手册_企业模拟经营管理使用手册 .doc

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1、目录第一章系统推广意义………………………………………..11.1系统开发背景..…………………………………………………11.2系统主要内容……………………………………………………21.3系统理论水平……………………………………………………4第二章系统使用过程………………………………………..62.1系统使用条件..…………………………………………………62.2系统使用过程..…………………………………………………62.3《人机对抗——网络版》应用……………………………………182.4《决策仿真——千姿版》应用……………………………………182.5教学时数分配...………………………………

2、………………192.6系统难易控制...………………………………………………21第三章系统应用原理………………………………………..243.1市场营销原理....………………………………………………243.2生产调整原理....………………………………………………273.3材料订购原理....………………………………………………303.4成本核算原理....………………………………………………313.5中期贷款原理....………………………………………………383.6综合评分原理....………………………………………………42第四章系统上机操作……………..………………………….444.

3、1模拟系统安装...………………………………………………444.2模拟系统启动...………………………………………………454.3模拟重新开始...………………………………………………464.4模拟继续进行...………………………………………………554.5计算结果输出...………………………………………………754.6《人机对抗——网络版》的补充…………………………………894.7《决策仿真——千姿版》的补充…………………………………91第五章经济形势仿真……………..………………………….945.1第一周期经济形势和销售量预测报告……………………………945.2第二周期经济形势和销售

4、量预测报告……………………………955.3第三周期经济形势和销售量预测报告……………………………965.4第四周期经济形势和销售量预测报告……………………………965.5第五周期经济形势和销售量预测报告……………………………975.6第六周期经济形势和销售量预测报告……………………………985.7第七周期经济形势和销售量预测报告……………………………99第一章系统推广意义1.1系统开发背景l随着我国社会主义市场经济体制的确立和竞争机制的形成，特别是中国加入WTO后，我国企业面临着更大的机遇和挑战，如何加速培养现代管理决策创新人才，提高企业科学决策水平，促进我国企业由生产型向生产经营型和外

5、向型的转变，使企业在激烈的竞争中立于不败之地，是我国各高等院校、培训中心等经济、管理类学科各专业教学改革所面临的一项重大课题。然而，由于现代管理决策的综合性和市场竞争的风险性，企业决策人员无法在实际的生产经营活动中就市场竞争条件下的产品销售决策、生产决策、存储决策、成本核算和盈亏计算等现代企业决策全过程进行实践性尝试，以提高自身的经营决策能力。尤其是各高等院校、培训单位在传统的管理学科教学过程中，无法将市场营销学、生产组织学、管理经济学、管理会计学、运筹学等分散在各课程中的现代管理决策理论、内容和方法有机地结合起来，并让学生进行系统的实践性尝试，案例教学最多辅之以视听材料，学生无法感受竞

6、争条件下现代企业决策全过程中的内在联系。同时，企业的生产经营活动一般以年为周期，要想获得一定的经验和体会至少要经历二、三个经营周期，即二、三个经营年度。所以，即使有条件尝试，但所需时间太长。l随着微型计算机的迅速发展和广泛应用，借鉴国外发达工业化国家的先进教学方法和手段，结合我国企业改革发展方向，通过多年的不懈努力，相继开发出具有“现代管理实验室”之称的大型计算机教学软件系列系统——《现代企业经营决策模拟系统——单机版》(以下简称《决策模拟——单机版》）、《人机对抗现代企业经营决策仿真系统——网络版》（以下简称《人机对抗——网络版》）和《现代企业经营决策仿真系统——千姿版》（以下简称《决

7、策仿真——千姿版》），正式出版了配套教材《现代企业决策与决策支持系统》，设置了全新课程《现代企业决策与模拟》，创建出一套有效培养我国现代管理决策创新人才、加速企业科学决策机制转换的教学新模式。981.2系统主要内容l《决策模拟——单机版》系统综合运用了现代企业管理的所有基本理论和方法，引进了竞争机制，建立了竞争市场，可同时模拟出2～10个相互竞争的企业、三个不同类型的市场和七个连续变动的经营周期及其经济形势。每个模拟企业内部又含有八