生产调度令管理规定

《生产调度令管理规定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、生产调度令管理规定一、目的为规范公司生产调度管理，提高公司生产运行管理水平，特制定本规定。二、本调度令适用于产、供、销的组织、指挥和协调。三、管理职责㈠生产安全处是调度令的归口管理部门，在生产总监的直接领导下，生产安全处通过调度中心口头或书面两种形式对各二级单位下发调度令，行使生产指挥调度权。㈡公司各二级单位是本规定的具体实施单位。四、管理要求㈠调度令下发要用词准确，表达清楚，不造成歧义。㈡受令单位应严格执行调度令，执行过程中有特殊情况及时反馈。五、管理依据㈠生产经营作业计划。㈡生产装置操作规程。㈢安全技术规程。㈣生产运行管理规定。㈤其它有关制度及规定。六、调度令下发形式调度令分为口头、书

2、面两种形式。七、调度令包括内容所有与生产有关的指令、通知、要求等，包括生产系统设备的启、停、维护、检修物资供应、仓储管理及物流调运的协调，生产系统操作参数的调整，生产运行方式的改变，产品品种、数量的改变，设备的维护、检修等内容。八、生产故障报告程序㈠原则上要求所在岗位的员工向值、组长报告，值、组长向所在单位领导汇报，再由所在单位领导向调度中心报告，调度中心立即请示公司领导后向故障所在单位发出生产故障应急处理调度指令。㈡一般设备故障由当班员工直接找值班维修人员处理，特殊情况可由值、组长直接向调度中心报告。九、管理内容㈠调度令下发管理。1、口头调度令由生产安全处处长根据工作安排下发至调度中心，

3、由调度中心统一下发。2、凡生产系统设备的启、停必须发书面调度令，需经生产安全处处长报生产总监批准生效后，由调度中心主任统一安排调度员下发并存档，调度员应做好相关记录。㈡调度令接收管理。1、口头调度令下发应落实到接收单位具体接收人，并做好记录。2、书面调度令下发应有接收单位接收人签字，并在调度中心存档。3、调度令的接收人员应是各二级单位负责人。4、调度令接收单位在接到调度令后，需及时传达并严格执行。㈢调度令执行管理。1、调度令一经下发须严格执行。2、调度令接收单位在执行过程中遇到特殊情况需及时反馈给发令方。3、调度令执行后，接收单位需将执行情况及时反馈给发令方。4、生产安全处有权对调度令执行

4、情况进行监督、检查，发现问题及时做出处理。十、附则㈠本规定由生产安全处负责解释。㈡本规定自2012年10月1日起实施。调度令编号：接收部门日期调度内容：生产调度签字接收部门签字生产处长签字生产总监签字备注