6d计件型薪酬设计

《6d计件型薪酬设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—340712506D计件型薪酬设计【时间地点】2015年1月16-17日深圳

2、2015年1月23-24日上海【培训讲师】郑指梁【参加对象】HR经理、生产管理者、财务管理者、部门经理【费用】￥3200元/人4800元2人,无其他折扣（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250；020-34071978（提前报名可享受更多优惠）【值班手机】13378458028【在线QQ】568499978【温

3、馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！【课程网址】http://www.stpxw.com/Article/9749.html课程背景◆工人薪酬在计时与计件中徘徊◆一个工价，不知人力成本几何◆工人工资如坐山车，旺季时老板心跳，淡季时工人造反◆干活的挑三拣四，分工的顾虑重重◆一张单价调整申请单，难倒多少英雄汉◆企业总感觉给得太多，工人总感觉不满足培训目标◆让各级管理者明白：利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾◆让HR经理掌握计件型薪酬设计的相关技术◆让生产管理者掌握工人标准工时、单价设定技术课程大纲curriculumintroduction一、6D计件型薪酬导入1、

4、什么是6D薪酬设计理论□6D薪酬设计模型分析□6D薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用□绩效（计件）薪酬设计□技能薪酬设计□岗位薪酬设计案例：泰勒的计件制对工人薪酬设计的启发2、标准工时的测定2.1工时、工数概念的导入2.2标准工时研究的方法与步骤□秒表法与抽样技术2.3标准工时研究的步骤□如何划分作业单元□评比尺度案例：浙江某日本企业工数法3、标准工时在工人薪酬设计中的应用3.1标准工时与单价的关系3.2标准工时与薪酬总额的关系3.3标准工时与工人薪等薪级的关系案例：某制造业标准工时应用案例分析4、各类定岗定员方法介绍5、如何确定标准定额6、标准定额与单价的关系4感谢您的真诚，愿我们携手共进

5、！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—340712507、计件型薪酬不足之处二、操作类岗位评估设计1、点值评估法在操作类岗位中的运用；2、操作类标杆岗位的选择技术；□基于通用岗位的选择□基于特殊岗位的选择3、岗位评价数据分析与处理技术□回归分析技术□中位值分析技术4、基于岗位评价的薪等薪级设计技术□分数期间与薪等薪级的关系5、工人岗位评价要素□劳动强度、劳动环境6、操作类岗位评价的程序及方法案例：某帐蓬制造业计件类岗位评估案例分析三、计件型薪酬设计相关环节1、工人薪酬的结构设计1.1工人薪酬的结构都有哪些内容1.2如何设定保底工资1

6、.3劳动法当中明确规定的薪酬部分2、工人薪酬等级设计2.1如何划分薪等薪级2.2薪等薪级与单价应如何对接案例：某制造业工人薪等薪级表实例分析3、计件方式的设计5、计件单价的调整5.1计件单价调整的前提条件5.2计件单价调整的程序6、如何测算工人薪酬总额四、计件型薪酬的实施1、新旧单价如何调整与对套2、单价调整中如何与工人协商3、如何平衡淡旺季给工人薪酬水平带来的波动4、计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避5、如何规避计件薪酬所带来的其它负面影响6、如何定期对工人计件单价开展评估五、计件型薪酬关联性问题的处理1、工人薪酬设计风险的规避2、推式生产下计件型薪酬设计的注意要点3、拉式生产下计件型

7、薪酬设计的注意要点4、如何通过单价设定工人薪酬的上下限4、敏捷制造下（柔性生产）的工人薪酬设计5、由工人流动率过大对劳动效率及单价的影响分析案例：某生产企业品类过多的单价处理专家介绍郑指梁－实战人力资源、财务专家4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250一、基本介绍管理学硕士、注册会计师、注册税务师浙江大学总裁班特邀讲师浙江工商大学MBA客座教授国家人力资源管理师一级辅导师二、工作背景曾任美国BelFuseInc.中国区人力资源经理、财务经理；浙江泰普森控股集团人力资源总监、财务总监等三、擅

8、长领域1、薪酬体系设计、绩效考核体系设计、集团人力资源管控、战略人力资源规划、人力资源成本预算等人力资源的高端领域2、财务报表分析、纳税筹划、全面预算管理四、主讲课程1、《非人力资源经理的人力资源管理》（针对非人力资源部门经理，1天课程）2、《非财务经理的财务管理》（针对企业部门经理或财务管理人员，1天课程）3、《基于smart原理的薪酬体系设计》（针对人力资源从业人员，1-2天课程）4、《目标与绩效管理》（