湘潭市商务局机关绩效考核实施办法

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1、湘潭市商务局机关绩效考核实施办法绩效考核是加强公务员日常管理的重要手段，是加强执行力建设的关键环节，为更好地促进我局机关工作人员依法办事、勤政为民，提高行政效率和公共服务水平，根据《国家公务员考核暂行规定》、湘潭市《关于市直和机关国家公务员（机关工作人员）绩效考核的意见》（潭办发〔2004〕12号）等文件精神，特制定我局机关绩效考核实施办法。一、考核原则局机关绩效考核以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻科学的发展观和正确的政绩观，认真落实“为民、务实、清廉”的要求，通过建立以工作实绩为核心的评价体系，力争使机关考核评价工作制度化、规范化、科学化。

2、考核坚持公平、公开、公正的原则；坚持德、能、勤、绩、廉全面考核，以绩为主的原则；坚持定性与定量结合，以定量为主的原则；坚持个人、科室、单位关联考核的原则，坚持平时考核与年度考核结合、领导评价与民主测评结合的原则。二、考核对象和内容1、考核对象：各科室，机关科级及其以下工作人员 2、考核内容：各科室工作业绩、工作质量以及目标任务完成情况；局机关工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点是本职工作任务完成情况。德：局机关工作人员在日常工作中表现出的思想素质与道德品质，包括政治态度、法制观念、社会公德、职业道德等情况；能：局机关工作人员在实施每项工作中表现出的业务能力、

3、管理能力、文字能力、创新能力和业务学习情况；勤：局机关工作人员在履行岗位职责中的工作态度、敬业精神和日常出勤情况；绩：局机关工作人员履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率和贡献；廉：局机关工作人员履行职责过程中遵守廉政建设的有关规定，廉洁从政，秉公办事情况。三、考核组织机构局成立机关绩效考核领导小组，由李明申同志任组长，郭晓春、余娟、龙祖炎同志任副组长，其余党委成员为领导小组成员。领导小组下设办公室，龙祖炎同志兼任办公室主任，周赛男、钟智敏、周伟桥同志任办公室副主任，杨慧、王学军、万权、朱红胜、谭敏等同志为成员，负责局机关绩效考核的具体工作。四、考核

4、办法（一）对各科室的考核办法各科室的考核实行百分制计分，按得分高低排名，并分出等次。考核等次分为一、二、三等次，综合得分在95分以上，可被评为第一等次（占20%）；综合得分在80分-95分之间为第二等次，综合得分在80分以下为第三等次。考核得分由工作目标任务完成情况得分、自身建设情况得分、服务对象测评得分、领导评估得分四个部分组成。1、工作目标任务完成情况（占总分60%）：根据局机关科室绩效考核工作目标责任表完成情况，采用百分量化制，年终按“科室自评打分→考核办公室考核→分管领导审核→局考核领导小组复核”程序进行评分。2、自身建设情况（占总分20%）：按科

5、室自身建设扣、加分表(见附表一)标准，采用百分量化制，年终由考核领导小组办公室为各科室打分。3、服务对象测评（占总分10%）：年终由考核领导小组办公室组织，在各科室的服务对象中发放测评表（见附表二），进行随机抽查测评，按照优秀、良好、一般、差四个等次（分别乘以系数1、0.8、0.7、0.5），实行百分量化制。4、领导评估（占总分10%）：年终局党委委员根据各科室全年工作目标任务完成情况和自身建设情况，以无记名方式进行测评，测评项目分为优秀、良好、一般、差四个等次（分别乘以系数1、0.8、0.7、0.5），实行百分量化制。（二）科室所属工作人员的考核办法1、

6、考核依据：国家、省、市有关国家公务员管理的相关规定。　　2、个人绩效考核总分为100分，由以下四个部分组成：（1）岗位工作目标考核占60分。将个人岗位职责完成情况计分按科室一、二、三等次分别对应乘以1、0.95、0.9，折算后的得分即为个人的岗位工作目标考核得分；（2）平时考核占20分；（3）领导评估占10分；（4）群众测评占10分。3、考核程序（1）平时考核：检查《绩效考核手册》，由组织人事科及监察室根据每个被考核人平时政治理论和业务学习、出勤、工作作风、参加各项活动和执行党风廉政建设责任等方面的记录，不定期进行抽查扣分，年底从基础分中减去累计扣分，然后

7、乘以百分系数即为此项考核的最终得分。（2）年终考核：年底至次年的1月中旬进行，被考核人进行自我总结，填写《国家公务员（机关工作人员）年度考核登记表》，然后按照计划开展岗位工作目标量化考核、领导评估和群众测评工作。a、岗位工作目标考核：按照完成科室目标任务的人员分工职责，实行百分制量化考核，经科长评分、分管领导审定后，报考核领导小组复核。b、领导评估和群众测评：召开民主测评会，局机关全体人员参加，由与会人员根据被考核人平时在德、能、勤、廉四个方面的现实表现，按照优秀、良好、一般、差、四个等次（分别对应乘以系数1、0.8、0.7、0.5），以无记名的方式进行民

8、主测评，实行百分制量化考核（见附表三）。（3）确定等次：考核结果分