金蝶k生产管理教程

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1、第一节：资源能力清单资源是系统中对生产中所使用的设备、人员的泛称，各工作中心的能力在系统中是通过资源清单来进行设定的在【计划管理系统】下的【资源清单】，设置工作中心所有的生产资源。首先进行组别的新增，然后增加具体的资源：选中任一组别，单击【编辑】→【新增】，系统弹出‘新增资源’窗口：生产资源包含以下属性：1．生产资源代码及名称：生产资源的必输项目，代码为用户自行设定。2．类型：资源类型表示该资源主要是“设备”、“人”还是由“生产线”组成3．所属工作中心：该资源所隶属的工作中心；4．是否关键资源：表示该资源对工

2、作中心的重要性；5．每班工作小时：资源每个班次的工作时间，以小时为单位；6．每日工作班次：资源天工作班次，默认为一次，对实行三班倒的工作中心，为三次；在进行能力计算时，资源有重要的作用。资源日能力=每日班次×每班工作小时×利用率×效率；工作中心日能力=∑关键资源日能力。练习1．根据案例增加以下的生产资源：资源代码资源名称工作中心资源类型每日班次每班工时工时成本001贴片机贴片线设备32466002焊接机贴片线设备14066003无线测试仪测试线设备116077004压制机压制线设备18077005注塑机成型线

3、设备18066006工人包装线人力1240012第二节：粗能力计算与能力平衡在进行主生产计划安排时（对应K/3的MPS结果维护），考虑关键资源的能力与负荷，以决定是否对主生产计划进行修改。粗能力计划只考虑MPS类物料的各关键工作中心的能力，所以计算量小，花费的时间较少，粗能力计划是一种简略的能力核定方法。一、粗能力清单的生成粗能力清单生成主要功能是收集MPS物料及其下级物料在相关的工作中心的标准工时信息（K/3系统中以工时来衡量能力）并进行归集。在以下情况下需要重新生成粗能力清单：MPS物料工艺路线的变更；M

4、PS物料工艺路线相关的工作中心的数据（标准工时等）变更；MPS件主文件的改变；和MPS件相关的任一BOM的改变。操作：单击【粗能力清单生成】，点【确定】一、粗能力清单的查询查询分为正查和反查两种，前提已生成了粗能力清单。粗能力清单正查主要处理根据MPS物料查询该物料及其下级物料在各相关工作中心的标准能力（工时）。粗能力清单反查主要处理根据工作中心查询相关各MPS物料的在此工作中心的标准工时,结合案例以粗能力正查进行说明粗能力正查的操作：单击【粗能力清单正查】，再选定左侧的MPS物料显示同期可以调整，可选择以天

5、、周或月为偏置期的显示周期，操作提示：单击〖设置〗菜单下的〖显示周期〗二、粗能力的计算与查询粗能力计算：主要计算在某个指定的时区内，指定的关键工作中心上的负荷和能力及其之间的差值，单击【粗能力计算】，系统即进入粗能力计算的窗口。粗能力查询：实现对粗能力计算结果的查询，即在指定的时区内，指定的关键工作中心上的负荷和能力及其之间的差值，从而为主生产计划的安排提供参考信息粗能力查询的操作：1、查询条件的设置设置完后点【确定】2、显示能力汇总报表3、显示能力明细报表选中“贴片线”工作中心，双击后，可看到该工作中心的能

6、力明细练习1、运行粗能力计划运算，选择计算日期：从2002-04-10到2002-04-16。根据下表，核对你的计算结果，查找和下表不相符的原因，直到和下表相符为止。你也可以借助于光盘附带的能力模拟计算电子表格（CRP.XLS）帮助理解能力计算方法、能力瓶颈对指导生产的重要意义。工艺路线名称工作中心加工批量加工时间每日能力生产量每周能力总负荷ABCD:从工艺路线E:从工艺路线F:从资源清单G:从生产任务单H=F*5I=G/D*ERT2主板制做贴片线2011125000560250RT2主板制做测试线20116

7、05000800250RT1手机装配压制线401805000400125RT1手机装配成型线201805000400250RT1手机装配包装线12.5240050001200012500第一节：细能力计算与能力平衡在进行细部的生产计划安排时，要考虑所有物料的所有的工作中心的能力与负荷，以便决定如何调整生产计划。细能力计划过程因参与计算的数据较多，所花的时间也会多一些。一、细能力计算操作步骤：单击【细能力计算】，系统即进入细能力计算的窗口，设定好参与计算的生产任务单范围与状态后，点【确定】二、细能力的查询细能力

8、查询的操作同粗能力的查询，选中其中一个工作中心后，双击查看细能力明细表 练习1、运行细能力计划运算，选择计算日期：从2002-04-10到2002-04-16。根据下表，核对你的计算结果。工艺路线名称工作中心加工批量加工时间每日能力生产量每周能力总负荷RT2主板制做贴片线2011125000560250RT2主板制做测试线2011605000800250思考与讨论联系企业实际举例说明那些是关键资源，