北大方正职位说明体系体系方正北大北大方正职位说明职位说明书职位描述

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1、北大方正职位说明体系工具背景：方正春元科技人力资源咨询项目阶段项目名称项目内容工作成果1•1.内外部信息收集•2.组织结构与业务流程梳理•3.工作分析1、二手资料收集2、内外部访谈3、工作分析问卷4、工作分析及职务说明书编写5、员工调查1、《人力资源管理诊断报告》2、《职务说明书》3、《部门职责》4、《员工调查问卷分析报告》2•4.胜任力模型设计1、胜任力模型设计2、职位等级管理制度设计1、《胜任力模型设计方案》2、《职位等级管理制度》3•5.绩效考核与激励体系设计1、岗位评价2、绩效考核与激励体系设计1、《岗位评价报告》2、《绩效管理体系设计方案》3、《考核指标设计方案》4、《薪酬管理设计方

2、案》《全景人力资源管理工具大全》精品工具样例目录高层管理1总经理职位说明书1执行总经理职位说明书7产品规划部12产品规划部经理职位说明书12产品经理职位说明书17软件开发部21软件开发部经理职位说明书21项目经理职位说明书27设计组33设计组组长职位说明书33系统分析员职位说明书38开发组42开发组组长职位说明书42软件工程师职位说明书47测试组51测试组组长职位说明书51测试工程师职位说明书56支持组60支持组组长职位说明书60技术支持工程师职位说明书64专业服务部68专业服务部经理职位说明书68实施管理组74实施管理组组长职位说明书74实施项目经理职位说明书79实施工程师职位说明书83实施

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5、位编号：所在部门：岗位定员：1直接上级：董事会直接下属部门/岗位：执行总经理职系：管理所辖人员数目：工资级别范围：等级至等级岗位分析日期：年月本职概述：负责实施公司战略与年度经营计划，建立和健全公司的管理体系，组织公司经营管理工作，实现董事会下达的经营目标，促进公司持续、稳定、健康发展职责与工作任务：职责一职责描述：参与制定公司战略，拟定年度业务规划和年度经营目标工作时间百分比：5%工作任务1.制定公司的战略规划草案2.拟定公司年度经营目标，提交董事会审批3.根据公司战略拟定年度业务规划，提交董事会审批4.列席董事会会议职责二职责描述：建立健全公司管理体系，建立内部控制制度工作时间百分比：5%

6、工作任务1.拟订公司内部管理机构设置方案，报董事会批准2.拟订公司的基本管理制度，报董事会批准3.制定公司的具体规章1.评估公司内部管理的规范性和有效性职责一职责描述：负责组织公司的业务经营工作工作时间百分比：50%工作任务1.组织制定公司产品中长期规划和产品策略2.组织产品设计和开发工作3.组织项目实施和售后服务工作4.促进项目管理不断完善5.组织公司的销售和渠道管理工作，组织维护客户关系6.组织大客户事业部的管理工作，审批事业部的年度经营计划，检查任务目标完成情况7.组织区域分公司的管理工作8.召开总经理办公会议、行政例会，检查和协调各部门的工作进展职责二职责描述：负责组织公司人力资源管理

7、工作工作时间百分比：10%工作任务1.制定人力资源规划，保证公司战略目标的实现2.向董事会提请聘任或者解聘公司执行总经理和财务负责人3.聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员4.组织员工招聘工作，审批人员招聘和解聘报告5.组织绩效考核和薪酬管理工作6.组织员工培训，提高员工技能水平职责三职责描述：负责组织公司财务和商务管理工作工作时间百分比：10%工作任务1.组织公司的会计核算和财