TPM—全面生产管理活动

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1、TPM—全面生产管理活动开课信息：课程编号：KC7465开课日期（天数）上课地区费用2014/11/27-28江苏-苏州市3000更多：无招生对象生产主管，设备维护主管，生产和设备经理。此课程常年循环在北京、苏州、上海、深圳及广州等地开课，也可以邀请老师去企业进行相应的内部培训，有需要请联系我们。【主办单位】中国电子标准协会培训中心www.Ways.Org.Cn【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司课程目标：系统理解TPM的日的及推进方法；TPM活动工具的掌握；基木能组织开展TPM活动。课程人纲：第1章：引言1.我

2、们的现场是人和设备的问题2•讨论：责任？意识？能力？3.什么是TPM7TPM能为我们带來什么？小结：TPM的活动的目的和效果笫2章：TPM推进步骤1.八大支柱介绍2.推进TPM的四个阶段12个步骤3.八大支柱的推进顺序4.八大支柱在企业各部门的职责分配事例：典型的TPM推进组织结构图第3章：TPM活动方法介绍1.活动的主计划（Master・Plan）2.成立小集团3.小集团活动的三人法宝1）会议2）活动板3）0nePointLesson4.其它工具的1）不合理活动2）CameraFocus3）提案4）相互关系、管理方法

3、5.小集团评价方法6.TOP诊断第4章：自主维护1.什么是口主维护？1）自主维护的概念2）优秀的操作工需要具备什么能力？2.日主维护的目的和范围3.自主维护推进七步骤1）自主维护7步骤的理念（Image）2）6S和MyMachine活动3）目视管理4）发生源/困难场所对策5）制订清扫/加油基准的方法4.口主维护STEP诊断方法小结：自主维护成功的要点（Key-Point）5.自主维护STEP诊断方法小结：H主维护成功的要点（Key・Point）第5章：计划维护1.设备概论1）什么是设备生命周期成木LCC?2）什么是计划

4、维护？3）专业的计划维护人员应具备的标准2.维护方式的分类和责任分工3.建立设备的计划维护体系1）计划维护6步骤的理念（Image）2）计划维护6步骤介绍4.故障的解析1）什么是故障？2）故障的分类3）故障为“0”的五大对策和四个阶段5.设备点检活动1）什么是点检？2）“三位一体”点检制3）设备点检制的特点和要求（五层防护线、六大要求）第6章：个别改善活动1.个别改善棊木概要1）浪费的概念2）问题意识和问题改善2.设备综合效率管理1）设备LOSS的构成2）设备综合效率OEE3）MTBF&MTTR3.个别改善活动流程1）

5、个别改善活动流程2）故障分析对策Worst5活动1.个别改善的工具介绍小结：个别改善优秀发表事例观摩讲师介绍王老师工作经历:1990年毕业哈尔滨工业人学，设备制造工艺专业；前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理；后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、捉案活动；现知名公司创新战略顾问；20年的企业工作经历，曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职；多次赴韩国、口木研修交流TPM,领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项日的推导与实施,特别是在担任培训部门经理2年期间，成功地推导建立了

6、定做型教育培训体系，对改善金业产站晶质，大幅度提高生产效率，降低生产成木等产牛了显苦的作用。其他培训及辅导的部分代表客户：苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达・华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、徳芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测最技术、富上通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、FI东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大

7、化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。辅导特长：王老师能根据企业培训需求，或金业现状识别金业培训需求，并根据金业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效呆。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。部分课程列表：全血生产管理TPM、5S（6S）活动（打造完美的现场）、精益生产（TPS革新训练营）、TWI（一-线班组长训练营）、管理体系方而、建立高效的教育培训体系。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动

8、交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。