浅谈人力资本的激励机制毕业论文

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1、内蒙古大学继续教育学院毕业论文题目学院继续教育学院专业经济管理班级姓名指导教师（2013年4月）内蒙古大学继续教育学院制摘要论文摘要………………………………………………………………………………………I论文目录………………………………………………………………………………………Ⅱ专题论文………………………………………………………………………………………Ⅲ企业建立公平合理激励机制的必要性…………………………………………………031.1、管理深处是激励?………………………………………………………031.2、我国企业激励机制还需完善?………………………………………………03合理有效激励机制模式的设

2、定…………………………………………………………………032.1激励形式应具有针对性，能够满足员工的需求……?………………………032.2物质与精神兼顾，实施全面薪酬激励机制…………………………………03企业合理有效激励员工的和方法与途径……………………………………………043.1按劳分配?………………………………………………………………………………043.2按资分配?………………………………………………………………………043.3为职工创造一个宽松的环境…………………………………………………053.4为职工提供终生教育的机会?………………………………………………05企业合理有效激励员工时

3、应避免的三大误区…………………………………06对人力资本的权利与地位进行激励……………………………………………075.1、建立心灵契约，留住人才……………………………………………………………075.2、优化组合，人尽其才………………………………………………………075.3、重视员工的个体成长和职业生涯设计……………………………………075.4、实行弹性工作制，建设虚拟工作团队…………………………………085.5、设立企业负责人首席执行官CEO、战略决策委员会、独立董事等制度安排……………………………………………………………………………08参考文献………………………………………………………

4、…………………………………10致谢…………………………………………………………………………………………………11浅谈人力资本的激励机制一、企业建立公平合理激励机制的必要性??二、合理有效激励机制模式的设定?（三、企业合理有效激励员工的和方法与途径?四、企业合理有效激励员工时应避免的三大误区?建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。虽然近年来国内企业越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区，这是企业领导人应该注意和避免

5、的。?误区一：激励就是奖励?奖励成为一种重要激励机制。必要的奖励，能调动起人们的积极性，焕发起工作热情，所谓“重赏之下必有勇夫”，因此，有人称奖励为“神奇的一滴蜜”。但是目前，国内很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。?误区二：同样的激励可以适用于任何人?许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。由于不同员工的需求不同，相同的激励政策起到的激

6、励效果也不尽相同。即使是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。所以，激励要因人而异。在制定和实施激励政策时，首先要通过对不同类型人的分析，将他们的需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策，并有针对性地进行激励，这样的激励措施才能最有效。但同时也要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。?误区三：只要建立起激励制度就能达到激励效果?一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。这主要是因为没有辅以系统科学的评估标准。例如某公司推出“年终奖”的计划，本意是希望调动企业员工工作积极性，但是却因为没有辅以系统科学的评估标准，最

7、终导致实施过程中的“平均主义”，打击了贡献大的员工的积极性。激励应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对性地进行激励，只有针对性地进行激励，激励效果才能更有效。?　　、对人力资本的权利与地位进行激励一建立心灵契约，留住人才科技型中小企业人才的流动意愿较强，适当的人才流动是必要的和必需的，是技术扩散的主要形式之一，对整个社会发展具有推动作用。但从微观来看，过于频繁的人才流动，会