岗位价值评估培训

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1、1、岗位价值评估介绍2、海氏岗位价值评估系统3、岗位价值评估步骤4、注意事项5、试打分目录1岗位价值评估介绍岗位价值评估又称为职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。1岗位价值评估介绍岗位价值评估的作用量化岗位的重要性衡量岗位的相对价值薪酬体系的基础激励手段合理安排经营运作，优化资源配置1岗位价值评估介绍一般常用的岗位价值评估方法类别方法操作优点缺点定性排序法根

2、据一个统一的标准对每个职位的相对价值进行排序。操作简便，时间成本低。过分依赖主观估计。分类法根据岗位职责、任职要求等条件将所有岗位归类，再依据岗位职责的复杂程度将岗位分级。操作灵活。对岗位类别的界定依赖主观判断；岗位之间难以比较。定量因素比较法在确定关键岗位和付酬因素的基础上，再运用关键岗位和付酬因素制成关键岗位排序表，然后将待评岗位就付酬因素与关键岗位进行比较。精确、系统、量化；对职位进行相互比较后确定其相对价值；结果可靠，容易解释。操作复杂；关键岗位和其付酬因素确定困难。评分法将所有岗位的工作特性抽象成若干计酬要素，每个要素赋予不同分

3、值。再将每个岗位的具体内容和要素进行比较，从而得到该岗位的分数。将分数进行排序，从而得到岗位价值排序。是一种精确和便于解释的方法操作复杂，确定一套要素评价方案相当困难。特点评估法成本复杂程度/工作量客观性灵活性适用企业定性排序法★★★★★岗位数量不多的企业分类法★★★★★★小型、结构简单的企业定量因素比较法★★★★★★★★★★★★★★★★★适合特殊岗位多的企业评分法★★★★★★★★★★★★★★★★★岗位数量、类别较多的企业说明：以★的多少来表示程度高低1岗位价值评估介绍岗位价值评估办法比较1、岗位价值评估介绍2、海氏岗位价值评估系统2.1

4、海氏岗位价值评估系统简介2.2海氏岗位价值评估系统三要素及权重选择详解2.3海氏岗位价值评估系统的计算3、岗位价值评估步骤4、注意事项5、试打分目录2.1海氏岗位价值评估系统简介海氏岗位价值评估系统海氏（Hay）岗位价值评估系统是岗位评价中常用的一种方法，由美国薪酬设计专家EdwardHay研究开发。海氏岗位价值评估系统着眼于确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据海氏方法，可以客观和科学地对每一职务做出一个评价点数。海氏岗位价值评估系统的特点海氏岗位价值评估系统是一种评分法。分数对应于该岗位的相对价值，汇总许多人对同一个岗位的评价，

5、就会得到平均值；其他打分法则只能用于比较同一职能部门内部的不同职务的相对价值,海氏法可以用以比较不同职能部门的不同职务的相对价值。据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业进行职位评估时都采用了海氏评分法。2.1海氏岗位价值评估系统简介分值分数A百分数B分数C权重α权重β专业知识技能管理技巧人际关系技巧行动的自由度职务责任职务对结果的作用思维环境思维难度量表一量表二量表三五个不同权重比的选择量表四承担职务的责任三因素权重分配知识水平技能技巧解决问题的能力公式海氏评估系统三维度三维度八因素2.2维度一：知识水平和技能技巧分值分数A百分数

6、B分数C权重α权重β专业知识技能管理技巧人际关系技巧行动的自由度职务责任职务对结果的作用思维环境思维难度量表一量表二量表三五个不同权重比的选择量表四承担职务的责任三因素权重分配知识水平技能技巧解决问题的能力公式海氏评估系统三维度维度一2.2维度一：知识水平和技能技巧等级说明举例A、基本业务水平熟悉简单工作程序，达到基本的工作规则要求与工作训练。复印机操作员B、初等业务水平能同时操作多种简单的设备以完成一个工作流程。接待员、打字员、订单收订员C、中等业务水平对一些基本的方法和工艺熟练，需具有使用专业设备的能力。人力资源助理、秘书、客户服务员

7、、电气技师D、高等业务水平能应用较为复杂的流程和系统，此系统需要应用一些技术知识（非理论性的）。调度员、行政助理、拟稿人、维修领班、资深贸易员E、基本专门技术对涉及不同活动的实践相关的技术有相当的理解，或者对科学的理论和原则基本理解。会计、劳资关系专员、工程师、人力资源顾问、中层经理F、熟悉专门技术通过对某一领域的深入实践而具有相关知识，或者/并且掌握了科学理论。HR经理、总监、综合部门经理、专业人士（工程、法律等方面）G、精通专门技术精通理论、原则和综合技术。专家（工程、法律等方面）、CEO、副总、高级副总裁H、权威专门技术在综合技术领

8、域成为公认的专家。公认的专家专业知识技能评分等级说明评价关键：从事该岗位的工作，需要怎样的专业知识或者需要怎样的技术技能。2.2维度一：知识水平和技能技巧等级说明职位A、起码的仅关注活动的内容