企业中层经理核心管理技能提升课程大纲

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1、企业中层经理核心管理技能提升课程大纲目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：课程价格：课程编号：408382.2培训受众课程对象
企业内部中层管理干部（经理/主管）
2.3课程收益课程目标
1使学员明晰

2、现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；
2使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧；
3使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；
4使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效！
2.4课程大纲课程时间12天（12小时），依据企业方或培训机构要求而定；2为保证教学效果，本课程每班人数不得超过80人以上；★课程纲要第一单元企业管理的基本认知与理论阐述1企业核心竞争力与管理；2企业管理的三大组织层次与功能；3企业中层经理必备的基本心态与意识剖析；4企业中层经理必

3、备的十项核心管理技能概述；小组破冰讨论：中层经理在企业管理工作实践中存在着哪些难处？http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究第二单元企业中层经理核心管理技能之一：慧眼识鹰选对人1企业管理者都喜欢什么样的部属？2选择部属的五大核心标准3看人不走眼---行为结构化面试技巧剖析4世界500强企业选人之“人才观”探讨5领导正确任用人才六招案例：浙江某民营企业因营销总监看走眼---损失500万订单纪实第三单元企业中层经理核心管理技能之二：高效培育部属1企业中层经理培训下属的要点与原则把握；2企业中层经理如何培养新进人员？3企业

4、中层经理如何对部属进行现场工作指导？4企业中层经理指导部属五大工作方法；5企业中层经理培育部属的一个中心与两大基本点；短片：老鹰与小鹰。（分享惠普中国员工一对一师徒帮教培训）第四单元企业中层经理核心管理技能之三：部属绩效考评1部属工作目标如何制定分解？2岗位KPI与CPI的指标体系如何设计提炼？3绩效考评的四大方法4部属绩效评价的五大核心内容与360度绩效评价方式剖析5如何部属进行有效的绩效沟通？6帮助部属提升绩效的两大关键词详解案例：宁波某知名橱柜品牌绩效管理实践。http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究第五单元企

5、业中层经理核心管理技能之四：团队士气激励1部属缺乏工作积极性和热情的原因剖析2激励部属的要点与团队士气激励的原则方式把握3企业中层经理如何运用企业现有激励机制激励下属？4如何与下属达成团队工作愿景与目标，启发正确工作心态5对下属行之有效的六种非金钱激励方式案例小故事：渔夫与蛇案例分享：杭州松下家电事业部生产车间李主任激励下属的故事http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke

6、.comPage13/13版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业

7、性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业

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