以供应商管理为核心强化采购物资质量管理

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1、以供应商管理为核心强化采购物资质量管理I1莹理创新??aname=baidusnap8><#004699'>9-TECII瑞中a元<#004699'>9;岛位>I:+A以供应商管理为核心强化采购物资质量管理.d民/能ft[摘要1本文结合本钢物资供应处多年丰富的采购经验，以供应商管理为核心，探讨采购物资管理的好方式、生于做法，旨在为企业的质量管理工作提供新的思路和借鉴。[关键词}供应商采购物资质量管理1.实施有效的采购质量管理和控制有利子就少采购质量的凤险况，批绝供货中断，保证生产的连续性。1.1采购风险依

2、旧大量存在2.2定期或不定期监督检查企业产品中价值的ω%-70<#004699'>9;7岛是经由采购供应商提供的，而在采购方可根据实际情况派技术人员或专家对供应商进行定期或物资采购过程中.由于供应商提供的物资质量不符合要求，而导致不定期的监督检查。通过监督俭查，有利于全面把提供应商的综合加工产品的性能达不到质量标准，从而给采购方的生产带来严重损能力，及时发现其薄弱环节并要求其改善.从而从体系上保证了供失.并给用户造成经济、技术乃至人身安全等方面损害的可能性，这货质量。主要监督检查双方买卖合阔的执行情况，重点监督

3、检查采就是采购质量风险。采购质量风陇源于供应商，但也可能与企业内购物资的质量情况。都有关。由于受利益的驱动，目前.社会上还存在不少的假冒伪劣商2.3对供应商实行动态管理品不法商贩以次充好，提供不符合质量标准的商品.如果企业本身如本钢物资供应处定期对重点物资供应商就进货质量合格率、不加强采购物资质量管理与控制，不按规章制度进行检查和验收，抽俭合格率‘以供应商管理为核心强化采购物资质量管理I1莹理创新??aname=baidusnap8><#004699'>9-TECII瑞中a元<#004699'>9;岛位>

4、I:+A以供应商管理为核心强化采购物资质量管理.d民/能ft[摘要1本文结合本钢物资供应处多年丰富的采购经验，以供应商管理为核心，探讨采购物资管理的好方式、生于做法，旨在为企业的质量管理工作提供新的思路和借鉴。[关键词}供应商采购物资质量管理1.实施有效的采购质量管理和控制有利子就少采购质量的凤险况，批绝供货中断，保证生产的连续性。1.1采购风险依旧大量存在2.2定期或不定期监督检查企业产品中价值的ω%-70<#004699'>9;7岛是经由采购供应商提供的，而在采购方可根据实际情况派技术人员或专家对供应商进行

5、定期或物资采购过程中.由于供应商提供的物资质量不符合要求，而导致不定期的监督检查。通过监督俭查，有利于全面把提供应商的综合加工产品的性能达不到质量标准，从而给采购方的生产带来严重损能力，及时发现其薄弱环节并要求其改善.从而从体系上保证了供失.并给用户造成经济、技术乃至人身安全等方面损害的可能性，这货质量。主要监督检查双方买卖合阔的执行情况，重点监督检查采就是采购质量风险。采购质量风陇源于供应商，但也可能与企业内购物资的质量情况。都有关。由于受利益的驱动，目前.社会上还存在不少的假冒伪劣商2.3对供应商实行动态管理品不法

6、商贩以次充好，提供不符合质量标准的商品.如果企业本身如本钢物资供应处定期对重点物资供应商就进货质量合格率、不加强采购物资质量管理与控制，不按规章制度进行检查和验收，抽俭合格率‘以供应商管理为核心强化采购物资质量管理I1莹理创新??aname=baidusnap8><#004699'>9-TECII瑞中a元<#004699'>9;岛位>I:+A以供应商管理为核心强化采购物资质量管理.d民/能ft[摘要1本文结合本钢物资供应处多年丰富的采购经验，以供应商管理为核心，探讨采购物资管理的好方式、生于做法，旨在为企

7、业的质量管理工作提供新的思路和借鉴。[关键词}供应商采购物资质量管理1.实施有效的采购质量管理和控制有利子就少采购质量的凤险况，批绝供货中断，保证生产的连续性。1.1采购风险依旧大量存在2.2定期或不定期监督检查企业产品中价值的ω%-70<#004699'>9;7岛是经由采购供应商提供的，而在采购方可根据实际情况派技术人员或专家对供应商进行定期或物资采购过程中.由于供应商提供的物资质量不符合要求，而导致不定期的监督检查。通过监督俭查，有利于全面把提供应商的综合加工产品的性能达不到质量标准，从而给采购方的生产带来

8、严重损能力，及时发现其薄弱环节并要求其改善.从而从体系上保证了供失.并给用户造成经济、技术乃至人身安全等方面损害的可能性，这货质量。主要监督检查双方买卖合阔的执行情况，重点监督检查采就是采购质量风险。采购质量风陇源于供应商，但也可能与企业内购物资的质量情况。都有关。由于受利益的驱动，目前.社会上还存在不少的假冒伪劣商2.3对供应商