软件项目管理_摘要

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1、Chapter1软件项目管理引言1.项目：是已计划的活动。作业：常规活动。探索：结果不定的活动。项目介于两者之间2.项目的特征：1）有明确的目标2）项目之间的活动具有相关性3）限定的周期4）有独特性5）资源成本的约束性6）项目的不确定性3.项目与常规活动的区别：1）项目是一次性的，常规活动是重复进行的2）项目是以目标为导向的，常规活动是通过效率和有效性体现的3）项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而常规活动是职能式的线性管理4）项目存在大量的变更管理，而常规活动则基本保持连贯性的。4.软件项目的产品具有的特征：1）不可见性（

2、–项目进展是不能立刻看到的）2）复杂性（–软件产品相对于其他工程制品更复杂）3）一致性（–需求与开发的一致）4）灵活性（–软件产品可以灵活地被改变）5.软件项目的分类：1)信息系统与嵌入式系统(a。信息系统是与组织的接口b。嵌入式系统是与机器的接口)2)目的与产品(a。目的驱动项目b。产品驱动项目)计算机操作系统主要是与组织的交互，所以它是嵌入式系统。6.产生一个新系统需要三个连续步骤：1）可行性研究（旨在判断一个预期项目是否值得开始——即存在有效的业务案例）2）判断一个预期的项目是否值得开始3）策划（为项目制定活动计划）4）

3、项目实施（a。包括设计和实现b。设计和策划的区别）7.定义软件开发的典型顺序:1需求分析（需求引导的目的是发掘潜在的客户，他们的经理以及雇员对新系统在功能和性能上的需求)2构架设计（将需求映射到系统构件）3详细设计（将每个软件构件分解成可以单独进行编码和测试的软件单元）4编码和测试5集成6合格性测试7安装（将一个新系统进行工作的过程）8验收支持8.判断一个预期的项目是否值得开始：a。收集需求b。估计成本和收益c。本身可以作为一个项目来处理9.可行性的内容：a。开发成本不允许超越利润的价值b。系统特性不能降低到不能实现期望的利润

4、c。交付日期不能拖延而导致不可接受的利润损失）10.项目管理包括：组织职责，质量管理，配置管理11.需求：功能需求:项目的最终产品主要用于提供功能需求质量需求:最终产品的质量资源需求:最终产品的资源耗费必须与业务案例相一致12.管理包括一下活动:计划：决定要做什么组织：进行安排人员：选择合适的人员指导：作出指示监督：检查进展控制：采取行动以清除项目的障碍革新：提出新的解决方案代表：与用户、开发者、供应商等沟通13.好的项目目的描述：详细，可度量，可达到，相关性，时间限制14.项目相关人员：项目组内部人员，在同一组织内但在该项目

5、组外的人员或完全是在该组织以外的人员。15.项目与常规活动的区别主要在于项目的结果更具不一定性，项目成功的关键在于有明确目的，这需要公认的项目主管当局，为了让目的更有效，必须有测试目的是否已经满足的实用方法，无歧义的沟通非常重要！16.项目成功的关键因素是：要有明确的目的，然而，不同的项目相关人员可能有不同的目的，这表明需要一个普遍认可的项目主管当局。Chapter2步进式方法：项目的概括1.步进式方法只用在项目的策划阶段，不用于项目的监督和控制阶段。2.项目策划的主要原则是先做概要策划，然后在要执行活动时细化。3.步进式方法

6、的主要步骤：选择项目，标识项目的范围和目的，标识项目的基础设施，分析项目的特征，标识项目的产品和活动，估计每个活动的工作量，标识活动的风险，分配资源，评审/发布计划，执行计划，进行较低层次的策划。4.项目经理应该知道有关项目的项目策划和控制标准，5.区分项目是产品驱动还是目的驱动。尽管目的总是存在并且必须考虑，但更多采用的是产品驱动。6.方法学:是指用在项目中的一组方法、7.产品是活动的结果8.活动网络图：为了从其他产品产生一个产品需要一个或多个活动来执行转换，标识了这些活动，就可创建一个活动网络图，表示必须执行的任务以及执行

7、这些任务的次序。活动网络图总的活动可以标注上它们的耗费时间，这样就可以计算出该项目的整个工期。9.耗费时间和工作量之间的区别：工作量是指需要做的工作的总量。耗费时间是指从任务开始到任务结束需要的时间。单独的活动工作量估计用一个整体的有底向上的估计。10.策划项目包括：确立项目的目的，分析项目的特点，确立组成一个合适的组织及其标准、方法和工具集的基础设施，标识项目的产品以及需要生成这些产品的活动，把资源分配给活动，确立质量控制。Chapter3项目管理群与项目评价1.项目群：为了获得利益，用协同方式管理的一组项目，而这些项目不能

8、进行独立的管理。2.项目群存在的方式：战略项目群，商业周期项目群，基础设施项目群，研究和开发项目群，创新的伙伴关系。3.收益管理：收益管理对案例没有实现预期收益进行补救的方法，它包括对业务变更所带来的预期收益的标识、优化和跟踪，以确保确实实现了收益。4.要确保实现了收益必须：