项目奖金分配方案

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1、项目奖金考核方案一、考核目的为，特制订本考核方案。二、考核对象公司全体员工。三、考核周期施工周期为三个月以内的待项目结束后进行考核，施工周期为三个月以上的以季度为周期进行考核四、相关数据项目总造价、项目净利润额、项目初期利润率、项目实际利润率、奖金提取比例、项目施工质量、项目施工进度、工作完成进度。五、项目奖金额度1、项目总造价-项目总成本=项目净利润2、依据利润率的不同，奖金提取比例也相应有所不同。五、操作办法集团公司各部门根据各自职责及管理权限设置对项目部的考核指标及考核标准，分别按照百分制对项目进行考核，各部门考核结果按相应比重加权平均，加权平均值为项目

2、部当月考核最终结果。集团各部门考核比重如下：人力资源部（40%）、工程计划合同部（20%）、财务部（20%）、机物部（20%）。项目部月考核成绩在85分及以上为优秀，考核工资按100%发放；70-84分为良好，考核工资按80%发放；60-69分为合格，考核工资按60%发放；不足60分的（0分除外）为不合格，考核工资按50%发放。六、各部门考核指标及考核标准项目部考核表人力资源部分项目部考核时间考核人审核人序号考核项目考核内容考核标准考核结果一报表及原始证明（10分）报表填写规范、内容真实准确、上报及时、种类无缺失报表未按照公司规定填写的，或出现报表不准确、上报

3、不及时、种类不齐全的，每出现一例扣3分。　报表及原始证明保存妥善，无损毁、丢失原始报表及各项请假、入职/离职证明保管不善，每出现一处损毁，扣1分，每丢失一张扣2分。　二人员管理（30分）人员配置无超编未经公司批准，人员配置每超编1人次扣5分。　对新进人员及时收集、核对相关证件并上报新进人员个人信息、相关证件未及时收集、审核及上报的，每出现1次扣3分；项目录用黑名单人员，每出现1例扣5分。　人员控制项目人员离职率达到项目最大离职率后，每增加1人次扣5分。　入职/离职/调配管理项目人员入职/离职/调配，未按正常程序办理的，每出现1例扣5分。　符合列入黑名单的人员及

4、时上报人力资源部项目人员符合列入黑名单条件时，未及时上报的，每出现1例扣5分。　按要求办理请假、续假、销假手续未按正常程序办理的，每出现1例扣5分。　工作积极主动，责任心强，具有团队协作精神和成本节约意识违反一次，扣5分。三安全管理（30分）1、安全防范及应急措施不健全，或安全控制不符合要求；2、所辖项目因我方责任发生违纪事件或人员安全事故，导致经济损失在1千元以下的；3、出现事故不及时上报的；4、甲方安全文明检查不符合标准的。出现任何一例，扣30分四遵守制度（30分）1、发现违反一次，扣5分，扣完30分为止　对公司下达的制度及文件严格执行、及时反馈；对公司要

5、求上报的材料在规定时间内准确无误上报；1、请示、汇报严格按照公司规定流程执行；2、培训、会议按要求组织，出席率80%以上，并将完整的培训/会议记录及时反馈至集团；3、对国家及行业法规、标准，集团下发的制度、文件积极组织学习，并宣传落实。　　合计（100分）得分　备注：1、因我方责任发生安全事故，导致轻伤人数1-2人，或经济损失1000-10000元（含１000元），该月人力部考核成绩为零，并追究相关责任人的赔偿责任；2、发生重大违纪事件，该月人力部考核成绩为零。项目部考核表工程计划合同部分项目部考核时间考核人审核人序号考核项目考核内容考核标准考核结果一日常工作

6、（30分）每日短信汇报短信汇报须按时、完整、真实、无瞒报漏报，否则每违反一项扣2分。交接班记录施工统计报表填写准确、真实、保存完整且上报及时：①填写每出现一处错误，扣2分；②施工统计报表没有及时上报，扣10分；③交接班记录没填写，扣10分。技术交底记录砼供料单技术交底记录、砼供料单须保存完整、准确无误，单据每丢失一份或出现一处错误，扣2分。施工工序协调严格按施工工序衔接及时间规范施工：①工序超过规定的时间，扣5分；②出现因协调原因造成施工不能顺利进行的，扣10分。合同外签证类资料的收集及时有效地收集合同外签证资料（即有相关负责人签认的单据）；①收集不及时或没及

7、时上报指挥部或公司的，扣2分；②没有对方签认的，扣3分。二验工计价（20分）验工计价的数据统计、收集按月统计与甲方、外协队伍进行验工计价的相关数据，保证验工计价的准确性：①验工计价数据每出现一处非关键错误，扣2分；②没按时进行验工计价，扣2分；③出现关键数据错误或无本项目负责人签字，扣10分。验工计价资料的上交验工计价资料保存完整，按时上交机关或指挥部；数据、资料保存不完整或没按时上交，扣10分。三砼节超方量（20分）本月砼节、超方本月砼超方，扣10分。砼累计砼累计超方，扣10分。四质量事故（15分）质量事故发生情况当月凡发生累计损失金额在5000元以内（不包

8、括5000元）且无恶劣影响的事件，扣1