企业运营管理系统最优化专家

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1、企业运营管理系统升级策略—运营管理系统最优插件式升级不等级进阶、自助式进化邓成华企业管理咨询工作室一、专业定位企业运营管理系统升级与企业发展变革操盘专家，致力于实现企业运营管理系统的升级和发展变革。擅长通过对企业管理方法变化、企业文化变化、人员心态意识变化、人员素质能力变化、组织结构变化、激励模式变化、运作流程变化、职责分工变化、人员任用的变化等各种方法的系统、综合运用，顺利开展企业管理升级与成长变革，实现企业扎实、稳健、最优的运营管理系统升级、升华和再造。二、经验专长多年国际大型企业运营管理策划、国内大型集团公司的市场管理与人力资源管理经验。从事企业管理咨询服务14余年

2、，随着经验的积累和知识的丰厚，服务范围从事项管理咨询、专题管理咨询、职能系统管理咨询，逐步成长为企业运营管理系统升级和企业发展变革咨询，实现了从点到面、从面到体、从体到系统的管理咨询服务模式的成长跨越。同时实现了从企业职能系统到企业立体系统咨询服务的跨越。也实现了“以关键点的升级带动整体系统提升”的服务跨越。三、主要方法在长期为企业开展管理咨询服务的过程中，将心理学原理、组织学原理、社会学原理、经营管理原理统筹结合，总结形成了具有很强实效性的企业运营管理系统升级的策略和方法，包括插件式方法、不等级进阶法、自助式进化法、克顺导教规法等，通过培训、制度、指导、研讨、人员调整等

3、具体的实施措施，确保了企业运营管理系统升级的成功。12企业运营管理系统升级策略—运营管理系统最优插件式升级不等级进阶、自助式进化一、团队成员团队成员包括各个方面的专业人士，包括了从人力资源专家、培训专家、心理转接，到体制制度设计专家、组织专家、服务专家等多个方面的人员。他们大多是硕士、MBA，并且大多数成员都具有多年的大型企业中高层管理工作经验和丰富的管理咨询培训经验。二、主要著作1.管理文章90余篇2.企业运营管理插件式升级3.企业运营管理不等级进阶4.企业运营管理自助式进化5.企业运营管理升级策略案例集6.企业运营管理最优系统三、咨询服务业绩1.一汽标识优化设计文案2

4、.国电集团河北电厂企业文化咨询3.国电集团兴城风电企业文化咨询4.国电集团龙山电厂运行期企业文化咨询5.大唐国际高井热电厂企业文化咨询6.大唐电力下花园电厂企业文化与党建体系咨询7.北京歌华有线品牌规划与管理咨询8.桂林烟草有限责任公司，营销及客户关系管理体系设计、企业文化体系设计、发展再造与管理升华设计、目标管理体系设计、薪酬绩效体系设计咨询9.吉林正大市场营销体系设计、企业文化体系设计、绩效考核与薪酬体系设计咨询10.山东金彩山酒业营销战略咨询11.胜利油田北方实业集团战略、组织、体制、人力资源管理、企业文化咨询，包括12企业运营管理系统升级策略—运营管理系统最优插件

5、式升级不等级进阶、自助式进化下属的鑫新公司、油气公司、精细化工公司、综合服务公司、井下作业公司、电器公司六家企业咨询1.山东海洋投资有限公司发展纲领与企业文化规划（投资基金、航运、海洋产业孵化、半岛蓝色经济）2.国电电力河北新能源企业文化建设与职业化团队建设咨询3.鲁丰织染营销队伍建设系统咨询培训4.大庆油田财务资产部薪酬绩效考核设计、组织结构与运作设计咨询5.大庆油田建设集团业务战略重组设计、组织运营及管理机制设计咨询6.大庆油田公司总部组织结构、管理体制设计、业务流程及管理规范设计、绩效考核设计咨询7.天狮集团管理体系人力资源管理体系设计、组织结构设计咨询8.一汽集团

6、CRM物流系统、客户服务呼叫中心流程设计咨询9.河北电力建设第一工程公司企业文化、组织结构设计咨询10.贵州碱厂战略、组织运营、绩效考核设计咨询11.大庆石油储运销售公司组织体系设计、薪酬绩效考核体系设计咨询12.大庆炼化公司企业战略设计咨询13.海翔建材组织运营与激励体系设计、目标协同系统设计咨询14.胜利油田物探设计院薪酬体系设计、绩效考核体系设计咨询15.大庆采油三厂组织结构设计、绩效考核与薪酬体系设计、文本化管理、培训管理体系设计、领导人员任用体系设计咨询16.胜利油田物资供应处工作分析与绩效考核规划咨询17.胜利油田地面工程设计咨询公司绩效考核规划咨询18.鑫山

7、幕墙有限公司组织运营与绩效考核设计咨询19.海天炜业自动控制系统公司管理升华咨询20.维坊二印纺织印染公司流程系统再造咨询21.青岛海底世界薪酬体系诊断与规划咨询22.青岛广播电视局数字电视项目运营模式规划咨询23.菏泽豪亿纸业管理升华咨询24.淄博新力集团绩效考核体系咨询设计12企业运营管理系统升级策略—运营管理系统最优插件式升级不等级进阶、自助式进化1.胶州奶牛厂运营模式规划设计咨询2.青岛安子港务管理体系规划咨询3.北京造币公司组织运营体系规划咨询4.中国兵器工业总公司组织体系咨询5.青岛软件管理体系规划与设计咨询6.广