项目奖金分配方案.pdf

《项目奖金分配方案.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、人力资源部人力资源专业知识培训云南吉兴隆地产有限责任公司项目奖金分配方案主讲：丁小彦二○一二年十一月人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理Contents1总则2适用范围及对象3项目奖金的总额确定与发放4项目关键节点的项目奖金发放人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理为确保提升企业效率，赢得竞争优项目导向势，更好地调动员工积极性，公司致力于以个体为元素，以团队为主利益共享体，以项目为导向，以流程为主线，以质量速度成本为目标，强调个人

2、团队精神贡献与团队协作相结合，采取项目导向，实现利益分享，构建有利于个人贡献公司与员工共同成长的激励体系。人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理Contents1总则2适用范围及对象3项目奖金的总额确定与发放4项目关键节点的项目奖金发放人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理适用范围本方案适用于公司员工的项目奖金的发放。本方案不适用于公司员工的基本工资和对高管的长期激励。适用对象本方案适用于项目奖金发放时在册的公司员工。人力资源部吉兴

3、隆地产奖金分配方案培训人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理Contents1总则2适用范围及对象3项目奖金的总额确定与发放4项目关键节点的项目奖金发放人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理1%项目奖金以公司运作的具体项目为基本单元，公司预定发放的项目奖金的总额度应控制在项目总投资项目投资额的1%预计项目奖金总额（A1）假设公司某项目投资总额为10亿，那么用于发放的项目奖金预计为1000万。人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳

4、动争议处理公司实际发放的项目奖金总额同以下三个因素有重要关系：C1C2C3工程进度工程质量项目动态成本公司实际发放的项目奖金总额（A2）=公司预定发放的项目奖金总额（A1）×进度调整系数（C1）×质量调整系数（C2）×项目动态成本调整系数（C3）。人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理公司预定发放的项目奖金总额A1平时A3项目结束=A1×80%=A1-A3项目关键节点完成后按比例发放（详见附表4）人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处

5、理公司项目奖金采取先奖金发放到团队，再落实到个人的形式。团队员工个人人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理附表1项目进度调整系数表（C1）项目进度项目形象进度描述调整系数（C1）实际工期比预计工期缩短40%及以上1.2实际工期比预计工期缩短20%～40%（不含40%）1.1实际工期比预计工期延长10%～20%（含20%）1.05实际工期比预计工期相当（工期缩短10%以内及工期延长1.05%以内）实际工期比预计工期延长5%～15%（含15%）0.8实际工期比预计工期延长15%～30%

6、（含30%）0.6实际工期比预计工期延长30%以上0.0人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理附表2项目质量调整系数（C2）项目质量质量目标描述调整系数C2）项目质量月加权评分达到90分以上1.2项目质量月加权评分达到80分以上1.1项目质量月加权评分达到70分以上1.0项目质量月加权评分达到60分以上0.8项目质量月加权评分达到60分以下0.0人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理附表3项目动态成本调整系数（C3）项目成本成本目标

7、描述调整系数（C3）实际动态成本额与目标成本额相比减少5%及以上1.2实际动态成本额与目标成本额相比减少3%～5%（不含5%）1.1实际动态成本额与目标成本额相比减少3%～5%（含5%）1.05实际动态成本额与目标成本额相比减少3%以内或减少3%1.0实际动态成本额与目标成本额相比增加3%～5%（含5%）0.8实际动态成本额与目标成本额相比增加5%～10%（含10%）0.6实际动态成本额与目标成本额相比增加10%以上0.0人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理Contents1总则

8、2适用范围及对象3项目奖金的总额确定与发放4项目关键节点的项目奖金发放人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理公司预定发放的项目奖金总额A1平时A3项目结束=A1×80%=A1-A3人力资源部吉兴隆地