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时间:2017-08-23
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1、室内装饰装修施工组织设计(二)-装饰装修室内装饰装修施工组织设计(二)-装饰装修室内装饰装修施工组织设计(二)-装饰装修室内装饰装修施工组织设计(二)-装饰装修室内装饰装修施工组织设计(二)-装饰装修室内装饰装修施工组织设计(二)-装饰装修室内装饰装修施工组织设计(二)-装饰装修室内装饰装修施工组织设计(二)-装饰装修室内装饰装修施工组织设计(二)-装饰装修室内装饰装修施工组织设计(二)-装饰装修室内装饰装修施工组织设计(二)-装饰装修 2.3施工项目部管理职责 项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织智能机构,全面负责本项目开工到完工全过程的施工管理
2、,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期到业主的要求。 2.3.1项目部成员主要职责 (1)项目经理 A、全面负责管理本项目的合同履约、施工运行,确保项目顺利完成。 B、参与制定质量目标,负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理,组织实施质量保证体系。 C、负责做好施工前的准备,熟悉合同和图样要求,组织施工队伍踏勘施工现场,贯彻施工组织设计等施工文件。 D、负责项目施工的实施,做好组织、协调、督促、检查,处理施工中的现场问题。 (2)项目工程师
3、 主要负责前期技术准备及加工、施工期间的技术指导,处理技术难题,与项目经理共同解决突发事件(如果有),在技术上严格把关,确保工程质量,确保工程进度的顺利进行。 A、担任技术总指挥,并对设计进度及设计质量进行控制; B、与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾,保证加工完全准确无误。 C、协助配合项目经理,研究现场实际情况,确保现场施工与设计相符。 D、负责指导解决整个工程和施工过程中可能出现的技术问题。 (3)项目副经理 A、负责现场技术质量管理,协调技术管理工作; B、负责施工组织设计编制; C、审核并解决现场重要技术问题; D、负责现场全面质量
4、监督控制; E、负责组织对分项目、分部工程的质量评定; F、搞好资金管理,控制工程成本; G、对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责; H、配合做好竣工验收:组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料,组织写好竣工验收报告,参加竣工验收,并组织验收后的整改。 (4)项目技术员 A、优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术措施节约控制计划; B、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施; C、负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工; D、负责编制与修订特殊过程施工方案,负责组织专人连续跟踪、监督和记录施工方案的实施; E、组织本项
5、目相关人员审核图纸,并提交书面审图意见; F、负责本项目质量记录的汇总评定; G、参与对不合格品的报告、调查及处理工作。 (5)项目施工员 A、编制项目实施的进度计划,确保进度计划科学管理,有效、动态对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 B、指导、督促、检查现场施工,并处理、解决施工中的技术问题。 C、对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责。 D、负责专业技术管理,搞好施工现场布置、检查、验收。 E、负责现场翻样和班组作业工艺交底,负责做好施工记录。 F、解决现场技术问题,搞好与设计、监理协调反馈工作。 (6)项目材料员 A、按质量文件
6、和施工方案,提供合格的材料与设备,做好材料的准备、验收及计量入库工作。 B、负责对采购物资的验收,采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料,对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责,并按规定做好标识。 C、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。 D、对物资发放的准确性负责,保证先入先出,并做好库存物资的防护和保管。 E、随时向项目经理报告物资使用情况,保证物资供应满足施工进度要求,业务上接受材料部的指导。 F、协助质量员对材料进行检测,严把质量关,采购的材料应符合国家标准并具有产品合格证。 (7)项目质量员 A、按
7、质量文件和合同工要求实施施工全过程质量控制的检查与监督工作。 B、会同材料员对物资的质量验收,对现场施工的质量进行指导、督促,负责分项目、分部工程的检验和质量登记评定,做好质量记录,对施工的质量负责,随时向项目经理和质安部反馈施工质量信息。 C、负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作,对提出的问题,督促施工人员按要求整改。 D、负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编目,做到准确、完整、齐全、及时。 (8)项目资料员 A、按过程控制程序收集过程检测资料; B、负责现场施工图、翻样图收发、存档; C、负责现场技术文件、往来文件保管; D、
8、负责竣工资
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