hrs_生产计划与物料控制(pmc)-台湾赵智平老师

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1、生产计划与物料控制(PMC)主讲：台湾赵智平课程介绍：100%准时交货必须排程吗？我们的交货提前期具竞争优势吗？库存是万恶之源，但我们需要投资库存来应付波动增加产出、需要库存缩短交货提前期，满足客户下单到交货的容忍时间，取得接单的门票？但要如何配置？在何处设置库存？如何决定库存水平？如何决定合理的库存水平、如何降低库存但不失去赚钱的机会？想要达到100%准时交货、降低库存，创造速度竞争力，降低生产计划与物料控制的管理成本？课程对象总经理、执行副总、厂长、制造总监（主管）、供应链管理人员、PMC主管或对生产计划与物料控制(PMC)有兴趣者。课程目标：Ì了解为何不需排程，但能100

2、%准时交货的方法、降低库存、创建具速度竞争力的生产计划与物料控制(PMC)流程Ì了解如何配置资源满足客户下单到交货容忍时间，取得接单的门票Ì了解如何根据需求动态调节库存水平Ì了解如何缩短制造周期与降低库存的关系Ì了解如何确保物料的齐套课程时数共计1天6小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）课程大纲第一单元、聚焦准时交货一、如果存在完美工厂，就能够100%准时交货？Ì完美工厂游戏二、为何产出不如预期？如何提升生产力、增加产出？Ì骰子游戏Ì聚焦五步骤三、DBR生产模型，只对瓶颈排程Ì识别鼓（DRUM）Ì设定时间缓冲（BUFFER）Ì用绳（ROPE）拉动投料Ì瓶

3、颈排程Ì以缓冲状态决定生产优先序一、SDBR，不需要排程的生产计划ÌSDBR模型ÌSDBR的先决条件二、生产、库存、供应链的衡量指标Ì延误元天Ì库存元天第一单元、订单资源规划模型一、订单资源规划：满足客户容忍时间、取得门票二、如何缩短制造周期三、库存政策四、如何缩短物料提前期第二单元、物料控制一、MRP物料需求计划二、动态库存补货系统Ì初始化库存水平Ì库存缓冲状态Ì根据需求动态调节库存水平（DBM）Ì决定补货数量Ì决定补货优先序三、可得性制造MTAÌ补货生产没有交期Ì以缓冲状态决定生产优先序第三单元、课程总结目录内容提要写作提纲正文一、资产减值准备的理论概述…………………………

4、……………………4（一）固定资产减值准备的概念……………………………………………4（二）固定资产减值准备的方法……………………………………………5（三）计提资产减值准备的意义……………………………………………5二、固定资产减值准备应用中存在的问题分析……………………………5（一）固定资产减值准备的计提模式不固定………………………………5（二）公允价值的获取………………………………………………………6（三）固定资产未来现金流量现值的计量…………………………………7（四）利用固定资产减值准备进行利润操纵………………………………8三、解决固定资产减值准备应用中存在的问题的对策…………

5、…………10（一）确定积累时间统一计提模式…………………………………………10（二）统一的度量标准………………………………………………………11（三）提高固定资产可收回金额确定方式的操作性………………………11（四）加强对固定资产减值准备计提的认识………………………………12（五）完善会计监督体系……………………………………………………12参考文献………………………………………………………………………1517内容提要在六大会计要素中，资产是最重要的会计要素之一，与资产相关的会计信息是财务报表使用者关注的重要信息。然而长期以来，我国的企业普遍存在资产不实、利润虚增的情况，从而使资

6、产减值问题一度成为我国会计规范的热点问题。人们也期望通过会计上的法律法规减少信息的不对称，让企业向广大投资者提供真实有效的信息。在企业生产经营过程中，资产减值是一个不可避免的现象，本文通过对新旧会计准则的对比，针对会计实务中对资产减值准备会计处理，分析资产减值准备在会计实务操作中的存在的问题，并对新会计准则下的会计处理方法进行分析与评价，进而提出解决问题的方法，阐述了资产减值准备提取在实务操作中面临的境况。从资产减值准备入手，对固定资产减值准备进行分析，提出了计提标准不恰当，计提时间未作统一规定等问题，并针对存在的问题提出了分析方法等对策。17写作提纲一、资产减值准备的理论概述

7、（一）固定资产减值准备的概念（二）固定资产减值准备的方法（三）计提资产减值准备的意义二、固定资产减值准备应用中存在的问题分析（一）固定资产减值准备的计提模式不固定（二）公允价值的获取（三）固定资产未来现金流量现值的计量（四）利用固定资产减值准备进行利润操纵三、解决固定资产减值准备应用中存在的问题的对策（一）确定积累时间统一计提模式（二）统一的度量标准（三）提高固定资产可收回金额确定方式的操作性（四）加强对固定资产减值准备计提的认识（五）完善会计监督体系17固定资产减值准备问题的探讨随着我国经