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1、年卷月绵阳经济技术高等专科学校学报第第期眼四川长虹打造产业航母的战略构想韩立达四川大学经济学院四川成都摘要】长虹公,,司是四川省最大的优势企业之一本文分析了长虹的优势和不足之处提出了长虹打造。产业航母的战略构想和政府在长虹打造产业航母中应发挥的作用及相应的政策建议关键词产业航母四川长虹潜在优势一一一中图分类号文献标识码文章编号。,,,,,℃,,四川长虹电子集团有限公司的前身是国营长,,“一五”虹机器厂始建于年是我国期间的项重。,,,点工程之一从年至今年间长虹净资产从万元迅猛扩张到亿元增长了倍累计完成工业总产值亿元年不变价,实现销售收人亿元含税,实现利税总额巧亿元,上缴国。,“中国”和家税
2、收亿元年月在第届国际统计大会上该机构授予长虹公司最大彩电生产基地“”中国彩电大王的殊荣年被国务院批准为家大型企业试点集团年又被国家经贸委确定为。,,全国六家技术创新试点企业截止年底长虹彩电市场占有率已经连续年位居全国第一无形品牌价值达亿元,在中国强企业中的排位也处于上升趋势①。四川长虹打造产业航母的潜在优势一世界产业航母的发展历程充分说明,产业航母的形成和发展最终必须在市场机制的作用下才能有效。,。认真分析长虹潜在的优势和制定适合我国市场化进程的各项发展战略是长虹打造产业航母的充分条件具有中国最大的彩电生产规模和一定的多元化发展优势我国家电产业尤其是电视机行业经过激烈的市场竞争,产业集中
3、度。近几年来,已经达到了很高的水平“巨无霸”,。长虹在中国的彩电行业一直保持着无可争议的地位其产量和市场占有率居全国彩电行业第一。长虹能够持续地保持国内市场竞争力的优势主要表现在以下几方面形成了强大的研发能力和彩电等产品的生产规模。长虹通过多年的发展,已经走出了初步原始积累和生产集中阶段,目前正处于提升核心竞争力并完善与继续扩大垄断阶段。为加大技术创新,获取竞争优势,长虹在多年的家电产业发展过程中,先后与国际知名公司,如菲利浦、三洋、东芝、陶氏、、等大公司等建立了十大联合实验室,在技术研究方面迅速提高了公司的研发能力,确保了公司在彩电技术领域与国一一收稿绵阳经济技术高等专科学校学报第卷。
4、,。际技术始终保持同步部分技术及专利已经超越国际同行处于全球领先地位在整机生产制造能力方面也建立了规模庞大的硬件设施,拥有全球一流的高自动化彩电生产线条,年生产彩电整机能力逾万,。,,“”,,“台居全球第四位同时公司经过年的投资建立了中国最大的背投影彩电生产线年初背”生,。,,已经投影彩电产线扩大工程改造完成年生产规模将达到万台另外空调产业经过近几年的培育,。,成为公司第二大支柱产业形成了年产万套整机的生产规模公司已定下空调产业的发展战略目标短期内成为中国空调行业的第一集团军和中国最重要的空调产品供应商,并争取建设成为国际空调市场的主力军产业。此外,长虹公司还拥有包括美国环球、德国西门子
5、、日本松下、日本公司等世界著名厂家提供的先进插贴设备台条,完全具备了生产公司产品所需的核心部件机芯板的插贴能力。初步发展成为具有竞争力的多元化产业经营格局。从世纪年—代以来,长虹根据知识经济条件下网络技术在家电产业运用的特点,逐步将技术应用于家电产业链,初步形成了八大规模产品系列,包、、、、、、,括彩电空调视听产品网络产品电池关键部件设备制造与技术装备及雷达军工产品形成了覆盖全国城乡并延伸至国外的市场营销网络。近期,公司还结合国际化战略步伐的实施要求,向世界新兴产业拓展。,、、经过周全细致的市场调研和可行性研究已决定迅速向数字安防系统产业游戏娱乐产业应用电视产业和。以上项目已经进人筹备实
6、施阶段,,液晶产业进军公司成立了相应的组织和人员正加紧进行具体的运作实施。上述相关多元化的产业不仅丰富了长虹公司的产品门类,也和公司现有家电产品一起形成了在相当长的一段时间内极具发展潜力的十二大门类产业,从目前国内上述产业的发展态势看出,长虹在选择多元化发展的过程中,更多地结合了自。己的核心优势建立了与市场经济相适应的现代企业制度和运行机制,“、长虹公司在发展的过程中深刻地认识到除发挥已经建立的现代企业制度框架和基础应用技术创新、”,大规模低成本制造产品质量保证体系等内部科学管理的优势之外还需要建立起适应市场竞争的快速反应、行动敏捷的运行机制。年公司在生产经营过程中,大胆审视自身,并以敏
7、锐的战略眼光诊断企业内部的缺陷,在企业领导者的带领下大刀阔斧地进行企业运行机制的改革实践,对组织机构进行扁平化改组,,,,“、优化缩短企业业务流程减少信息收集费用实施并行工程在全体员工中树立订单就是命令速度就是生、”的。,。命效率就是金钱市场观念要打造产业航母进人世界级企业行列必须靠适合市场竞争的体制来保证从长虹存在的深层次问题来看,加速长虹体制的市场化运作改革。已经是势在必行,加大国际积极调整海外市场经营策略市场拓展力度长虹为满足
