富士康的薪酬管理.doc

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1、富士康的薪酬管理薪酬作为一种价值回报，最主要的作用就是能有效激励企业员工。对于富士康来讲，拥有行Z有效的薪酬管理制度和薪酬管理体系意味着在其是否能在产品市场和人才市场屮的拥有强劲的竞争力。因此，从富士康的自身的发展來讲，完善薪酬管理，不断构建完整的人力资源系统，有利于提高市场竞争力。同吋，对于企业员工的发展来讲，完善薪酬管理将会为他们的提供坚实的生活保证，增强对富士康的认同感和归属感。首先，富士康注重加强与企业员工的沟通交流，加强薪酬制度设计的民主化。沟通能使员工在心理上得到满足，让员工感觉到被尊重、被重视，同时也能够增强员工之间的了解，缩短彼此心理丄的距离

2、，进而加强企业的凝聚力。富士康在人力资源管理上摆脱了以往“官本位”思想，加强企业管理者与员工之间沟通和交流，让企业员工确切地了解企业营运状况和员工的利益来源及支出动向等公司信息。为了解员工的所思所想，营造积极向上的企业文化，让员工在进取、和谐、平等、团结的企业氛围屮树立起拼搏精神，企业管理者与员工之间加强沟通，对员工的关怀备至，促进员工之间的沟通，形成了一种团结进取的氛围。这种交流从根本上减少了员工之间互相猜忌，增强员工对薪酬的公平感，影响了员工的工作热情，最终提高了企业经营效益。其次，富士康建立了健全薪酬结构体系，保障薪酬政策的公正和透明。富士康认为建立健

3、全薪酬结构体系最重要就是要将“内在薪酬”作为薪酬管理创新的重要领域，要通过科学有效的管理制度来避免人力资源的贬值。富士康i直以来非常重视对员工的提拔和晋升，内部晋升屮一个职位的空缺形成的连锁提升效应，极大地带动了内部职工的积极性。同吋富士康认为薪酬政策只有保障公正和透明，体现正义和公平才能达到激烈员工的H的。对于那些想通过自身工作能力来提高薪酬的企业员工來讲，企业薪酬政策只有公正公平，才才不会挫伤他们的工作积极性和主动性。但是富士康也一直认为公平不等于平均，薪酬政策的公平性，是指不同岗位所获得的薪酬应正比于各自的工作贡献，它并不否认企业内部薪酬分配的差距，因

4、为为了让薪酬政策体现竞争性，富士康不断对薪酬成本进行合理配置，注重不同的工作岗位，不同的工作能力给企业带来的效益，赋予不同的薪酬分配权重，从而充分发挥薪酬的激励效益。