采掘生产管理考核办法

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1、海量资料超值下载采掘生产管理考核办法第一节设计管理1、设计1.1.设计必须符合规范及规程要求，及时下发。1.2盘区采矿规划设计，设计前地质人员要及时准确的将资料准备好，并会审，只有会审通过的资料方可进行采矿规划。1.3采场分层设计要在验收采场后7日内下发，最后一分层的设计要带剖面图。1.4地质探矿总体规划、采矿规划设计、采矿单体设计必须按照规范计算机出图，分层设计、其它掘进工程及碎部工程原则上也要计算机出图。1.5顶底板高程相差5.0m的工程，设计中要复合在图中，施工单位要在对应工程中设置爆破警戒。2、设计审签2.1采矿总体规化设计、采矿单体设计及地质探矿总体规化设计，必

2、须经矿设计审签小组审签后方可下发。2.2采场分层设计及其它局部设计，要由生技部、安环部、安全总监、副总工、总工、分管矿长审签后方可下发。最后接顶层的设计必须有施工单位签字。2.3对不符合上述审签条件的设计，施工单位有权拒绝接收。3、设计下发3.124海量资料超值下载设计下发时，设计人员要对施工单位有关人员进行详尽的技术交底，并留取交底记录。3.2施工单位接到设计后，要认真审查，有问题或意见及时向设计部门反映，否则自接到设计始24小时内无异议者，就视为通过设计，若再出现问题应承担相应责任。3.3生技部要建立设计下发记录台帐、所有设计的发放均要留有记录。4、设计变更4.1若因

3、现场条件发生变化，不能按原设计施工，施工单位要及时上报设计单位，设计单位要根据现场实际情况下发变更设计或变更通知书。4.2变更设计、变更设计通知书要由原设计审签人员进行审签后方可下发。4.3变更设计、变更设计通知书必须符合规范要求，及时下发。5、设计实施。施工单位必须严格按照审签后下发的设计或变更设计施工，严禁无设计施工或按口头协议施工。6、设计考核细则：6.1设计资料要有依据，设计必须规范、及时，否则视情况负激励100~200元。6.2设计基础资料不全或有误而导致设计可行性差或有误，视情况负激励100~500元。6.3设计审签必须完备，否则视情况负激励100~200元。

4、24海量资料超值下载6.4设计下发要进行详尽的技术交底，要作好发放记录，否则视情况负激励100~200元。6.5变更设计未按规定要求进行，视情况负激励100~200元。6.6无设计施工及口头协议工程，视情况负激励200~500元，并不予验收。发生事故按矿部相关规定处理。6.7对于设计质量较高，方案选择合理，成绩突出者视情况正激励100~500元。第二节采场施工管理1、施工单位接到设计后，要组织有关人员确定方案，安排施工工序，以保证施工安全、顺利进行。2、施工过程中，各专业技术员、管理人员及施工管理人员和施工技术人员要深入现场及时解决现场存在的问题，记录好各自的采场管理记录

5、。若遇到解决不了的问题及时反馈生技部，生技部在24小时内拿出解决问题的初步方案，带齐相关资料，同时负责组织有关人员到现场共同商定解决方案。2.1车间施工技术人员要根据批准的设计，及时测放出采场方向线，并标定好左右边界、拉底采场要标出腰线。2.2施工技术人员要严格控制采场左右边界，先行采场两帮直立，二步采场原岩帮要直立，相邻的尾砂隔墙不能破坏，三步采场相邻两侧的尾砂隔墙不能破坏，采场的左右边界偏差不能超出设计±50cm，进路左右边界偏差不能超设计±20cm。2.324海量资料超值下载上、下盘边界及可剔除夹石由地质专业现场及时标定，车间施工技术员具体按设计进行指挥施工。2.4

6、上、下盘边界及可剔除夹石情况如有变化，在车间施工技术员不在场的情况下，地质专业人员有权提出调整意见并书面通知或者现场标定矿岩分界线。2.5施工作业人员必须严格按照技术人员标定的上下盘边界、夹石边界进行作业，偏差不准超±50cm。3、采场施工考核细则：3.1未确定施工方案而进行施工的，视情况负激励200~500元。3.2施工过程中，未按规定要求进行的，视情况负激励200~500元。发生事故按矿部相关规定处理。3.3相关技术人员及管理人员现场指挥不及时、不到位而导致施工错误或质量不合标准，视情况给予责任人负激励100-500元。3.3施工管理到位，成绩突出者视情况正激励100

7、~500元。第三节落出矿管理1、凿岩爆破要严格按技术要求进行炮孔布置，装药要合理，矿石粒度不大于35×35×35cm3，大块产出率不大于10%。2、出矿过程中要注意保护胶结工作面，铲运机出矿，尾砂平均下挖深度不大于10cm，局部最深不大于20cm。3、电耙出矿的采场，若是非正常采场(即危险性大的采场)，根据情况电耙子拉充填面深度可适当的放宽；若是正常采场拉充填面的沟深不能超过20cm(平均算)，用电耙子出矿一段时间后，要用人工清理，不允许出现拉充填料现象。24海量资料超值下载4、矿毛分离必须严格，听从技术管理人员的指挥，严禁矿