后金融危机时代企业经济管理创新改革

后金融危机时代企业经济管理创新改革

ID:13986819

大小:29.00 KB

页数:7页

时间:2018-07-25

后金融危机时代企业经济管理创新改革 _第1页
后金融危机时代企业经济管理创新改革 _第2页
后金融危机时代企业经济管理创新改革 _第3页
后金融危机时代企业经济管理创新改革 _第4页
后金融危机时代企业经济管理创新改革 _第5页
资源描述:

《后金融危机时代企业经济管理创新改革 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、后金融危机时代企业经济管理创新改革后金融危机时代企业经济管理创新改革后金融危机时代企业经济管理创新改革后金融危机时代企业经济管理创新改革后金融危机时代企业经济管理创新改革  后金融危机时代概念界定  后金融危机时代,是指2008年美国次贷危机所带来的在全球范围内的经济、金融业等受到的严重冲击之后所形成的时期,这一时期,全球经济正处在受到巨大震荡后的缓慢恢复与发展阶段,标志着全球经济在触底后正缓慢回升,主要表现在美国实体经济运行情况好转,众多发展中国家通货膨胀现象恢复。后金融危机时代特征表现在以下几点。首先,世界经济竞争加剧。

2、由于金融危机给世界各国经济带来严重影响,许多国家在经济遭受重创后希望尽早走出阴影实现经济重建,所以加剧了对市场资源的争夺,各国企业在这样的资源争夺战之中面临严峻考验。其次,由于金融危机,各个企业在国家宏观调控的指引下出现不平衡发展态势,各企业间的差距逐渐拉大。最后,世界实体经济发展困难。在这一时期内,世界经济处于大范围的动荡期,发展前景存在很大变数,不能在此阶段对经济做出合理预测,许多资金都流向虚拟经济,实体经济在此状况中发展较为困难。  后金融危机时代企业经济管理特征概述  后金融危机时代给企业经济管理带来了机遇与挑战,其

3、管理工作也随之产生较大变化,主要体现在以下几点。第一,企业具有综合性管理趋势。在后金融危机时代背景下,企业经济管理工作呈现综合性发展态势,它通过价值形式表现,对企业内部各个经济管理活动实现综合性管理,现代化企业在发展过程中运用科学的管理手段对产品生产、经营、成本等各个环节进行把控,帮助企业恢复原有的生产效益。第二,企业经济管理与各管理环节挂钩。企业想要在后金融危机时代迅速走向正轨,在企业管理上必然会涉及各个部门的资金与人员的调配,这就使得企业经济管理能广泛联系各个部门的管理工作,只有企业内部实现协调可控,形成良好的经济运行氛

4、围,才能让企业收到良好的管理成效,增强企业的市场竞争力。第三,企业经济效益由财务指标体现。企业管理者对于企业的动态趋势可以从企业的经济财务指标中获取,包括年度、季度、月份各个阶段的财务指标,通过这些数据来对下一阶段的企业发展计划进行调整,制定更为合理的经济管理目标。  企业在经历了金融危机后出现较大波动,在发展较为平缓的后金融危机时代,我国企业开始立足现实,探索企业经济管理模式的创新途径,这也是根据我国当前所处的经济环境所决定的。首先,金融危机时代对企业所造成的重创使得其在下一发展阶段力求突破,全球经济在出现了一段时期的负增

5、长之后竞争开始加剧,企业之间对于优势资源的争夺也日趋激烈。因此,我国企业应当适应后金融危机时代下的经济发展规律,摒弃滞后的经济管理理念,建立更为科学的经济管理体系,帮助企业在竞争中具有更大优势。其次,与国外企业相比,我国企业在此次金融危机中暴露出许多弱点与不足,例如企业内部管理失调、人才分配不合理、企业技术设备落后等,由于存在着发展上的不足与隐患,企业不能很好地应对危机,怎样将这些不足通过有效管理进行弥补,进一步恢复企业经济实力,成为企业管理人员需要不断思考的课题。因此,在后金融危机时代背景下,中国企业面临着严峻的考验,只有

6、对原有的经济管理模式实现创新发展,对企业各个环节进行把控,从而进一步降低生产成本,提升工作效率,才能更好地促进企业长久发展。  根据上文,我们可以看到后金融危机时代的到来对于中国企业发展是一个不小的挑战,企业想要在这个时期恢复经济增长的态势,就需要运用更为科学合理的手段进行企业内部经济管理,并且伴随着社会市场经济的发展而不断更新,具体改革途径主要有以下几个方面。  更新经济管理理念  企业的发展,离不开正确的企业理念进行方向性指导,因此,在后金融危机时代下,企业首先应当更新自身对于经济管理的认识,能够立足于现实,根据企业在市

7、场中的实际运行状况对企业经济管理模式做出判断。企业的领导层级应当率先打破固有观念的束缚,在经济管理过程中,创造性地引入企业战略发展意识、危机管理意识等与市场竞争密切相关的重要观念,这些创新性理念可以帮助企业领导在进行管理工作、完善企业发展计划之时,能够具有大局意识,站在一定高度发展地看待企业,具体来说,企业应当做好以下几方面工作。第一,企业应当对管理人员与员工进行专业的经济管理工作培训,企业可以请专业经济学家举办讲座,也可以与其他企业进行交流,吸取先进经验。领导人员在接受培训后可以对企业发展做出正确决策,引导企业在后金融危机

8、时代少走弯路,尽快驶向正轨;工作人员在接受培训后能够树立正确的经济管理观念,更好地配合部门进行人员调动,是企业内部形成和谐氛围的运行模式。第二,引进先进的管理技术。现代企业在市场竞争加剧的今天工作系统复杂,所涉及的工作面较广,因此,企业应当在更新自身经济管理理念之后,积极引进先进的管理技术

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。