福泰隆岗位价值评估培训

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1、福泰隆职位价值评估培训盛高咨询项目经理刘竞2005年9月25日盛高人力资源管理体系图组织架构体系的明确关键岗位的确定目标管理（明确、分解、落实）绩效考核薪酬体系的完善长期激励机制短期激励人选的确定（甄选）战略规划的设计（2-5年）职业生涯规划明确年度经营计划培训体系完善工作分析岗位价值评估2SingoldConsultingConfidential职位评估简介职位评估的方法福泰隆项目中职位评估的方法本次议题3SingoldConsultingConfidential为什么要进行职位评估确定职位级别的手段薪酬分

2、配的基础员工确定职业发展和晋升路径的参照系4SingoldConsultingConfidentialL-BL-BL-BL-DL-DL-CL-CL-DL-DL-CL-BL-BL-BL-BL-A评估之前5SingoldConsultingConfidentialL-BL-BL-DL-DL-CL-CL-DL-DL-CL-BL-BL-BL-A评估之后6SingoldConsultingConfidential职位评估（JobEvaluation，或称为岗位评价、岗位测评）是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作

3、强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。是一种职位价值的评价方法。很显然，它的评价对象是职位，而非任职者，这就是大家通常所说的“对岗不对人”原则。而且，它反映的只是相对价值，而不是职位的绝对价值。职位评估的定义7SingoldConsultingConfidential岗位评估的原则岗位评价的参与人可以包括公司各层级的员工。2.岗位评价的标准有严格的界定。3.对评价委员会进行培训。4.岗位评价的结果处理有严格的方法。5.岗位评价环境的设计和过程的严格控制。8SingoldConsultin

4、gConfidential职位评估简介职位评估的方法福泰隆项目中职位评估的方法本次议题9SingoldConsultingConfidential目前国际通用岗位评价方法岗位排序法岗位分类法因素比较法要素计点法10SingoldConsultingConfidential岗位评价法之一：岗位排序法排序时基本采用两种做法1、直接排序2、交替排序法岗位排序法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值进行整体的比较，进而将岗位按照相对价值的高低排列出一个次序的岗位评价方法。11S

5、ingoldConsultingConfidential岗位评价法之二：岗位分类法岗位分类法的关键是建立一个岗位级别体系。岗位分类法是一种简便易理解和操作的岗位评价方法。对岗位等级的划分和界定存在一定的难度，有一定的主观性。所谓岗位分类法，就是通过制定出一套岗位级别标准，将岗位与标准进行比较，并归到各个级别中去。12SingoldConsultingConfidential岗位评价法之三：因素比较法因素比较法是一种量化的岗位评价方法，它实际上是对岗位排序法的一种改进。这种方法与岗位排序法的主要区别是：岗位排序

6、法是从整体的角度对岗位进行比较和排序，而因素比较法则是选择多种报酬因素，按照各种因素分别进行排序。分析基准岗位，找出一系列共同的报酬因素。因素比较法的一个突出优点就是可以根据在各个报酬因素上得到的评价结果计算出一个具体的报酬金额，这样可以更加精确的反映出岗位之间的相对价值关系。应用因素比较法时，应该注意两个问题：1.薪酬因素的确定要比较慎重，一定要选择最能代表岗位间差异的因素；2.由于市场上的工资水平经常发生变化，因此要及时调整基准岗位的工资水平。13SingoldConsultingConfidential

7、岗位评价法之四：要素计点法—福泰隆项目的方法要素计点，就是选取若干关键性的薪酬因素，并对每个因素的不同水平进行界定，同时给各个水平赋予一定的分值，这个分值也称作是“点数”，然后按照这些关键的薪酬因素对岗位进行评价，得到每个岗位的总点数，以此决定岗位的薪酬水平。14SingoldConsultingConfidential四种岗位评估方法的特点比较方法是否量化评估的对象比较的方法优点缺点岗位排序法否对岗位整体进行评价是在岗位与岗位之间进行比较简单、操作容易主观性大、无法准确确定相对价值岗位分类法否对岗位整体进行

8、评估是将岗位与特定的级别标准进行比较灵活性高、可以用于大型组织对岗位等级的划分和界定存在一定的难度、无法确定相对价值因素比较法是对岗位要素进行评估在岗位与岗位之间进行比较可以较准确确定相对价值因素的选择较困难、市场工资随时在变化要素计点法是对岗位要素进行评估将岗位与特定的级别标准进行比较可以较准确确定相对价值、适用于多类型岗位工作量大、费时费力15SingoldConsultingConfident