知名企业的员工培训及启示

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1、知名企业的员工培训及启示DIGESTOFMANAGEMENTSCIENCEi企业管理匾罩噩噩噩噩理7>

2、家企业的情汩雪，电子数学主员工获得m:??&逝与工作青关的知识、能丁;。要包捂在钱学习、网络培训、多媒怵等形刀、劫机、态度和何为，以利于提高员工的第二，强调培训是创造内部劳动力市式。电子信训

3、真奇传播速匿快、培训

4、费用绩t;!l.和自企山目标的贡献入人而所作的青场，减少组织对外部技能资源依赖的一种1匠、理盖面厂等优点因此受到人们的青计划的、南系统的各科引导员工学习的努途怪。本研究发现，51%的公司重视人才睐。据统计，美国

5、报告自19门年泰勒首汉在《科学管理原IBM、麦当莞、ì5墓亚等等。显示，3年后，网上培训的规模将接近澡堂理》一有中提出培训

6、理论，经过-个多世第三，遵循;以入为态，以需为主;的培训

7、的66%，这懂得电子化培训

8、万式与真纪的发展，西75发达国家和国内-些咸阳原则。注重培训的针对性，根据企山的现它后式结合在一起形成-体化的学习75企山很重视员工培训，形成了相对完善的实需要，结合企lllL发展战略组织培训是知式逝厅培训

9、因为可能。培训11理论，积累了主富的培训

10、经验。为此名企业培训11理念的重要特征。第三，强调员工踵文化能力的培训。

11、本研究以国内外一虹知名企血为研究对(2)tgijll神类21世纪的HRM实质上是IHRM，所以信象，试图归纳出宾培训的特点。对28家企lllL的培训11种类统计发现，养员工医文化能力是适应全球化需要而2.研究方法培训

12、脚类主要包捂新员士培训11、专lllL知识进行的一顶重要培训11活动。28~家企血的路4:研究将;知名企山;界足为从2000和技术培训、雷理ti5ìJlI，并呈现以下特点:文化培训主要针对中高层管理者以培养ij:至2∞61:手在美国《阳富》杂志评选出的第一，培训

13、对象呈现出全员性、层灰宾主琼性战略眼光和思维，如强

14、生公司的;世界5∞强'名单中连续6年都出现的性、针对性等特点。虽然企业的培训

15、对象全球度展计划。321家企血，并以这321家企lllL为总体，采涉及全体员工，但不罔类型的员工原且着第三，广注适用挖岗自训。随着组织用随机抽样的l办法选出28家作为研究对不同的职责，不同的岗但知识和技术更新机闹翻着扁平化苟同发展，企山要求员工囊，给剧是沃句T目、壳牌石油、通用电器、速度青所不同，员工处在逝λ企山初期的具备更多技能、胜任更毒工作，这扩大了花旗集团、西门子、家乐擂、松下电器、惠职血适应和职业转换阶段对培训的要求工作主富性，从而

16、更好现避员工流失冈普、汇王臣服、雀巢、爱立信、宝洁、戴尔电也会育所差剧，再回上企业的培训戚本应险。如2哀乐擂、麦当莞、汇二在银行、花旗w脑、强生、微默、摩托罗缸、幸田汽车、诺基制相信训11效益要求企lllL培训11必须要育所行、壳牌否油都采用该市j去。亚、Intel、沃特迪斯尼、联邦快温、申国工商偏重。第四，重视菲正式培训10Gold和Smith银行、思科系统、可口可乐、申国电信、CampbelandKuncel(2∞2ij:)指出，(2003)提出要逼近~性的75活来开发员工IBM、麦当劳、申国建设眼行。目前还没商明确的R

17、匿来衡量嘟神培训11潜能。微钦公司定期举办;蓝碟午餐会'来以CNKI全文数据库、节生Z索、类型对提高笠产率更加奇效。因此，企山增加员工与高层、育经验的员工对面的机.baidu4>>、.hr.∞m等作为资料雷理者要研究分析各抑类型培训自员工会;壳牌石油公司采用对员工j受恒的万法源，植索出相关文章6篇，通过内窑分工伟娘率

18、员工。这些活动王富了员工自我培析j圭统计出28~家企业在员工培训

19、神类、第三，重视新员工培训

20、。从28家企lllL训11的渠道。培训

21、巧法、培训

22、机用上出现的词汇数量，的

23、情日蓄，新员工培训除采用讲搜、参观、(4)培训机相归纳出培训

24、特征。亲身保验、边平边学等市式外，电子化也研究知名企业的培训11机坷，发现它真3.研究文献内容分析应用到新员工培训11中来。如宝洁、西门子南以下特点(1)培训11理念公司利用公司内部网对新员±进行培训1;第一，内外