陕西化建康乃尔文明工地策划

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1、陕西化建工程有限责任公司康乃尔甲醇制烯烃项目经理部陕西化建康乃尔文明工地策划第一篇工程特点1.1工程概况康乃尔化学工业股份有限公司60万吨/年甲醇制烯烃项目（一期30万吨/年甲醇制烯烃项目），位于吉林市经济技术开发区，该区位于松花江下游，地处东北交通主干线，交通四通八达，区位优势明显，地理环境独特，岸线资源丰富，配套设施齐备，服务功能健全，政策优势明显，该项目充分利用园区现有的条件及产业链，全面考虑资源环境承载能力，优化园区石化产业布局，引领带动产品结构，技术结构优化升级，项目建成投产后，将盘活园区减水剂、环氧乙烷以及醇醚

2、产业，提高周边地区工业产值，最终达到吉林市内整个烯烃产业链的健康发展意义非凡，项目一期规模为30万吨/年甲醇制烯烃，项目投资17.9亿元，计划2017年10月15日投料生产，本工程工艺复杂，工期紧，材料品种、规格繁杂，到货周期不一，超高超重设备较多，分段高空组对的技术要求高，内件安装精度较为精密，吊装难度大，各工序施工交叉作业多，故为了更好的配合该工程的施工组织，弘扬我公司企业文化，提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，维护施工现场环境，保证施工井然有序，项目部决定把该工程作为我公司在东北地域的一个文明施工窗口，以创建

3、“中国化工企业协会”文明工地为目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《石油化工建设项目管理方安全管理实施导则》、《建筑安全检查标准》、《中国化工企业协会文明工地验收标准》等有关安全生产法律、《陕西化建工程有限责任公司安全文明施工标准化工地管理办法》的相关规定，结合现场实际，精心策划，合理部署，特编制本工程《安全文明施工策划书》。0陕西化建工程有限责任公司康乃尔甲醇制烯烃项目经理部0陕西化建工程有限责任公司康乃尔甲醇制烯烃项目经理部３０陕西化建工

4、程有限责任公司康乃尔甲醇制烯烃项目经理部第二篇安全文明施工标准化管理一、项目部管理班子的形象项目部对外树立良好企业的形象，对内体现出团结协作的团队精神，全体项目管理人员统一着装，按公司相关要求统一佩戴安全帽，管理人员必须挂牌，标明姓名、职务、岗位，以明确工作岗位的职责和权力，达到切实有效的进行项目施工管理工作。项目施工班组的工人，一律实行挂牌作业，统一样式的工作服，进出工地必须出示项目的工作牌，树立班组工人在该工程施工中的良好形象。二、安全管理方针与目标1、一体化管理方针：质量在我心中，信誉在我手上，依法管理，注重环境，珍

5、惜生命，关爱健康，全员参与，持续改进，加强领导，重在落实，为社会提供满意的产品与服务。2、职业健康安全、环境目标：（1）死亡事故为零；轻、重伤事故为零；火灾事故为零；重大损坏事故为零；施工质量事故为零；按标准化工地进行文明施工。（2）、持续有效运行公司“三合一”管理体系，强化现场安全文明施工，达到公司对“三合一”管理体系运行的考评要求。（3）、单位工程验评合格率100%。三、安全组织管理1、项目部安全生产委员会及安全生产管理体系（1）陕西化建吉林康乃尔项目部安全委员会名单主任:王业义副主任:许鹏王智杰委员:孙长河薛志刚徐丽

6、梅刘波宋保健韦西民各参战单位及分包单位负责人（2）陕西化建吉林康乃尔项目部安全生产管理体系（附图）2、项目各职能部门、管理人员HSE职责（1）项目经理HSE管理职责1）项目经理对该项目的HSE全面负责，是负责本项目的安全生产第一人。2）认真贯彻有关安全生产方针和上级有关劳动保护工作的法令、法规、规章制度，切实贯彻安全生产“五同时”３０陕西化建工程有限责任公司康乃尔甲醇制烯烃项目经理部（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）；及时解决重大HSE问题。3）建立健全项目的安全生

7、产责任制、各项安全生产管理制度、安全技术操作规程，并监督执行，合理组织和资源配置，保证项目的安全生产费用投入的有效实施；4)组织对新入厂职工的二级（车间级）安全教育，教育内容为本项目的安全生产现状和规章制度、工作环境及危险因素、可能造成的的职业危害和伤亡事故、本工种的安全职责、自救和互救方法、安全设备设施和个人防护用的使用和维护、预防事故的安全注意事项和有关事故案例，教育时间不得少于8小时，并在教育卡上签字，及时传递教育卡；5)组织重大事故的调查和分析，认真执行职工伤亡事故报告规定，及时报告生产安全事故，严格遵照“四不放过

8、”（事故原因分析不清不放过，职工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，事故责任者没有受到处分不放过）原则处理安全事故。6)检查指导项目部副职、专职安全员、项目职能部门安全生产工作，组织安全检查，制订和组织实施本项目的劳动保护措施计划，及时消除安全隐患；3、项目HSE经理管理职责1）对项目部HSE工作负