施工组织设计(85页

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1、质量管理体系与措施如果我单位中标，保证质量是确保整个工程的关键。质量代表了我单位的形象，也代表了我单位的精神，在施工过程中，我们将严格遵守水利水电工程施工有关质量管理的法规、规定及相关细则，把质量保证放在优先考虑的地位，始终贯彻我单位“争创行业一流，实现业主期望，奉献满意工程”的质量方针。为了保证全面完成计划任务，必须对施工质量、进度等方面实行全面控制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守设计规定的工艺，严格按图施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序，材料的储存与发放必须符合质量管理的规定，严格控制材料成品与半成品的检验与保护，严

2、格按规范要求，认真进行关键项目和隐蔽工程检查与保护及验收工作。本工程将严格按规范化极强的质量体系文件进行操作，以贯彻和实施ISO9001标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到质量目标。一、质量目标本工程达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）合格标准，其他部分达到国家相关质量验收合格标准二、质量保证体系（一）质量保证组织机构以ISO9001《质量管理与质量保证》为标准，建立完善的质量管理机构，完善质量管理制度，建立质量控制流程。推行全面质量管理，完善质量保证体系，认真贯彻落实我单位的质量方

3、针，强化全员质量意识教育，大力开展质量宣传教育活动，提高全体人员的质量意识和素质，使全体参建人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，实行全面、全员、全过程的质量管理，努力提高施工技术水平，严格规范施工，确保质量目标的实现。本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，项目经理及技术负责人任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业班长组成，组织创优管理工作。其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，严格实行工程质量终身负责制。定期质量检查，召开质量分析会议，分析质量保

4、证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。质量保证体系见图1。质量监察部:质量检查管理工程技术部:施工技术管理质量管理小组测量组：测量放线定位复测组织保证项目经理、技术负责人监测组：监控、量测试验室:原材料检查选择施工队伍及管理人员物资设备部:机械物资采购管理编制实施性施工组织设计施工准备办公室：教育和培训原材料预制件和半成品检查施工机具设备的质量、性能检查临时工程、环境控制质量保证体系工程质量自检控制施工技术、质量保证措施交底施工阶段保证施工保证工序交接质量控制施工工艺质量控制分项工程质量

5、检查施工过程产品控制竣工阶段分部工程质量检查竣工文件编制、工程质量自检工程验交、业主签发交工证书制度保证工程质量缺陷进行补修或重建缺陷责任期质量目标水工部分达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）合格标准，其他部分达到国家相关质量验收合格标准质量责任制项目经理质量责任制技术负责人质量责任制质检工程师质量责任制试验工程师质量责任制测量、量测工程师质量责任制班(组）长质量责任制兼职质检员质量责任制操作人员质量责任制质量管理制度工程测量双检复核制度、隐蔽工程检查签证制度、质量责任挂牌制度、质量评定奖罚制度、质量定期检查制

6、度、质量报告制度、竣工质量签证制度、重点工程把关制度图1质量保证体系图（二）质量检查组织机构健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。项目经理部设质量安全部，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。质量检查工程师直接对项目经理和技术负责人负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。质量检查组织机构见图2组长：项目经

7、理副组长：项目副经理、技术负责人工程技术部物资设备部综合办公室各施工班组全体施工人员计划财务部质量监察部质量安全部图2质量检查组织机构图（三）质量管理岗位职责1、建立健全工程质量终身责任制，制定各级、各部门质量工作岗位责任制，明确具体的质量责任，把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每一个部门、每一个人，切实把质量工作落到实处。2、建立质量检查制度，实行定期检查和经常性检查相结合，专业检查和自检相结合，对各项工程主动报请监理工程师检查指导。定期组织召开质量工作分析会，及时处理和解决有关的质量问题，使各项工程始终处于受控状态，确保各项工程质

8、量一次达标成优。3、建立工程质量奖惩制，以奖优罚劣的指导思想，鼓励大家积极创优，确保工程质量，杜绝不合格品的出现。4、根据工程实际情况经理部将制定相应的工程质量管理办法，如《工程