含山县城市建设投资有限公司行政管理制度(1)

含山县城市建设投资有限公司行政管理制度(1)

ID:14425689

大小:60.50 KB

页数:19页

时间:2018-07-28

含山县城市建设投资有限公司行政管理制度(1)_第1页
含山县城市建设投资有限公司行政管理制度(1)_第2页
含山县城市建设投资有限公司行政管理制度(1)_第3页
含山县城市建设投资有限公司行政管理制度(1)_第4页
含山县城市建设投资有限公司行政管理制度(1)_第5页
资源描述:

《含山县城市建设投资有限公司行政管理制度(1)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、含山县城市建设投资有限公司行政管理制度(讨论稿)为建立规范高效的行政管理机制,提高行政管理效能,使公司各项工作有章可循,特制定本制度。一、适用范围本制度适用于公司全体工作人员。二、制度内容本制度包括:(1)工作守则、(2)岗位责任制、(3)人事管理制度、(4)会议制度、(5)学习教育管理制度、(6)廉政管理制度(7)财务会计管理制度、(8)考勤管理制度、(9)固定资产管理制度、(10)办公用品管理制度、(11)公务招待管理制度、(12)车辆管理制度、(13)差旅费管理制度、(14)通讯费管理制度、(

2、15)文件收发、传阅管理制度、(16)公章、印鉴管理制度、(17)档案管理制度。一、工作守则1、爱岗敬业。十分珍惜本职岗位,自觉增强为人民服务意识,甘做人民公仆;大力提倡奉献精神,保持高度的革命事业心,奋发努力,埋头苦干,任劳任怨,求真务实。2、遵纪守法。严格执行党风廉政建设的各项规定,廉洁自律,克己奉公。自觉遵守法律、法规和公司制定的各项规章制度,坚持依法行政、依法理财。3、团结共事。牢固树立坚定的政治信念,保持正确的政治方向,与县委、县政府保持一致,执行上级指示。服从公司党总支安排,坚持大事讲原

3、则,小事讲风格,以诚相待,做到不利于团结的话不讲,不利于团结的事不做,不闹无原则纠纷,自觉维护公司形象。4、勤奋学习。努力学习邓小平理论、“三个代表”重要思想,提高政治思想素质;努力学习工程业务知识、法律法规,提高专业技术水平和综合协调能力,全面建立学习型机关。5、文明办公。保持办公环境清洁、安静、有序;待人接物文明礼貌,谦虚谨慎;积极锻炼身体,增强体质。二、岗位责任制1、因事设岗、职责分明;责任到人、便于考核;权责一致、奖惩明确。2、严格执行分工负责制。领导岗位实行一岗双责,既要抓好分管的业务工作

4、,职工的思想建设和廉政建设,也要抓好招商引资工作。3、明确规定每个工作岗位应承担的具体职能和必须完成的目标任务。任务分解后,所在岗位工作人员必须保证完成工作任务。岗位责任制一经确立,所有工作人员必须都严格遵守执行。4、能够实行替代的岗位,可实行A、B角补位服务制度,当A角(主要责任人)外出或从事其他工作时,部门应由B角(次要责任人)负责办理,在A角到岗后,由B角向A角办理移交手续,保证工作时间内随时提供服务。5、保持通信联络畅通。6、健全岗位责任制检查和考评制度,岗位责任制的落实情况列为年终考核的主

5、要内容。每个岗位责任人要把履行岗位责任的情况纳入年终个人总结。三、人事管理制度1、公司录用员工采取调和招考办法,按照专业对口,择优录用的原则,分别从相关单位选调员工,向高等院校或社会公开录用,纳入事业编制管理。2、公司对员工采取聘用制,签订聘用合同,由县人才交流中心签定,两年考核一次。其中选调人员的职务级别、身份关系、工资福利保留在原单位不变。3、员工要严格履行聘(雇)用合同,不得随意辞职,公司也不得无故辞退员工。但有下列情形之一的,公司有权辞退不合格的员工回原单位或解除劳动合同。(1)严重违反公司

6、制度的。(2)严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损失的。(3)在试用期间被证明不符合录用条件的。4、员工自行辞职或要求回原单位应经公司总经理办公会议研究批准,未经批准而擅自离职,公司不予办理任何手续,给公司造成经济损失,应负赔偿责任。5、员工辞职、被辞退或终止聘(雇)用,办理工作移交。6、建立员工轮岗制度,部门经理在同一职位任职满4年的必须轮岗;一般员工在同一岗位工作5年以上的必须轮岗。7、公司参照自收自支事业单位工资标准制定一套工资制度。从各单位选调的财政供给员工发放差额工资(按照公司核定的标

7、准减去财政核定的工资标准),资金由财政预算安排。选调的非财政供给员工工资由公司支付给原单位安排发放。8、公司依照国家有关规定,为非财政供给员工办理养老、医疗等社会劳动保险,保障员工的切身利益。社会劳动保险费缴纳的比例由公司与员工共同承担,但公司不承担试用期员工的社会劳动保险费用。合同履约中途离开公司的员工,须一次性补清公司历年为其缴纳的社会劳动保险费用,否则公司不予办理劳动保险过户手续。四、会议制度(一)、总经理办公会议1、总经理办公室会议是公司经营层的最高行政决策机构。2、参加会议人员:总经理、副

8、总经理。公司监事会主席、综合管理部经理列席会议,专项议题可通知有关人员列席会议。因故不能出席会议时,须向总经理请假,请假的同志对会议的内容如有建议或意见,可在会议召开前向主持人提出。3、总经理办公室会议原则上每两个月召开一次,具体召开时间由综合管理部(下称综合部)提前通知。总经理办公会议须由半数以上成员到会方可举行。4、总经理办公会议由综合部负责召集,总经理主持。总经理在不得出席情况下,可委托副总经理主持。5、主持人须在会前拟定好会议议题和议程,议题主要有:(1)拟订

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。