6d计件型薪酬设计

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1、6D计件型薪酬设计6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营导师介绍:陈啸语陈啸语---原上汽某事业部管理部经理、尚德机构副总裁兼首席顾问，工商管理硕士，经济师，英国剑桥CIE人力资源中国区培训导师，中国商业企业管理协会天津考试中心主任，广东中小企业管理局培训示范基地客座教授，注册人力资源管理师认证讲师，清华大学研究院企业成长研究中心特聘专家，北京科技大学等多家知名院校总裁班特邀培训导师，多家知名管理咨询公司技术指导顾问。陈老师具有丰富的企业实战工作经验，其在组织运营及人力资源管理方面颇有造诣，深受企业及学员的好评。代表性著作：《高效组织运营》、《职场薪酬战略规划》等。授课

2、特色:◆特有的5+1培训模式：前沿理论知识讲授，互动式经典案例分析，辅导式方案设计，现场问题诊断、精辟点评，加上NLP教练技术，独特的“5+1”授课模式可彻底杜绝空头理论，全面提升管理者的实战能力。◆课堂学习与企业体验相结合学员将课堂所学知识，结合所在企业实际情况，进行体验式消化，边学习边研讨，不断提升和完善自身的知识结构与管理能力。◆理论与行动相结合老师讲解，结合行动学习法，学员现场开展设计，老师点评，在讲解中掌握，在动手中深化与巩固。受其指导及培训过部分企业：中国电信、福建福马食品集团、中山欧普照明、正大集团、天诚电缆集团、浙江天瑞、江苏乾兴钢结构、浙江海德曼、广东云浮硫铁矿

3、企业集团、傲宇实业、浙江梦天木业、浙江华悦木业、天津市房地产总公司、三也生物科技、深圳崇德电子、深圳市创宏电子、大雁技实业、广州本田、浙江永强集团、深圳海龙模具、联城五金制品、金动科力、福立鑫贸易、天津三电汽车空调等━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【课--程--背--景】---基层员工薪酬与福利设计，企业基业长青的保障！当下人力资源已是稀缺资源，如何满足企业的人力需求成为人力资源管理者迫在眉睫的难题。然而薪酬设计问题没有解决，必然导致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏高。在众多的实证案例中，我们了解到占据员工多数的工人，其薪酬体系，并没有得到应有的

4、重视，科学性合理性不强。通过薪酬设计来提升员工的工作效率方面往往非常缺乏，更多的企业采取的是简单的计时发放，所以磨洋工现象非常严重。◆这些情况，大多数企业都曾出现：---工人薪酬在计时与计件中徘徊；---一个工价，不知人力成本几何；---工人工资如坐山车，旺季时老板心跳，淡季时工人造反；---干活的挑三拣四，分工的顾虑重重；---一张单价调整申请单，难倒多少英雄汉；---企业总感觉给得太多，工人总感觉不满足......◆工人工资没有得到科学的设计，必然是员工与企业的矛盾重重：---工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原则；---工作量没有得到清晰的测算，工资或产品单价不合理；---

5、单价与工人薪酬水平之间的联系没有经过评估，工人薪酬波动过大；---品类与单价的关系错乱,产品销售一波动,则薪酬水平失控；---薪酬没有测算，以至于薪酬总额失控......工人的薪酬体系得不到科学的设计，企业的运营效率将会受到比较大的制约。薪酬激励模式的选择从很大层面上决定了工人积极性的发挥。如何真正意义上做到富有激励性的按劳分配成为每个企业经常性思考的问题。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【课--程--目--标】◆全面破解基层员工计件型薪酬设计难题；◆让老板清晰：利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾；◆让人力资源从业者系统的掌握基层

6、员工薪酬福利设计的相关技术；◆让生产管理者掌握如何通过对单价的掌握，从而提高工人的积极性......━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【课--程--大--纲】第一讲：计件型薪酬设计的基础理论1、6D薪酬设计理论的内涵与外延□什么是6D薪酬设计理论□6D薪酬设计模型分析□6D薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用□如何确定薪酬设计的方向□基于战略导向的薪酬设计□基于激励导向的薪酬设计□基于效率导向的薪酬设计□基于公平导向的薪酬设计□基于成本导向的薪酬设计□基于环境导向的薪酬设计□基于综合型导向的薪酬设计2、标准工时的测定2.1时间研究与薪酬管理□时间研究

7、与标准工时□标准工时的三大内涵□标准工时的用途2.2标准工时研究的方法与步骤□秒表法与抽样技术□标准工时研究的工具及应用□测时方法2.3标准工时研究的步骤□如何划分作业单元□评比尺度□款放时间2.3时间研究应用实例3、标准工时在工人薪酬设计中的应用3.1标准工时与单价的关系3.2标准工时与薪酬总额的关系3.3标准工时与工人薪等薪级的关系4、某制造业标准工时应用案例分析5、各类定岗定员方法介绍6、如何确定标准定额7、标准定额与单价的关系8、计件型薪酬适应的范围及实施的前提条件第二讲