室内装饰装修施工组织设计

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1、目录第一节工程概况第二节施工组织管理第三节施工部署第四节施工现场布置第五节主要项目施工方法第六节施工材料的检验和试验第七节成品保护方案第八节质量保证措施第九节安全文明施工及消防措施第十节安全防护第十一节工程成本降低指标-19-川北监狱指挥中心大厅二装工程施工组织设计第一节工程概况1、工程规模：共两个自然层，水平投影面积约260平方米。2、装饰装修部位：粱、柱、墙及顶棚。3、工程工期：30日历天。4、工程质量：合格工程。第二节施工组织管理我公司作为首批通过ISO-9002质量体系认证的建筑企业，将在整个施

2、工过程中严格按照ISO-9002质量标准程序运作。对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上均通过招投标方式，并尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。本工程采用项目施工法，由我公司原炎黄项目经理部为主，以北京中铁装饰公司力量充实装饰工程管理。该项目部具有全面的工程施工管理经验，且对工程比较熟悉，与建设单位、监

3、理有良好的配合度。对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其他单位无法比拟的优势。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。第三节施工部署1.施工准备(1)技术准备1)装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审；2)对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计；3)完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底；-19-4)安排专业人员进行施工材料放

4、样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货。(2)施工现场准备施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。(3)施工劳动力准备本工程装修工程将由我公司专业装饰分公司承担施工任务,专业装饰分公司具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大型高级精装修工程的施工。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。(4)施工机械准备根据工程周期紧，施工量大的

5、特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，八月底前，提供室外电梯两部保证垂直运输的正常进行，为保证所有施工工序垂直运输的需要，工程室设专人管理，增加司机，按计划合理安排电梯全天运行。其他中小型机械按工程需要由公司设备部调用。2.劳动力及机具(1)劳动力安排根据工序安排，预计在整个施工过程中高峰期将超过7人；具体见表4-1:主要工种劳动力计划表4-1编号工种名称数量（人）进场时间备注1测量工15月～8月/2木工25月～6月/3漆工25月～7月/4泥工25月—8月/(2)主要机具:其他中小型机具-19-

6、主要机具表编号机械名称规格型号数量功率kW1木工用气枪/204.52电锤/252.23砂轮机/202.24空压机/43.05手电钻/20/6射钉枪/25/7石材切割机/2/8磅秤/22.89磨光机/302.210修边机/101.511木工圆盘锯tDY75044.512手推车/50/3.工程指标(1)工期指标:工期预计为30日历天。(2)质量、安全指标:本工程的质量目标是:合格工程(3)降低成本目标:本工程以确保工程成本低于预算成本做为目标。4.工程量-19-主要工程量统计编号工程名称工程量()进场时间

7、备注1大理石墙柱面95.7//2走道栏板40//3吊顶216//第三节施工现场布置(1)根据现场内的实际情况，将利用场内现有临时房屋作为办公室和库房。对于施工人员的食宿问题将在外面就近解决。(2)现场临电:利用原结构施工时留下的临时电源作为临电电源。(3)现场临水；利用原结构施工时预埋的管网将作为现场临水水源和消防水源。a)施工进度计划及保证工期措施根据建设单位要求，该工程计划于2012年4月1日开工，于2000年5月1日完工，确保6月份投入使用。根据这一要求，我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证

8、工程能按期完工。1.进度计划：进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期。2.保证工期措施(1)加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，确保按计划工期完成。(2)对工程施工实行分阶段控制，将石材、吊顶工程制定阶段目标，定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，制定对策，保证施工顺利进行。(3)加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周