tpm――全面生产管理

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1、TPM――全面生产管理目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:24小时授课讲师：课程价格：课程编号：1019422.2培训受众企业、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、生

2、产现场管理人员等2.3课程收益1.让学员了解TPM对企业的重要性，学习和推行TPM的意义。
2.让学员在学习后对设备的维护和维修有更为系统的认识，理解5S与TPM的关系。回到企业后，在设备故障没有形成前，学员就知道如何实施TPM，进行有效的预防和控制的方法。
3.让学员了解OEE的计算和如何改善OEE，如何提高设备的运转率和使用率，从而提高企业的生产效率。
4.研修如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的设备水平。
5.研修如何减少由于设备故障及维修问题所造成的成本浪费。<

3、br/>6.研修推行TPM对促进人才育成的重要性。
7.研修推进TPM对树立企业形象、增加企业效益的重要性。2.4课程大纲http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究TPM是从设备管理改善入手，以全员参与的方式，最大限度地提高现有设备的利用率，实现设备利用的高安全性、高质量和防止错误发生，最终创建能不断自我完善的企业经营管理体系，从而使企业达到降低成本和全面效率的提升。近年来实施TPM的企业快速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以创建“赚钱的现场”。它

4、被高度评价为从保养活动开始的一种全员参与的管理优化活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产效率，也提升产品品质和改善企业体质，是企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。【课程提纲】序概论1、设备的管理与发展2、TPM的产生及其演进过程3、推行TPM的目的4、TPM的八大支柱5、TPM给了我们怎样的思想冲击6、TPM实践所带来的企业竞争力的提升一TPM活动的启动1、TPM推进的十四个阶段2、TPM正式启动3、TPM推进的组织保证4、TPM的推进目标5、创建适于开展TPM的管理环境二自主保全1、什么

5、是自主保全2、企业推行自主保全活动的七步骤3、自主保全活动七步骤的阶段目标4、成功开展自主保全所要解决的问题5、TPM活动小组的建设http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究三预防保全1、静态的设备管理模式2、什么是预防保全3、预防保全的管理思路4、如何才能成功地推行预防保全5、保全的类别与职责划分6、预防保全四个阶段七个步骤的展开7、预防保全管理文件四个别改善1、个别改善活动的要点2、设备综合效率（OEE）的计算和分析3、从OEE看企业的浪费与改善潜力4、PM分析法5、

6、设备故障分析及管理6、4M的16种损失分析五设备前期管理1、设备前期管理2、设备前期管理的主要工作3、LCC(LifeCycleCost)分析4、设备管理成本六品质保全1、品质保全与TPM的关系http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究2、推进品质保全的六步骤七TPM其他活动的展开1、员工提案活动的开展2、TPM的教育训练3、安全与卫生改善活动4、间接部门效率化改善活动。八TPM的新发展1、TPM含义的新拓展2、企业管理的四种境界3、识别管理过程中损耗案例：某企业推行TP

7、M介绍http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介精益生产专家，六西格玛黑带大师工业工程硕士，精益生产专家，六西格玛黑带大师，SGS、DNV特邀高级顾问，咨询精益生产首席顾问，在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施

8、机械、力可兴电池，台达电子等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术（IE、防错…）培训、精益项目运作，精益六西格玛的导入和咨询等。各类培训人数2000余名，咨询企业38家，辅导项目400个，直接财务收益4.8亿元。优势:http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、三洋