对成都富士康薪酬管理的思考毕业论文

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1、对成都富士康薪酬管理的思考毕业论文目录内容摘要和关词…………………………………………………………………Ⅰ一、前言……………………………………………………………………………1二、案例调研…………………………………………………………………………1三、成都富士康薪酬管理过程中的问题……………………………………1（一）领导者缺乏薪酬管理理念……………………………………………………1（二）缺乏科学的薪资调整制度……………………………………………………2（三）绩效薪酬不能发挥应有的作用………………………………………………2（四）对人力资本的作用缺乏正确认识…………………………………

2、…………2（五）不注重内在薪酬和福利的作用………………………………………………2四、民营企业薪酬管理对策…………………………………………………………2（一）领导者应高度重视企业薪酬管理……………………………………………2（二）建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度…………………………………2(三)建立科学有效的绩效薪酬体系………………………………………………3（四）重视核心员工薪酬设计………………………………………………………3（五）重视内在薪酬和福利的作用…………………………………………………3五、结论……………………………………………………………………………4参考文献

3、　……………………………………………………………………………5致谢　………………………………………………………………………………6一、前言现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一。薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的民营企业管理者所关注。正是基于此，7我从调研的成都富士康的薪酬管理的现状出发，探讨了该厂在薪酬管理过程中存在的误区，并就民营企业薪酬管理提出了相关建议。在一个经济欠发达地区，提高生活水平依然是人们奋斗的主要目标的条件下，满足人们这一

4、基本生理需要的最直接、最有效的激励方式就是构建一个合理的薪酬机制。二、案例调研富士康成都科技园是富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有90余万员工及全球顶尖IT客户群，计划到2015年发展到150万人规模，现目前为全球最大的电子产业专业制造商。连续8年雄居大陆出口200强榜首；2011年位居《财富》2011年全球企业500强第112名。由于集团的发展现在成都建厂并已投产。富士康基本薪酬待遇　1、

5、试用期基本工资1550元/月，综合工资1900-2500元/月（含加班费），转正后基本底薪1750：综合工资2200-3500元/月（含加班费），厂方提供食宿，扣400元/月；签订劳动合同后即办理社保和住房公积金。　　2、工作时间：每天8~10小时，每周5天。（合理安排加班，每周至少休息一天）　　3、加班工资支付标准：平时为1.5倍约11.63元/小时，双休日为2倍约15.51元/小时，国家法定假日为3倍约23.27元/小时。　　4、享有国家法定假日11天/年。带薪年假、工伤假、婚假、丧假、产假等假期。　　5、晋升：表现优秀者将获得调薪、晋升机会，特别优秀者可派遣国外历

6、练。　　7、奖金：发放年终奖和生产激励奖金（生产旺季依绩效核发）　　8、依法为员工办理社会保险及住房公积金，另额外提供集团自保基金保障。案例1、薪酬总体水平调查。我们对成都富士康管理层（岗位员工包括中高层领导共23万人）的薪酬水平满意度调查中发现如下比例关系，满意∶一般∶不满意∶很不满意=6∶23∶49∶22.工资水平过低是大多数员工的一致看法（注：2007年上半年成都市的在岗职工人均工资11，520元）。2、薪酬设计公平性调查。对于现行薪酬体制的公平性，调查结果显示，比较公平∶一般∶不公平∶很不公平=5∶36∶50∶9.这与实际调查的数据相吻合，一般员工每月2300元

7、左右的收入与高层领导十几万年薪差距正说明了这一问题，并且这一工资标准已经持续多年没有变动。3、福利制度调查。我们通过调查了解到，目前成都富士康的福利状况是：管理岗位职工，每月每人发1～2块香皂和每年的中秋、春节每人200元现金福利；工人岗位只是在管理岗位员工的基础上外加一年两套工作服，其他福利几乎为零。满意∶一般∶不满意∶很不满意=3∶46∶25∶26.4、奖金分配制度调查。成都富士康目前管理岗位员工奖金制度实行的是单一的“反向激励”7，公司采取职工自评与领导他评的方式，在满分为10分的条件下享受全额工资，否则，从工资中扣除相应的处罚金，