生产调度工作管理规定(暂时)

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1、生产调度工作管理规定1范围本标准规定了生产调度工作的任务、原则、内容和要求。本标准适用于厂部生产调度工作管理。2规范性引用文件下列条文中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。3术语和定义3.1生产调度工作对厂部日常生产活动进行控制和调节的工作，它是生产作业计划工作的继续和补充，沟通和处理生产过程信息，使生产作业活动按计划有秩序地进行。3.2生产会议指生产作业会议，生产准备会议及生产调度会议，是厂部在组织、指挥生产的过程中，上下沟通，横向协调、落实措施、解决问题、实施统一调度和指挥的良好形式。3.3紧急调度指令又称调度命令。是指处理生产中重大

2、关键和涉及全局性问题的一种行政命令文件。4生产调度机构设置4.1根据厂部管理结构，按照层次管理差异，工作范围不同，厂部生产调度工作机构实行两级管理，即厂级、车间两级。4.2厂部设调度室，在生产厂长的领导下开展工作。4.3车间调度在车间主任的领导下开展工作，业务上受调度室指导。4生产调度工作任务4.1依据总公司下达的销售订单、厂部生产计划，有效地、不间断地检查、督促生产进度。4.1沟通信息，组织车间、有关协助部门采取一些措施，预防和解决生产过程中出现的各类问题，使生产过程始终处于受控状态。4.2组织均衡地、有序地、有节奏地生产，保证生产计划的全面

3、完成。4生产调度工作原则4.1计划性原则4.1.1生产调度工作必须以销售订单、生产作业计划为依据，以保证计划全面完成为目的。4.1.2生产调度人员必须树立坚决完成销售订单、生产作业计划的观点。4.1.3千方百计协调、解决生产作业计划执行过程中存在的问题，保证生产厂日常生产的正常进行。4.2统一性原则6.2.1生产调度工作必须高度集中，实行统一指挥。各级生产调度人员必须坚决贯彻集中领导，分级管理的原则。6.2.2在生产厂长的领导下，建立强有力的生产体系，形成完整的生产调度网。6.2.3代表各级行政领导，按照作业任务，行使生产指挥权力，发布调度命令

4、，保证厂部生产活动有序进行。6.3预见性原则6.3.1预见生产活动的脱节现象，尽可能把影响生产的各种因素事先预防、事先控制。6.3.2抓准备、保生产、保投入、保产出。6.3.3生产调度人员对生产要早布置、早检查、早督促、早控制。6.4全面性原则6.4.1生产调度工作要涉及到各个生产环节，工作内容非常广泛。6.4.2凡是影响生产正常进行的事，都是调度工作的对象，生产调度工作应做到“纵向到底，横向到边”。6.5及时性原则6.5.1生产调度人员要深入生产现场，及时了解生产中出现的不平衡现象和收集各种信息。6.5.2及时汇报、协调、沟通、处理生产中出现

5、的各种问题。6.5.3果断地下达命令，做到不模棱两可、不推托责任、不回避矛盾、不推诿扯皮。7生产调度工作方针7.1总的要求生产调度工作必须坚持以计划为根本，及时掌握生产动态，预见生产过程中可能发生的偏差和问题，力争排除生产障碍。在处理问题时，必须贯彻准确、及时、全面、有力八字方针。7.2准确性要求依据计划和实际数据，深入调查研究，掌握生产动态，如实反映生产情况，安排进度和制订措施，各项生产活动要符合规范程序和标准要求。7.3及时性要求信息传递和反馈迅速，生产出现的问题处理及时，重大问题立即报告。7.4全面性要求布置任务要从全局出发，处理好质量与

6、产量、安全与进度、库存与单批生产、临时追加任务的平衡。7.5有力性要求指挥果断、措施有力、对问题早抓、抓准、抓狠，做到令行禁止。8生产调度工作内容8.1以生产作业计划为中心，负责本部门作业安排，并督促、检查落实。8.2做好厂部内外生产信息的沟通与传递，及时了解、分析、协调、解决、处理生产过程中出现的各类问题，重要的及时上报，督促本部门做好为生产一线的服务工作。8.3参加厂部生产会、生产调度会，围绕会议形成的决议内容督促各有关执行单位按时间节点完成。8.4及时、准确地填报生产动态看板，掌握在制品进度及质量状况。8.5抓好本厂部成品、半成品工序的生

7、产组织、协调、对外交接、记录、进度督促工作，积极安排临时追加任务。8.6坚持调度值班制度，做好调度记录和调度交接班。9生产调度工作制度9.1调度值班制度9.1.1为保证连续而系统地掌握生产情况，调度室、生产车间必须实施调度值班制度。9.1.2值班调度的任务：a)检查生产车间、班组生产作业计划的执行情况；b)及时协调处理生产中临时发生的问题；c)检查生产会、调度会决议的执行情况；d)协调处理生产中电、气动力运行；9.1.3值班调度必须记写调度日记，调度日记应重点记录下列内容：a)生产会、调度会决议执行情况；b)当班的生产情况和重点机台的完成情况；

8、c)生产过程中发生的问题，采取的措施及执行情况；d)紧急调度指令的执行情况。9.1.4调度日记的内容，在值班结束后，应向下一班值班人员交接清楚。9.2