石材公司规章制度初稿

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1、福建世纪源进出口有限公司福州石材事业部管理规章制度中国﹒福州二零一一年二月（初稿）目录第一章总则第二章组织架构第三章公司各部门职能说明第四章员工基本守则第五章员工招聘、会议与学习第六章劳动合同管理第七章工作时间与休假制度第八章其他福利与社会保险第九章奖励与惩罚第十章附则第一章总则福州石材事业部在为协助总公司确保完成月供石材600亿美元的生产任务下成立。管理方针：勤奋、务实、严谨、高效管理目标：以努力实现科学高效的管理理念、实事求是完成岗位职责、团结共勉确保生产任务保质保量完成为方针。为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据

2、《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本管理规章制度。第一章组织架构第三章公司各部门职能说明一、副总经理副总经理为福州石材事业部的最高管理者，直接对总公司负责，对本事业部的经营效果、施工质量负全面责任，其工作标准如下：1、负责制订年度工作（经营）、经济指标制订，并组织检查落实；2、负责设定事业部内部机构，并制定其职责；3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；4、定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有

3、关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项任务目标。6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源；7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；8、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等；9、以“公开、公正、公平”为处事基本准则；10、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。11、定期以

4、书面形式向总公司述职；二、业务部业务部直接向副总经理负责，策划并实施总经理下达的各项任务，统筹安排监督所属各部的具体业务活动。1、负责采购项目的具体实施。（1）采购需求的核对；（2）项目采购方案的拟定或修改；（3）采购合同的拟定；2、负责相关采购工作和采购项目的总结、分析、报告。3、负责采购项目档案的归集、整理。4、负责采购业务相关文件及规章制度的拟定。5、负责相关的出口业务6、其他相关业务事项。7、完成公司领导交办的其他工作。三、生产计划货物集港管理处负责生产任务的计划、实施，确保生产任务的完成。1、将业务部下发的订单编制成生产、供应和资

5、金计划，并下达生产作业计划，根据作业计划合理组织安排，对人员、设备和物资有一定的调配权。2、贯彻执行公司的成本控制目标；3、随时掌握生产进度，统计月的计划完成情况，做好统计资料的分析、上报工作。4、掌握生产过程中各种物资的储备和配套情况，采取有效措施保证供需衔接到位。5、负责维护公司的正常生产供货，对生产供货中出现的异常情况及时反映，保证生产供货的连续、均衡、稳定。6、负责生产管理制度执行情况的检查。7、配合公司其它部门开展工作。8、完成公司领导交办的其他工作。四、综合港口协调处负责港口货物集港运输的协调，信息的汇总、统计和管理工作。1、根

6、据上级主管部门下达的运输任务，审核平衡港口各作业区（或装卸公司）的吞吐量计划，具体编制月度作业计划，并组织全面完成计划任务。2、按照港口的业务能力，协助充分发挥和扩大港口通过能力，提高货运质量。3、掌握车船装卸进度和货物集中情况，联系铁路、航运和物资部门，搞好车、船和衔接。4．协助港口检查安全生产及客货运输质量，分析存在的问题，提出改进措施。5．组织合理运输，按计划组织货物集中和疏运、合理使用场库，努力扩大场库通过能力。6、完成公司领导交办的其他工作。五、综合公共关系处作为公司的对外发言人，在总经理的直接领导下，协调公司内外关系，负责对外宣

7、传、沟通工作，树立良好的企业形象。1、做好公司内部员工关系，调动员工积极性；编辑供公司员工阅读的报刊，组织其它各种形式的内部传播工作；安排公司员工的各种康乐活动2、负责文件的签收、登记、呈批、复印、分送、催办、立卷、归档。3、负责接待上级机关和外部单位访问，协调有关部门做好食宿交通及活动安排；4、负责协调各部的宣传活动，努力实现公司的管理目标。5、通过各种渠道广泛搜集信息，为总经理进行经营决策当好参谋。6、与政府部门、行业协会及重要厂商接触、联络。7、定期或不定期安排政府主管官员、重点厂商与自己公司的相关主管会面．洽商。8、主动选择适当题材

8、及相关媒体，以宣传公司。9、完成公司领导交办的其他任务。六、综合调运管理处负责物流全面工作和处理日常事务，协调好产、运之间的工作，加强公路与铁路、航运等部门的联系，保证产运的稳定