采掘生产管理规定及办法

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1、采掘生产管理规定及办法第一节设计管理1、设计1.1设计必须符合规范要求，及时下发。1.2采矿规划设计、采矿单体设计，设计前要出具资料提交通知单给地检科，地检科要按通知单的要求及时准确的将资料准备好，并会审，只有会审通过的资料方可进行采矿设计。1.3采矿规划设计、采矿单体设计要晒制成蓝图下发。2、设计审签2.1设计必须经会审签字后方可下发。2.2采矿总体规化设计，必须经公司设计审签小组审签后方可下发。2.3采场单体设计及其它局部设计，要由生产科、安环科、地检科、总工办审签并经公司分管领导和总工确认后方可下发。2.4对不符合上述审签条件的设计施工单位有权拒绝接收。3、设计下发3

2、.1设计下发时，设计人员要对施工单位有关人员进行详尽的技术交底。3.2施工单位接到设计后，要认真审查，有问题或意见及时向设计部门反映，自接到设计始24小时内无异议者，就视为设计通过。3.3施工单位要组织有关人员对下发设计进行学习，由本单位技术人员针对下发设计编制相应的施工组织设计，并下发给施工人员组织实施。3.4生产科要建立设计下发记录台帐、所有设计的发放均要留有记录。4、设计变更4.1若因现场条件发生变化，不能按原设计施工，施工单位要及时上报设计单位，设计单位要根据现场实际情况下发变更设计或变更通知书。4.2变更设计、变更设计通知书要由原设计审签人员进行审签后方可下发。4

3、.3变更设计、变更设计通知书必须符合规范要求，及时下发。5、严禁无设计施工及口头协议工程，杜绝滥采乱挖。6、奖惩办法：6.1设计资料要有依据，设计必须规范、及时，设计审签必须完备，否则视情况扣责任单位第一责任人0.1分，分管责任人0.2分。6.2设计下发要进行详尽的技术交底，要作好发放记录，否则视情况扣责任单位第一责任人0.1分，分管责任人0.2分。6.4变更设计未按规定要求进行，视情况扣责任单位第一责任人0.1分，分管责任人0.2分。6.5无设计施工及口头协议工程，视情况扣责任单位第一责任人0.1分，分管责任人0.2分。无设计工程不予验收，发生事故按公司相关规定处理。第二

4、节采场施工管理1、施工单位接到设计后，要组织有关人员确定方案，安排施工工序，以保证施工安全、顺利进行。2、施工过程中，各专业技术员、管理人员及施工管理人员和施工技术人员要深入现场及时解决现场存在的问题，若遇到解决不了的问题及时反馈生产科，生产科在24小时内负责组织有关人员到现场共同商定解决方案。2.1各单位施工技术人员要根据批准的设计及时测放出采掘中线、腰线、左右边界线。2.2上、下盘边界及可剔除夹石由地检科现场监督，施工技术员按具体设计进行指挥施工。2.3上、下盘边界及剔除夹石情况如有变化，由地检科及时提出调整意见并书面通知或者现场标定矿岩分界线。3、奖惩办法：3.1未确

5、定施工方案而进行施工的，施工过程中，未按规定要求进行的视情况扣责任单位第一责任人0.1分，分管责任人0.2分。发生事故按公司相关规定处理。第三节落出矿管理1、凿岩爆破要严格按技术要求进行炮孔布置，装药要合理，矿石粒度不大于50×50×50cm3，大块产出率不大于10%。2、出矿过程中要注意保护胶结接顶工作面，矿岩分离必须严格，听从技术管理人员的指挥，严禁矿岩不清。3、要将帮根的矿石必须清理干净，帮上活的矿石要要撬干净，下底是原岩的地方，要清至原岩底，不允许垫粉矿。2、奖惩办法：2.1凿岩爆破未按规定进行的，出矿过程中，未按要求进行矿岩分离，视情况扣责任单位第一责任人0.1分

6、，分管责任人0.2分。2.2采场未按要求进行清理，不予验收。要重清、重验，并视情况扣责任单位第一责任人0.1分，分管责任人0.2分。第四节掘进工程管理1、定点放线1.1采掘工程施工测量必须根据已批准的设计和计划进行，施测前，首先应熟悉设计图纸，了解施工规定后再行指挥施工。1.2采用红漆标出开口位置及中腰线，掘进6.0米后，必须用仪器重新标定中腰线，所有工程的方向、位置均应由测量人员标定于实地。1.3中线点，每两个为一组，重要工程每三个为一组，点间距离不小于1.0米。1.4中线点每30米前引一组点，延设前必须对所用点进行检查。1.5腰线要标注清晰，巷道每10米必须标定一次腰线

7、，溜井每4米必须标注一次腰线，一般工程掘进50米必须进行测设，检查并调整中腰线的位置，重要工程每30米进行测高和检校；下向进路采矿假底铺设前，两帮要标设连续腰线。1.6贯通工程的全部施测工作必须由专人负责，按照设计要求和工程进度编制的计划进行，施测前对各种仪器和工具进行检查校正，各项工序均强调复测与检查。实际精度要及时评定，若低于设计要求，必须再次测量。在相向工作面后50m应完成最后一次复测工作，调整好贯通方向的坡度，并及时填绘贯通工程平面图，掌握好工程进度和质量，距离还剩余7—10米时，测量人员应立即下达工程贯通