刍议后金融危机时代企业经济管理的创新

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1、刍议后金融危机时代企业经济管理的创新刍议后金融危机时代企业经济管理的创新近年来，我国企业的经济发展到了关键之处，一方面我国，国内外经济的发展开始进入了调整期，市场需求大幅度萎缩，另一方面，全球性产能过剩，企业生存面临严峻压力。　　一、企业经济管理必须进行创新的重要性　　我国企业在后金融时代对经济管理进行创新的客观因素是全球金融危机的暴发，次要原因是我国企业和国外企业相比存在着很多问题。在2008年全球金融危机暴发之后世界各国的经济都开始出现了大幅度的下降，企业之间的市场竞争力越来越大、越累越激烈，在金融危机的影响下我国的企业经济管理必须要进行创新，只有对其进行

2、创新我国的企业才可以和国外企业之间进行竞争。　　二、基本特征　　我国后金融危机时代下企业.L.经济管理的基本特征主要表现在：①企业的各项管理与经济管理之间的联系，我国大部分企业的管理项目在后金融危机的时代下都涉及到对企业资金的调配以及应用，企业的各项管理工作和企业的经济管理之间都具有一定的联系，另外，企业经济管理的好坏与企业的发展和企业员工自身利益也有一定关系，只有形成良好企业经济管理制度，才能促进发展。②企业经济管理的财务指标反映了生产经营方面的情况，目前，我国企业经济管理的工作效率取决于企业高层领导的决策权，一个企业的生产经营和企业利润的收入情况是由月份、

3、季度、全年形成的财务指标进行反应做出报告的。为了实现企业制定的经济管理目标，企业的领导者必须要根据企业所反映的财务指标对企业经济管理方针和目标的制定进行引导，从而有效的调整企业营销的策略、企业经营的活动以及企业的生产技术。③我国的企业经济管理是综合性质方面的管理工作,我国现时代的企业经济管理工作实在后金融危机时代下要求以价值作为企业的基础对我国企业的经济管理进行综合性质方面的管理工作。我国现代企业的生产经营可以通过科学合理的规划对其进行控制，从而使我国现代企业的经济幅度可以大大提升。　　三、如何在后金融危机下对企业经济管理的创新进行加强　　（一）对我国企业的经

4、营管理进行创新　　第一步，将企业传统的经营观念以及传统的组织结构进行改革，第二步，对企业管理方面的宽度、幅度以及弹性方面进行不断地创新改革，另外，在企业组织结构方面，企业管理者应该采取虚拟化和柔性化。第三步，我国的企业应该创建属于自己的企业品牌，改变企业传统跨国跨企的代生产模式，当一个企业拥有了属于自己的品牌，会增加企业的经济利润，还会在企业竞争市场当中加大企业的竞争能力，从而为可以提高企业自身品牌的知名度和企业的信誉度。　　（二）对企业财务的支出进行约束　　对企业财务的支出建立有效可实行的约束制度过程中一定要按照企业的相关制度以及法规法纪进行定制，此外，为了

5、提高企业各单位、各项目资金使用的效益情况，企业必须要注意企业资金的使用情况是否真的无漏洞存在，而企业的管理者应该对企业资金的运用进行控制和约束。我国企业管理者应及时对企业自身的财务实际情况和企业在财务中预算中的执行状况进行分析和研究，除此之外，我国企业还可根据自身企业单位的自身实际财务状况，然后再选择月度、季度或者年末的时间段来进行企业单位自身财务实际情况的实地存盘工作。我国企业应该对企业内部制定价格方面的制度，当企业在进行材料购买、办公用品购买、设备购买、或者存货的时候可以采用企业制定的价格制度，从而达到对企业财务的约束。　　（三）对企业财务管理的重要性认识

6、进行不断的提高　　要想对企业财务管理的重要性认识进行不断的提高，企业首先就必须要对企业财务的预算管理进行充分的认识，企业财务的预算管理是对企业中的每一个单位、每一个环节的收入和支出的保证。企业为了避免和减少与政府政策之间的冲突，应该对企业的廉政工作加强建设，另外，还应该对企业预算管理的建立做到法规法律的相关要求，企业的管理者要对企业的风险及时的评估和分析，从而可以有效地面临金融危机带来的影响。　　结束语：　　综上所述，企业在后金融危机时代下为了面临长期而激烈的经济危机和市场经济之间的竞争，我国企业应该对经济管理进行创新，在进行创新的同时还要采取有效的措施对企业

7、在市场中的竞争力进行增强，一个企业的经济管理创新和企业的生存是紧密不可分开的，尤其是在后金融危机的时代下。