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1、国外知名企业的员工培训SPECIALSCHEMES国外先进企业经营管理的成功实践告诉我们:重视对员工的培训l与开发是企业保持核心竞争能力实现可持续发展的最根本因素和持久动力.企业能否得到优秀人才,能否最大限度地培训开发现有的人力资源挖掘出潜在的人力资源,对于企业未来的发展至关重要.国外先进企业特别是一批跨国企业在其自身发展过程中,已经建立起了自己一套成熟完善,科学高效的培训体系与运作机制.值得我们去学习与借鉴.国外跨国企业对教育培训l在企业发展中的定位和作用都有一个较为清晰,明确的认识,即把员工培训作为企业发展战略中不可或缺的重要组成部分认为人是企业中
2、最为宝贵的第一资源.只有向这些有限的资源提供各282004t12t现代商业银行种培训机会并给予发挥的空间.才能释放其最大的能量从而培养成一支同行业的优秀人才队伍以不断满足企业在全球范围内日益增长的业务需求.为此.他们给员工培训赋予了新的理念.即把培训}看作是一种投资.而不是一般管理性开支认为培训是一项需要投入的事业只有坚持高投入.培训l才能健康发展起来,才能得到体现高回报的培训效果与质量.如摩托罗拉公司提出我们把培训当作信仰,并且深信.培训正在改善我们的最终财务成果.惠普公司强调只有在会计做账时这笔钱才被看作是费用;在惠普公司的理念中我们总认为这是投入
3、产出比最高的投资.基于这种认识.世界各主要跨国公司和知名企业在员工培训中投入了大量的人力,物力和财力.培训费用支出在企业工资总额中占据相当比例培ll部陈立忠(见表1).如:摩托罗拉公司一年要花费6亿美元用于员工的培训1.相当于新建一个大型芯片厂的费用,并且认为素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富;西门子公司每年要在员工培训方面投入8亿马克的费用;汇丰银行为培养一名未来精英管理人才"花费在1O0万港币左右.其中还不包括为其配备导师所支出的费用:美国花旗集团所属公司每年给予公司所有经理人员I万美元的报销额度.用于业余时间
4、继续攻读学位.同时每年给予3000美元的报销额度.用于参加有关专业的研讨会等活动.如果是公司需要经理人员参加教育培训I活动.则费用不在上述额度范围支用.同时.美国教育基金会在一个报告中称全美企业界大公司每年花于教育和培训的钱约为600亿美元,这一份额相当于全国大学的费用."表1美国音B分企业培训费用占工瓷总额比例通用电气46羹曩∞∞TI∞42l摩托罗拉40IlW?H?稍ADY30lll铀j"仪器一3clll联摊培鼍1lfLIIj--.?L.一_l_llI:lj—l1c_世界番主要跨莺公司相知名企业鄯喾遍建立了以业主学为主要形式内部培训嗣培忸呆多数企业大
5、学都拥有自己独立稿学培训设施和什宿器件.通过敏挥萁不可替代兰渠道作瘫万丽把理论知识与仝业自身能经营管理实j莲紧结台在一起有教地提高培的变际价值与整体蓉粜.暑一方面r崔_,是_r之间淘畦与交流.为形成与传-寤自皇企业文剖了条件目前比鞍具有典型代表意义企业幸主要包庠托拉大璺麦学等.它们被国际普遍让为是最功运忙的驰.作刀公司全球扩杖卸变辈过程乖缺少曲部势摩托罗砬大学B前征垒球越鹾有1OO多所分校.遍南羿,十重家霞算经费超过12乙美.中国为摩托罗而牟球重要市堵I芝司^革设有塞,槛厚的摩罗拉大学.在l孽托墨拉大学内郭矢设置了四个职能部I]客户f袁郁谭程设f部培训
6、信息中心及谍运运炸管理部分别承}日培训需求分培训设与采购实行培训I和培训估等方面-P,l仟务.基于公司发展要幂摩托罗拉丈掌为公司酡发晨q贯工的成长创建一,曼叫而准确的知汪'的学习万案并与政肃机构非政卉L杓业会普询机构太学等联手退过漂重授深啊络l教学电子教堂浣媒佃h教学帮喜粪先进手段提供人力j源管理蛆皇只变革管理皇至理^佰化培训生产流程管理厦改造摩罗氆竺质量管理实践叫8A系列培训厦学历魏程专项商业-嗄能二音训等谭程瞎训.麦当劳大学目葡在金球其设有丹棱其中香港妄当劳大学成互了2001￡月丰望负责麦当劳中三露员工培训工咔.根据司发盂的宴需垦麦当劳大学_J经建
7、立了基矗拇咋座课程高级操咋讲习译磋尤核心奇勺培I课程体系而巨其谭程已望陆续得到了些知名太学的评鉴认正为是工的过一步发展肖建了轰蚜的知识平台以香港麦当芳大为扭凡完成麦尊训练谭程员二就读香港理工太管理史课唾可减免15个学分l它的高级管理畦也.由=t衷大学学术评差后住汗定等干北太光华臂理蔓院生产仁业营理丰罕白勺3个分清华大学也列麦当劳管土里课程给举术评鉴.随着王号画公司和j界知芒企业在岳笨范围内的进扩张和发展当前企业大学'正在经历首次滁刻的艋略转型开始被赋丑更深层发意义摩托罗拉全球高级副总裁摩托罗拉太学全域负责八;旨出,1世纪摩托罗拉大要从个企业内部太学转向
8、对外升放成为
9、_{圭应专客户和舍怍伙伴硅咤盛,巴摩托罗拉公司7O多年在全三萋积累的丰富经验与合
