蔚蓝花城七色镇a区项目方案策划

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1、蔚蓝花城七色镇A区项目方案策划按照公司《新上项目管理策划书》管理办法，由公司总工武群虎任组长，孙晋阳、李鹏组成的项目策划小组于二00九年六月二十六对公司蔚蓝花城七色镇A区项目进行了前期策划，通过听取、查阅资料、踏勘、调查现场，与项目部班子成员等就本项目的资源配置、施工方案、组织机构等商谈研究，完成了本次项目策划。一、工程概况（一）四标段蔚蓝花城七色镇-A区项目由23栋多、高层建筑组成的建筑群，总建筑面积194950m2,均为住宅楼。2#、4#、7#、8#、12#楼均为砖混结构，建筑面积15461m2;九层剪力墙两栋，建筑面积9346m2；十一

2、层剪力墙八栋，建筑面积55839m2；十五层两栋，建筑面积18796m2；十八层剪力墙四栋，建筑面积5708m24；二十一层一栋，建筑面积958m22。会所1栋，车库5个，建筑面积33120m2。本工程抗震设防烈度为八度，抗震设防分类为丙类，场地类别为Ⅱ类，地基基础设计等级为丙级，结构安全等级为二级，结构设计合理使用年限为50年。二、工程特点及施工控制重点（一）工程特点本工程为西安天朗地产集团有限公司开发的住宅小区，质量要求标准高，施工工艺多样，涉及多专业协调、配合；施工场地限制，安全防护措施、环境保护要求高。（二）施工控制重点1、本工程为高

3、档住宅小区，施工中要严格过程控制，加强质量管理，确保施工质量。2、13本工程模板、钢管、方木等周转材料一次性投入较大，施工期间要合理安排各工序流水作业，避免交叉作业相互干扰，有效提高周转材料的利用率。3、本工程工期紧、质量要求高，施工期间要合理安排各施工工序，形成流水循环作业，确保计划工期。三、项目管理目标（一）工期目标本工程计划工期970天，分三阶段施工。由于工期紧、任务中，项目部所有人员齐心协力，优化施工方案，安排好施工工序，确保按甲方要求完成施工任务。（二）安全质量目标1、安全目标坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝一切亡人

4、和重伤事故，轻伤率控制在1‰以内，不发生交通、机械设备或火灾等一次造成经济损失10万元以上事故，定期对特殊工种作业人员进行健康检查，把职业病控制在最低程度，力保安全“零事故”。2、质量目标坚持“百年大计，质量第一”的方针，全部工程质量达到国家现行规范和质量验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%。单位工程一次验收合格率100%，杜绝一切工程质量等级事故的发生，减少和避免质量通病的发生。确保市优工程，争创陕西省优质(长安杯)工程。（三）效益目标按公司评估效益目标执行，最少不能低于2.5%。（四）环境保护目标严格执行西

5、安市市级“文明工地”和陕西省省级“文明工地”标准。执行国家和西安市环保水保方面的法律法规规定，保证施工期间周边环境受到的影响程度降至最低，100%通过环境保护部门对工程的环境保护验收。13确保西安市市级“文明工地”和陕西省省级“文明工地”。（五）队伍管理目标贯彻执行公司关于劳务管理的指导思想，合理整合外部资源，探索外部用工管理制度。（六）企业文化和标准化工地建设目标按照西安市文明工地建设标准化管理规定以及公司标准化工地建设相关要求组织现场施工，创建省级“文明工地”。企业文化建设及现场形象设计执行公司企业文化部相关要求。四、管理措施（一）组织机

6、构为确保本项目的正常施工，公司于2009年4月成立了蔚蓝花城项目部，设项目经理一人、项目副经理二人、项目总工一人、项目总会一人，下设五部一室，即工程部、安质部、计划部、财务部、保障部和办公室，按照公司要求项目管理人员控制在35人以内，但现在共有管理人员40人，工程技术人员人员配备不够，由公司尽快协调解决。（二）资源配置及作业单元划分1、每栋楼各配备一个结构施工队，每个结构队同时配备钢筋、模板、混凝土施工两个工班流水作业。装饰装修施工各楼配备一个建筑装修施工队。室内防水、内装修以楼层划分施工段平行施工。安装工程水、暖、电、消防、弱电、通风、空调

7、、机电安装统一配备一个施工队进行施工。以上施工队的配置由项目部根据公司相关文件规定进行外部劳务队伍选择使用。2、设备配置塔吊将陆续配备17台，由公司负责协调调入，不足项目部租赁。施工电梯将陆续配备7部，提升架15部，由公司负责协调调入，不足项目部租赁。3、周转材料配置132#、4#、7#、8#、12#砖混楼由分包队施工，周转材料由施工队自己配置，本材料配置不包括在内。1)模板A、剪力墙钢大模板1#楼：1267m2;3#楼：530.65m25#楼:1225m2;6#楼：543.3m2；9#楼：715.9m2；10#楼：535.67m2；11#楼

8、：737m2；13#楼:1292.9m2;14#楼：1292.9m2；15#楼：592m2；20#楼1175.9m2；21#楼1627.5m2;22#楼1183.7