，张晨竹，刘士奇3位股东以及7为职工代表组成。公司股东结构为：融资企业共占总股份的17%，发起人占总股份的83%，其中董事长李毅占总股份15%，监事会3位股东成员康榛，张晨竹，刘士奇每人占总股份12%，其余股东每位占总股份的8%。公司依法注册，注册资本为10万元，由8位股董按股权比例出资，董事长李毅出资1.8万，监事会成员康榛，张晨竹，刘士奇3位出资1.45万元，其余4位股东每位出资0.9625万元。我公司以十年发展为基础，十年发展规划分为三个阶段，如下：第一阶段：主要为正式营业前的市场摸

8、底，公司将从社会上广泛吸纳优秀的管理人才和营销人才，通过成功快速质量高的服务策略，敲开市场的大门，同时熟悉各个农产品供应点